Девелоперы клонируют удачные концепции торгово-развлекательных центров

Новые форматы торговой недвижимости, о необходимости которых так много говорят консультанты, в Москве приживаются не слишком активно. Девелоперы по-прежнему предпочитают зарабатывать на хорошо зарекомендовавших себя проектах торгово-развлекательных центров. Такая ситуация, по оценкам участников рынка, сохранится еще как минимум пять лет. По данным брокерских агентств, москвичи тратят в магазинах больше, чем жители многих европейских стран.

По информации Jones Lang LaSalle, к концу I квартала 2007 г.

 

 

число современных торговых центров в Москве перевалило за полсотни. Объем качественных торговых площадей вырос примерно до 1,6 млн кв. м, что составляет 152 кв. м на 1000 жителей. По подсчетам Cushman & Wakefield/Stiles & Riabokobylko (C&W/S&R), оборот розничной торговли с 1 кв. м качественной торговой площади составляет $34 000.

Много денег — мало магазинов
Москва лидирует среди российских регионов по поглощению потребительских товаров, отмечает Денис Соколов, ведущий аналитик C&W/S&R, говоря о радужных перспективах рынка торговой недвижимости. По его словам, по общему объему магазинов на душу населения Москва уже приблизилась к Европе, но качественные торговые площади у нас пока в дефиците. По существующему объему предложения — около 1,6 млн кв. м, вторят аналитику в компании Jones Lang LaSalle, столица отстает не только от развитых, но и развивающихся европейских рынков.

По данным компании Praedium, в I квартале 2007 г. в эксплуатацию было введено около 66 000 кв. м. Сроки сдачи нескольких крупных торговых центров (ТЦ “Щука”, ТРЦ “Времена года”) были перенесены на следующий квартал. До конца года к выходу на рынок заявлено почти 1,5 млн кв. м торговых площадей, говорят аналитики Colliers International.

Несмотря на то что консультанты считают перспективными форматы department stores (универмаги, управляемые одним оператором), outlet-центры (крупные магазины на окраинах или за городом, где представлены товары ведущих марок с дисконтом 30-70%) и power-центры (ТЦ, состоящие из нескольких отдельно стоящих магазинов с якорными арендаторами и небольшой торговой галереей), практически все вводимые площади — в составе торгово-развлекательных центров.

Развлечения нужны больше, чем товары
“Концепция ТРЦ — вовсе не вчерашний день, — заступается за девелоперов Юлия Никуличева, заместитель директора отдела стратегического консалтинга и оценки Jones Lang LaSalle, — ее недостатки зависят от неправильной реализации. Не все застройщики уделяют достаточно внимания архитектуре, маркетингу и подбору арендаторов в своих проектах”. “В условиях существующего сегодня дефицита профессиональных торговых площадей похожие друг на друга концепции являются относительно легко реализуемыми и практически гарантированно приносящими стабильный доход”, — отмечает Ольга Ясько, руководитель департамента аналитики Colliers International. “Инвесторы и девелоперы хотят минимизировать риски строящегося объекта и ориентируются на удачно реализованные проекты. Бывают ситуации, когда консалтинговые компании предоставляют заказчикам концепции проектов, основанные на предыдущем опыте. Происходит своего рода клонирование ТЦ”, — продолжает мысль Ясько директор департамента коммерческой недвижимости компании DeltaRealty Елена Жильская. Светлана Кузнецова, генеральный директор Novocom Estate, рассказала курьезный случай: когда ее компания проводила исследование рынка консалтинговых услуг в Москве, она обратилась в несколько фирм с запросом — создать концепцию якобы планируемого ею ТЦ. “От разных консультантов мы получили практически одинаковые предложения”, — удивляется Кузнецова.

Незаменимый стандарт
“Набор известных торговых операторов стандартен, — пожимает плечами Эльза Розенталь, коммерческий директор, вице-президент компании "Торговый квартал", — уникальность проекта, как правило, воплощается в его развлекательной составляющей”. Именно развлекательная зона притягивает все большее количество посетителей в ТРЦ (в том числе и в торговую галерею). “Но если девелопер отдаст предпочтение нестандартному пулу операторов развлечений, пересечение потоков может не произойти, — предупреждает Розенталь. — Например, аквапарк в торговом центре может иметь свою аудиторию, которая никак не повлияет на увеличение посещаемости торгового центра и выручку остальных операторов. В любом случае при принятии решения о концепции объекта необходимо серьезно изучить конкурентную среду: ритейл-парк с небольшой торговой галереей может стать более успешным, чем торгово-развлекательный центр”.

“Консультанты обычно приземляют полет мысли девелопера, — признается Андрей Закревский, старший вице-президент компании Knight Frank. — "Сделать красиво" стоит больших денег, а дохода может не принести”. Тем не менее он соглашается, что в условиях насыщающегося рынка торговых центров покупатели будут идти туда, где интереснее, так как “торговые марки практически везде одни и те же”. У столицы есть большой потенциал по привлечению новых брендов, уверена Никуличева. По ее словам, если в 2006 г. в торговых центрах Москвы насчитывалось 600 арендаторов, то в 2007 г. их уже более 1000. “Если в США доминируют американские торговые марки, во Франции — французские, то в России и Москве отечественные товары представлены мало. Поэтому есть большой простор для прихода новых иностранных брендов”, — считает она.

Виталий Ефимкин, вице-президент группы компаний “Ташир”, говорит, что “есть стандартный набор необходимых составляющих успешного ТРЦ”. “Когда — уже после начала работы ТРЦ "Рио" — мы открыли магазин DIY "Наш дом", посещаемость центра возросла на 3000 человек в день”, — рассказывает Ефимкин. Сегодня в России, как и во всей Европе, торговые комплексы строятся по одинаковому принципу: несколько “якорей”, большой фудкорт, масштабная развлекательная зона (как для детей, так и для взрослых) и торговая галерея, резюмирует Розенталь. “Образцом классической концепции является "Атриум". Эта общая формула востребована операторами, интересна потребителям и обеспечивает высокие арендные ставки. Подобная концепция останется актуальной в течение ближайших пяти лет”, — уверена она.

Новые форматы — будущее рынка
В ближайшие 3-4 года на рынок выйдет несколько крупномасштабных проектов: “Ривер Молл” на бывшей территории ЗИЛа (250 000 кв. м), “Ростокино” (240 000 кв. м), центральное ядро “Москва-Сити” (216 000 кв. м), “Мега Белая Дача” (270 000 кв. м) и другие торгово-развлекательные центры, впечатляющие своей масштабностью, говорит Ясько. По ее мнению, их реализация приведет к началу следующего этапа развития рынка торговой недвижимости. Будет вводиться меньше новых торговых центров, а выгодное месторасположение и удачный набор арендаторов перестанут быть основными гарантами успешности проектов. “Высокий уровень конкуренции будет способствовать созданию неординарных концепций, разработанных с участием международных консультантов и архитекторов, на первый план выйдут такие факторы, как профессиональное управление и продвижение торговых центров. Некоторые существующие проекты, созданные без привлечения профессионалов, начнут терять покупателей и арендаторов, и им неизбежно предстоит редевелопмент”, — прогнозирует Ясько.

Наталья Самарина Ведомости
Статья о недвижимости получена: IRN.RU

загрузка...