Доходная недвижимость нуждается в управляющих

3-5 октября 2003 года в Санкт-Петербурге пройдет конференция «Коммерческая недвижимость России: инвестиции, развитие, управление». На ней будет обсуждаться широкий спектр проблем, в том числе связанных с доверительным управлением коммерческой недвижимостью.

Сегодня тема повышения эффективности управления и частной, и государственной недвижимостью у всех, что называется, «на слуху». Это связано, прежде всего, с ростом масштабов недвижимого имущества, вовлекаемого в оборот, сложностью и неоднородностью структуры и состава имущественных комплексов. Сейчас, по словам председателя Комитета по управлению Российской гильдии риэлторов Александра Гришина, речь идет, прежде всего, о наилучшем использовании объектов недвижимости и максимизации их доходности.

 

 

Профессиональное управление позволяет решить вопрос рационального использования объекта недвижимости с целью получения определенных выгод от его использования. В чем будет выражаться эта выгода, определяет собственник, а задачей управляющего являются поиск и оптимизация всех ресурсов объекта и построение схемы их использования с максимальной отдачей.

Сейчас становится очевидным, что сотрудничество с будущим собственником, а также знакомство и «вхождение» управляющей компании в работу с объектом должны осуществляться на стадии подготовки проекта, документации, сопровождения строительства. Это, в первую очередь связано с тем, что период «вхождения» управляющей компании в проект занимает довольно большой временной период, который составляет от одного до трех месяцев в зависимости от сложности объекта. За этот период управляющий определяет, что хочет собственник, какими полномочиями для решения поставленной задачи обладает управляющий и какой категории сложности объект поступает в работу.

Управляющая компания проводит исследование объекта, включающее физическую и техническую экспертизу состояния объекта, его конструкций и инженерных систем, оценку рыночной стоимости объекта на момент исследования, проводит анализ рынка и определяет нишу, которую занимает объект на рынке, разрабатывает несколько вариантов возможного и наиболее эффективного использования объекта и просчитывает их с финансовой точки зрения, оценивает и предлагает наиболее успешные схемы финансирования объекта. После того как определены наиболее перспективные варианты развития объекта, собственник принимает окончательное решение, какой из предложенных проектов будет претворен в жизнь. Кроме проекта развития объекта, управляющая компания представляет собственнику детальную смету и бюджет. Управляющая компания, участвующая в проекте, ведет жесткий контроль за соблюдением качества и сроков работ по проекту подрядными организациями. В результате, отклонение от запланированной сметы обычно не превышает 3-10 процентов, что является очень серьезной экономией для собственника.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей собственностью профессиональных управляющих, ценят в первую очередь свои деньги и свое время, качество предоставляемых услуг, возможность избавиться от решения множества проблем, связанных с эксплуатацией объектов недвижимости, поиском подрядчиков и поставщиков, заключением договоров с подрядными организациями, общением с арендаторами и множеством других проблем, ежедневно возникающих в этой сфере. Предоставляя возможность профессионалам в области недвижимости заниматься своим делом, собственник может максимально сконцентрироваться на ведении своего профильного бизнеса, снизить издержки и порой значительно увеличить свой доход.

Однако, помимо неготовности значительной части собственников доверить свою недвижимость управляющей компании, серьезной проблемой в сфере управления объектами недвижимости, по словам президента Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД) Александра Шарапова, являются отсутствие нормативной правовой базы и наличие специфики отношений собственности в постприватизационный период. На Западе все процедуры воздействия на собственность определены в рамках гражданского законодательства. У нас же практически любое управленческое решение необходимо подкреплять разработкой правовой модели.

К серьезным проблемам в сфере недвижимости также стоит отнести отсутствие единых стандартов ведения бизнеса в российских управляющих компаниях, закрытость информации, нежелание управляющих компанией делиться информацией, опытом, наработками. Задача будущей конференции — обменяться мнениями по актуальным вопросам в сфере управления недвижимостью, а также наработками и интересным опытом. Проблем, безусловно, много, но решить наиболее острые на сегодняшний день проблемы в сфере управления недвижимостью можно только объединившись, сообща.

Квартира. Дача. Офис
Статья о недвижимости получена: IRN.RU

загрузка...