В прошедшем году доллар падал, а российская экономика и обороты компаний продолжали расти. Вместе с ними повышались и зарплаты сотрудников. Однако в дальнейшем значительного повышения уровня дохода могут ожидать только лучшие из лучших.
В 2004 г. российский рынок труда подтвердил тенденцию, наметившуюся два года назад.
Рост бизнеса привел к еще более ожесточенной борьбе за таланты. Если год назад кандидат кадрового агентства имел 1-2 альтернативных предложения, то сегодня за профессионалами идет настоящая охота. По данным исследования Ernst & Young, в котором приняли участие 85 компаний, 65% респондентов планируют в 2005 г. увеличить штат в среднем на 23%. А результаты обзора PricewaterhouseCoopers утверждают, что за прошедший год 94% из 53 опрошенных компаний повысили заработные платы своим сотрудникам в среднем на 9-12% в рублях и 8-11% в валюте.
Им повезло больше других
По данным экспертов, в 2004 г. наибольший рост продемонстрировали зарплаты менеджеров по кадрам, менеджеров по логистике и закупкам, а также компенсационные пакеты финансистов и генеральных директоров.
Екатерина Варга, руководитель проекта “Обзоры заработных плат” компании “Анкор”, отмечает, что в 2004 г. зарплаты специалистов по логистике выросли на 39% по сравнению с уровнем 2003 г. Мария Ремова из Watson Wyatt связывает рост их зарплат с активным развитием розничной торговли и расширением в регионы западных производителей товаров народного потребления.
По словам Тима Карти, партнера налогового отдела компании Ernst & Young, профессиональные финансисты — одни из лидеров по росту зарплат. С ним согласна Людмила Максимова, ведущий консультант по поиску и подбору высшего финансового менеджмента компании Morgan Hunt. “Размер вознаграждения финансистов зависит не только от показателей личной эффективности, но и от общей капитализации компании, — говорит Максимова. — При этом выплата бонуса производится не единовременно, а растягивается на несколько лет”.
По данным большинства экспертных обзоров, выросла заработная плата и у менеджеров по кадрам. Например, Екатерина Варга отмечает, что у специалистов по рекрутменту зарплаты выросли на 36%. А Руслан Ильясов, директор по управлению персоналом Альфа-банка, отмечает исключительное повышение заработной платы HR-директоров. По словам Ильясова, придание управлению персоналом стратегической функции привело к тому, что компенсационные пакеты директоров по персоналу достигают сотен тысяч долларов в год.
В свою очередь, Юрий Барзов, старший партнер Ward Howell International, говорит, что рынок предъявляет массовый спрос на первых лиц компаний. По мнению Барзова, повышенный спрос на генеральных директоров связан еще и с тем, что 2005 год станет для многих российских компаний годом IPO, провести которое смогут лишь высокопрофессиональные топ-менеджеры. Антон Стороженко, партнер Amrop Hever Group Russia, говорит, что в 2004 г. компенсационные пакеты гендиреторов выросли в среднем на 20-25%.
В поиске лучших
Как отмечает большинство экспертов, в следующем году доходы сотрудников все больше будут зависеть от конкретных результатов работы.
Аналитики Ernst & Young отмечают, что 94% участников их исследования используют ту или иную форму переменного вознаграждения, которая составляет от 7% до 16% годового компенсационного пакета в зависимости от категории сотрудника. Однако, по словам Антона Стороженко, бонусы и прочие переменные вознаграждения будут увеличивать выборочно. “В западных компаниях заработная плата и премии всегда привязаны ключевым показателям эффективности сотрудника, — отмечает Стороженко. — Многие российские компании, также будут переходить к комплексной системе оценки эффективности сотрудника”.
Точку зрения Стороженко подтверждает Виктория Петрова, заместитель генерального директора по персоналу компании “Русал”: “В нашей компании четко определяются стратегические цели. На их основе формулируются задачи сотрудников. Каждый сотрудник в нашей компании знает, каких результатов он должен добиться. Величина вознаграждения напрямую зависит от того, насколько хорошо он справляется с поставленными задачами”. Как отмечает Сергей Рыбаков, вице-президент по продажам и маркетингу Premium Yachts International, уровень премиальных выплат в компании напрямую связан с количеством заключенных контрактов и объемом продаж.
По мнению Тима Карти, готовность компаний значительно дифференцировать заработные платы связана еще и с тем, что многим российским представительствам приходится согласовывать фонды заработной платы со своими штаб-квартирами. “Бюджетные ограничения в европейских штаб-квартирах не учитывают темпов российского роста зарплат. Поэтому если российское представительство просит разрешения более чем на 10-15%-ное увеличение фонда заработной платы, то, как правило, ответ бывает отрицательным. В связи с этим повышение зарплат отдельных сотрудников происходит выборочно”.
Комментируя выборочный характер увеличения компенсационных пакетов, Марина Новикова, директор по работе с персоналом компании “ВымпелКом”, отмечает, что участившиеся межотраслевые переходы заставляют собственников более взвешенно подходить к размерам компенсаций для ключевых сотрудников. “В 2004 г. в телекоммуникационную отрасль пришло много управленцев из сферы товаров народного потребления, — говорит Новикова. — "ВымпелКом", нанимая профессиональных менеджеров по рыночной стоимости, четко определяет ключевые показатели эффективности, по которым оцениваются дальнейшие премиальные схемы. В ином случае просто нецелесообразно переплачивать за менеджера только потому, что в сегменте товаров народного потребления его стоимость наиболее высока”.
Не только деньги
В обзоре “Анкора” 92% из 60 опрошенных компаний планируют увеличение размера заработной платы. Юрий Барзов из Ward Howell отмечает, что для среднего менеджмента и рядовых сотрудников все чаще будет использоваться компенсация в рублях, поскольку падение курса доллара съедает реальную зарплату. “С другой стороны, у топ-менеджеров как у привилегированной категории сотрудников уже сейчас есть желание зафиксировать компенсацию в евро, однако возможность таких расчетов во многом будет зависеть от отрасли и конкретной компании”. По оценкам Ernst & Young, сейчас лишь 12% компаний выплачивают заработную плату в евро.
Однако в связи с необходимостью удержать талантливых сотрудников компании, увеличивая денежную составляющую, будут уделять больше внимания нематериальной составляющей вознаграждения. Все большее значение будут приобретать долгосрочные схемы удержания персонала — опционные программы, пенсионные планы, планирование карьеры и перспективы обучения. Например, “ВымпелКом” предоставляет возможность менеджменту компании самостоятельно брать кредит для получения западной степени MBA и, после того как сотрудник, получив диплом, успешно отработает в компании два года, полностью возмещает величину кредита.
Андрей Руденко
Григорий Милов
Статья получена: Клерк.Ру
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
- 3418 -
