Жил-был Grundig: банкротство экономического чуда

В нашей стране Grundig прославил, конечно, Высоцкий: "А вон дантист-надомник Рудик, у него приёмник "Грюндиг", он его ночами крутит, ловит, контра, ФРГ". Теперь же этому немецкому производителю техники пришёл конец. Знаете, почему?

Вообще-то, история эта про бизнес, о котором мы обычно не пишем. Но вот решили сделать исключение — уж больно показательной и занимательной показалась нам хроника самоубийства компании.

 

 

То, что произошло с Grundig AG, безусловно, станет ярчайшим примером того, как нельзя вести дела: за 50 лет из самого крупного производителя радиоприёмников в Европе компанию превратили в несчастного банкрота.

Началось всё так: Макс Грюндиг (Max Grundig) создал компанию имени себя сразу же после Второй Мировой войны — в 1945-м — и занялся ремонтом радиоприёмников.

Рекламный плакат "Грюндига" 1952 года (иллюстрация rmrl.de).

О "Грюндиге", как о послевоенном экономическом чуде Германии в мире заговорили после того, как в 1949 году копания выпустила свой первый переносной приёмник — чемоданчик Grundig Boy.

Позднее компания занялась производством телевизоров и одной из первых начала делать их цветными. Техника сразу отлично себя зарекомендовала — бренд Grundig стал синонимом высокого качества. Компания стала известной и благодаря смелым новшествам, а также весёлому маркетингу.

Расцвет же пришёлся на 1970-е. Сегодня аналитики пишут, что в 1979 году на "Грюндиг" работало 38 тысяч человек на 30 заводах по всему миру. Были открыты офисы во Франции, Италии, Португалии, Испании, Швеции и Тайване.

	Как вы яхту назовёте, так она и... Поначалу плыла нормально (фото leemarine.com).

Однако уже в 1980-м начались серьёзные проблемы: на рынке обострилась конкуренция, к которой "Грюндиг", как и многие другие немецкие компании, совсем не был готов. Сокращения тысяч работников и первые финансовые потери привели к тому, что в 1984 году бизнес "Грюндига" взяли под свой контроль голландцы из Philips.

Тем временем, другие компании перебрасывали производство в страны с более дешёвой рабочей силой — в Азию и Латинскую Америку. А руководству "Грюндига" была ненавистна сама мысль о том, чтобы стать простым центром координации заграничного производства.

Поначалу, когда соотношение цена-качество было в пользу "Грюндига", немецкие телевизоры и приёмники ещё могли конкурировать с бизнесами в Азии. Но "азиаты" стали догонять и в качестве, сохраняя низкие цены. Это "Грюндиг" и сгубило.

В ходе безуспешной 20-летней борьбы компания продолжала делать радио и телевизоры, которые всегда подпитывали её бизнес. В ассортименте "Грюндига" появились спутниковое оборудование, DVD-плееры, компьютерные приставки к телевизору и другие товары.

Вот такой красивый был у "Грюндига" усилитель (фото perso.wanadoo.fr).

Были предприняты и попытки освоения новых областей, вроде производства мобильников, но серьёзные затраты не привели к большому успеху. К тому же, часто сменяющееся руководство компании стало причиной, мягко говоря, малоэффективного управления.

Не спас компанию и проигрыватель мини-дисков (фото minidisc.org).

А на рынке конкурировали уже не технологии, не бренды, а цены. Их-то "Грюндиг" снизить до приемлемого уровня и не сумел.

К 2001 году потери компании достигли 150 миллионов евро. В 2002-м "Грюндиг" лишился ещё 75 миллионов.

Запоздалые попытки сократить затраты, например, переброска части производственных мощностей в Турцию и Венгрию, выбраться из финансовой пропасти не помогли.

В 2000 году самым крупным акционером компании стал Энтон Катрейн (Anton Kathrein), занимающийся изготовлением спутниковых антенн: 89% акций скупил, но других крупных инвесторов подключить не смог.

В 2002 году Европейская Комиссия разрешила Баварии продлить срок кредита "Грюндигу" в $50 миллионов, но вместо того, чтобы вложить деньги в выгодное производство автомобильных радиоприёмников и коммуникационного оборудования, средства были растрачены на всё те же телевизоры.

С помощью этого прибора можно было ловить ФРГ (фото kabriolett.com).

Даже в смертельных муках "Грюндиг", сохранив лишь 3800 рабочих, продолжал выпускать эти самые дорогие телевизоры, причём в марте 2003-го один из них — Grundig Tharus 51 даже получил престижную награду.

Эксперты считают, что компания должна была быстрее шевелиться, чтобы найти для себя нишу на рынке бытовой электроники. И больше беспокоиться о цене продукции, а не трястись над маркой.

Так или иначе, в начале апреля 2003-го три немецких банка -Deutsche Bank, Dresdner Bank, Bayerische Landesbank и один фонд — Bavarian State Foundation for Structural Financing — отказались продлить "Грюндигу" кредиты, тем самым, обрекая его на верную и скорую смерть.

	Нынешний руководитель компании Эберхард Браун (фото stanet.de).

Согласно договору с банками-кредиторами, "Грюндиг" может жить, по крайней мере, до июля 2003 года. Осталось решить, будет компания реструктурирована или распродана по частям.

Второй вариант — наиболее реальный. Седьмой по счёту руководитель компании Эберхард Браун (Eberhard Braun) заявил, что "без инвестора, мы не видим компанию способной к реструктуризации".

Инвестора Браун, кстати, тоже не видит — потенциальный турецкий спаситель Beko Elektronik отказался от дальнейших переговоров, когда увидел мрачную картину во всей полноте.

Ну а главный акционер, тот самый Энтон Катрейн, уже назвал цену фирменного знака Grundig — имени, из-за ставки на которое компания и прогорела. По мнению Катрейна, за марку можно выручить 500 миллионов евро.

Вот так послевоенное экономическое чудо Германии расплатилось за свою нерасторопность.

Статья получена: Membrana.ru