Вкладываться в высокие технологии престижно и модно, но рискованно: хай-тек требует от компаний серьезных затрат, и не факт, что потребителю придутся по вкусу новшества.
в месяц — столько сейчас они платят за базовый пакет из 55 каналов. Компания «НТВ-плюс» уже потратила $1 млн на оборудование, еще несколько миллионов уйдет на приобретение контента. Телевизоры, позволяющие воспроизводить сигнал HDTV, есть у 30% пользователей «НТВ-плюс» — это примерно 141 тыс. человек. Генеральный директор телекомпании Дмитрий Самохин уверен, что затраты окупятся через два-три года, за которые он рассчитывает подключить 10—15 тыс. абонентов. Впрочем, аналитики утверждают, что предложение «НТВ-плюс» скорее имиджевый проект и вряд ли будет популярно у массовой аудитории: телевизоры HDTV есть только у 0,1% населения России.
2. Неокрепшие связи. В 2000 году правительства европейских стран заработали более 100 млрд евро, продавая компаниям на аукционах лицензии на «связь третьего поколения» — 3G. Одним из условий получения лицензии был запуск услуг на базе 3G к 2002 году. Новая технология обещала сверхприбыли, ведь она позволяет передавать видеоизображение и играть на мобильном телефоне в онлайновые видеоигры. Первую в Европе сеть 3G запустила гонконгская Hutchison Whampoa в 2002-м в Великобритании и Италии. Телефон, поддерживающий стандарт 3G, стоил $625, а качество услуг было очень низким. Компании рассчитывают окупить затраты лишь к 2010 году.
3. Дело в технике. Беспроводной интернет — новый бум развитых стран. Сети Wi-Fi опутывают крупные города, в мире уже 90 тыс. отдельных точек Wi-Fi и более 707 млн пользователей. Однако в России технология стоит на месте: из 360 действующих точек доступа половина находится в Москве, из них 122 точки — в ресторанах и кафе. О системном покрытии города сетью Wi-Fi речи не идет вообще. Причина провала в том, что слишком мало людей имеют технику, поддерживающую эту технологию.
4. Японская диковинка. В декабре 2004-го компания МТС решила запустить интернет-сервис для продвинутых пользователей i-mode и подписала контракт с японской компанией NTT DoCoMo, владевшей лицензией на технологию (в Японии 42 млн пользователей i-mode). В 2005-м телефоны с кнопкой i-mode поступили в продажу, руководство МТС рассчитывало заинтересовать более 500 тыс. абонентов к 2006 году, но на самом деле только 100 тыс. купили телефоны, поддерживающие эту функцию. Летом 2006 года МТС проект свернула. По оценкам экспертов, потери компании составили около $20 млн.
5. Провал дублера. В 1999 году российские пейджинговые компании совместно с Motorola и Samsung запустили рекламу нового средства связи — твейджера (от two-way pager, устройство для обмена текстовыми сообщениями). Аппарат стоил около $80, абонентская плата — $15 в месяц. Дешевый мобильный телефон в то время обходился в $70, абонентская плата в среднем составляла $20, но наговорить можно было значительно больше. Однако некоторое ценовое преимущество не сделало твейджер популярным — проект провалился. Экономному потребителю вполне хватало услуги SMS-сообщений, к тому же сотовые компании стремительно расширяли зону вещания и снижали тарифы.
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
- 1632 -
