Книга рекордов российского бизнеса

«Власть» представляет очередной выпуск Книги рекордов бизнеса — за второй квартал 2006 года. Из новых глав книги вы узнаете, кто из магнатов оказался самым щедрым, какими методами государство и компании борются с ожирением и алкоголизмом и зачем на месте Всемирного торгового центра строят новый небоскреб.

ПОДСТРЕЛЕННЫЙ НА ВЗЛЕТЕ

ГЛАВНОЙ ТЕМОЙ ПРОШЛОГО КВАРТАЛА СТАЛО НЕУДАВШЕЕСЯ СЛИЯНИЕ ПРИНАДЛЕЖАЩЕЙ АЛЕКСЕЮ МОРДАШОВУ «СЕВЕРСТАЛИ» И ARCELOR. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ЛЮКСЕМБУРГСКОЙ КОМПАНИИ ОТДАЛ ПРЕДПОЧТЕНИЕ MITIAL STEEL. НЕСОСТОЯВШИЙСЯ АЛЬЯНС СТОИМОСТЬЮ ?13 МЛРД ОБЕЩАЛ СТАТЬ РЕКОРДОМ НА МИРОВОМ РЫНКЕ СТАЛИ.

 

 

ИДЕАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

С момента, когда 25 июня совет директоров Arcelor, входящей в тройку, составляющую основу металлургической промышленности Европы, одобрил предложение британского гражданина Лакшми Мит-тала о слиянии компании со своей «фамильной» группой Mittal Steel, Алексей Мордашов, чья «Северсталь» входит в тройку столпов стальной индустрии России, на публике замечен практически не был. Его можно понять. С конца мая Мордашов мог считать себя одним из перспективнейших бизнесменов Европы, да и всего мира. Всего через месяц он — бизнесмен, у которого из-под носа увели «сделку года» в мировой чернометаллургической индустрии. За неудачу Arcelor заплатил достаточно щедро: Алексей Мордашов и компания получили ?130 млн. Однако что эта сумма в сравнении с титулом «крупнейший акционер крупнейшей стальной компании Европы»?

Конечно, шансы на новый рекорд у Алексея Мордашова более чем высоки. «Северсталь» вполне может рассчитывать на участие в разделе британской Corus. Он может плюнуть на Европу, объединив компанию с «Евразхолдингом», переходящим в руки Романа Абрамовича. Он может создать альянс с рудной группой Алишера Усманова и стать вместе с ним самой автономной и не зависящей от мировых рынков стальной группой мира. Но будет ли второй шанс на то, чтобы получить в руки что-то подобное Arcelor?

А начиналось все более чем захватывающе. Владимир Путин, вызвавший Алексея Мордашова в Кремль, долго выслушивал его объяснения о социальной ответственности «Северстали» в лице собственной медсанчасти в Череповце и о планах на бюджетную трехлетку. Пресс-релиз о встрече был выдержан в строгих тонах газеты «Правда» образца 1949 года, а это по нынешним временам — большое достижение: «правдинский» стиль пресс-служба Путина использует, когда следует подчеркнуть государственную важность происходящего. В иных случаях используются «тассовский» (краткое бессодержательное сообщение — например, о встречах с премьером), «известинский» (взволнованная дискуссия о судьбах мира — обычно так описываются встречи с правительством) или стиль «Красной звезды» (афористичные выступления Путина без повода, но в раздражительном тоне — обычно посвящены внешней политике). Затем — интервью ведущим СМИ мира, встречи с люксембургским руководством, подсчет миллиардов бульварными газетами и бесконечные папарацци. И такой финал.

Нельзя сказать, что Алексей Мордашов проиграл. У него выиграли — и выиграли в честной борьбе. И, в общем, хорошо, что выиграли.

ЛУЧШИЙ ДРУГ И ЛЮБИМЫЙ ВРАГ

История продажи компании Arcelor началась с попытки недружественного поглощения. Лакшми Миттал пошел на Arcelor 2 7 января 2006 года, и уже тогда было понятно, что самый быстрорастущий бизнесмен мира и нарушитель спокойствия в мировой стальной индустрии не отступит.

Вообще, еще в 2005 году у серьезных аналитиков не было ни капли сомнения в том, что Arcelor и «Северсталь» рано или поздно попытаются породниться. Дело даже не в том, что их продуктовые линейки хорошо дополняют друг друга, что европейская компания технологически сотрудничает с российской уже не меньше трех лет. Дело в том, что Arcelor и «Северсталь» — компании, при всей разнице практики корпоративного управления, крайне близки по тому, что сложно назвать менталитетом, идеологией, стратегией — но включает в себя все эти понятия. На протяжении последних десяти лет главная ценность, сущность корпоративной identity двух ведущих игроков стального рынка — это отказ от рисков в пользу стабильного развития. Если бы требовалось описать стратегию компаний на долгосрочную перспективу двумя-тремя словами, достаточно было бы сказать: «Не трогайте нас, у нас все хорошо».

Лакшми Миттал — прямая противоположность и «Северстали», и менеджменту Arcelor. Некоторые аналитики вообще не считают британца индийского происхождения металлургическим магнатом и даже промышленником. Действительно, Миттал с его тесной дружбой с акулой мирового инвестбанкинга Goldman Sachs — скорее комбинатор-финансист, чем директор промышленной группы. Империя Mittal Steel, в которой до последнего времени самой яркой жемчужиной был Карагандинский меткомбинат, росла против всех законов рынка — Лакшми Миттал скупал «тяжелые» старые меткомбинаты, еще шесть лет назад никого не интересовавшие, по всему миру. Три года назад Mittal Steel «выстрелила», начав претендовать на скупку активов везде, где до них могла дотянуться. Одновременно «фактор Миттала» начал работать на глобальном стальном рынке — во многом его усилиями росли цены на сталь в 2003—2005 годах. Впрочем, росли и долги, росло и недоумение сверхрисковой политикой Mittal Steel, аналитики заговорили о том, что «финансово-металлургическая пирамида» Миттала рано или поздно или рухнет, или станет диктовать правила игры всему миру. Заявка на покупку Arcelor была более чем логичной: альянс Mittal-Arcelor должен стать самым мощным игроком стального рынка мира.

Arcelor, впрочем, такая ситуация не устраивала — хотя бы потому, что вместе с Mittal пришлось бы меняться и ей. Характерный штрих — профсоюзы Arcelor, славящиеся своей сверхэффективностью при выколачивании из компании социальных бонусов и привилегий, безоговорочно поддерживали слияние с «Северсталью». Менеджмент Arcelor, столкнувшись с агрессией Лакшми Миттала, немедленно призвал «Северсталь» в качестве «белого рыцаря» — игрока, способного защитить от недружественного поглощения. Алексей Мордашов повел себя как истинный рыцарь. Он гарантировал главе Arcelor Ги Долле, что, будучи крупнейшим акционером компании, не будет претендовать на смену ее менеджментав течение трех лет. Он обязался не увеличивать свой пакет выше 38% акций. Он готов был и платить акциями, и вложить в Arcelor ?1, 25 млрд наличными. Он сделал все для того, чтобы Arcelor, его акционеры, его собственники, правительства тех стран, где компания работает, осознали: нет партнера лучше, чем «Северсталь».

И совет директоров Arcelor понял, что Мордашов — это то что надо. Но вот уже через две недели Лакшми Миттал, инвестиционный хулиган, которым пугают всех управляющих неэффективными стальными предприятиями мира, торжествовал. Arcelor сдался на милость Mittal Steel и его предложения в ?37 млрд. За Мордашова в итоге выступали только профсоюзы. Конечно, «Северсталь» могла бы вступить в дальнейшую битву. Но не стала.

НАУКА РАДОВАТЬ и ИСКУССТВО ИЗУМЛЯТЬ

В чем же причина рекордной неудачи «Северстали»? Проблема в том, что «Северсталь», Arcelor и еще множество компаний — структуры «старой» экономики Европы, уходящей корнями в 50-е годы, а то и еще старше. A Mittal Steel — принципиально новое явление на мировом рынке. Фактически Лакшми Миттал соблазнил акционеров Arcelor невиданными, фантастическими, сомнительными и тем не менее привлекательными перспективами будущего корпоративного мира. Алексей Мордашов — это бизнесмен настоящего, со всеми плюсами и минусами настоящего перед будущим.

Сейчас сложно сказать, чем именно был мотивирован владелец «Северстали», идя на встречу с Владимиром Путиным, — желанием конвертировать собственный актив в акции крупнейшей мировой стальной компании (а в этом есть смысл, учитывая, что Мордашов получил в руки «Северсталь» в ходе весьма занятной истории двенадцатилетней давности, которая рассматривается многими как близкая по смыслу к афере), законным честолюбием или жестким экономическим расчетом. Скорее всего, как это и бывает в «старой» экономике, и тем, и другим, и третьим, и еще десятком факторов, не исключая и чисто политического. Напомню, Лакшми Миттал успел и политически насолить Владимиру Путину: кто как не он увел из-под носа российских претендентов главный украинский металлургический актив, «Криворожсталь»? Такое в Кремле не прощают: на битву с Митталом Алексей Мордашов был благословлен, как благословляли цари витязей на бой с хорошо тренированным басурманином или ФСБ — на спецоперацию против чеченского террориста.

Все эти национальные особенности бизнеса вряд ли столь чужды и Arcelor — там хорошо понимали, что на фотографии Лакшми Миттала местные националисты во Франции, Испании и прочих странах, где работает Arcelor, могут воспитывать у своих детей ксенофобию. Тем не менее Arcelor прельстился.

Пока неизвестно, насколько победа «предпринимателя будущего» Лакшми Миттала является свидетельством стратегического преимущества этого типа предпринимателей над «бизнесменами настоящего». Вполне вероятно, что на самом деле консервативная оценка рисков, социальная ответственность, тесное сотрудничество с правительствами стран, в которых работаешь, включение в «диалог власти и бизнеса», в которых Мордашов и Ги Долле — профессионалы, а Лакшми Миттал — вообще мало что понимающее существо, является конкурентным преимуществом. Но для акционеров Arcelor предложения Миттала оказались интереснее. По-прежнему для того, чтобы побеждать в сделках, меняющих целые отрасли экономики, нужно сильно удивлять. Лакшми Митталу это удается. Алексею Мордашову предстоит этому или научиться, или отказаться от идеи играть на мировом рынке в масштабах, без преувеличения, мировых. Рекордная сделка Arcelor и «Северстали», если бы она состоялась, была бы крайне хороша и красива. Для рекордной сделки Arcelor и Mittal Steel слова «хороший», «плохой», «выгодный», «убыточный» уже не подходят. Но мировые рекорды в будущем, видимо, будут ставиться именно в таких операциях.

САМЫЙ КРУПНЫЙ ШТРАФ

15 мая в Вашингтоне министерство юстиции США объявило о прекращении расследования, касающегося причастности авиакосмического концерна Boeing к краже промышленных секретов у конкурента — компании Lockheed Martin. По условиям внесудебного соглашения между Минюстом и Boeing, авиаконцерн, который своей вины не отрицает, но и не признает, заплатит штраф в $615 млн.

Расследование было начато в 2003 году, после того как Lockheed Martin подал иск, обвинив Boeing в промышленном шпионаже. По данным истца, Boeing незаконно получил секретные документы Lockheed Martin, касающиеся тендера на участие в разработке ракетной программы в 1998 году. Стоимость контракта на участие в программе составляла $2 млрд. Эта информация, по мнению Lockheed Martin, помогла ответчику выиграть 21 из 28 тендеров, проведенных в рамках ракетной программы ВВС США. Жертвами скандала тогда стали финансовый директор Boeing, уволенный со своего поста, и председатель совета директоров, подавший в отставку.

САМЫЙ АМБИЦИОЗНЫЙ ПРОЕКТ

25 апреля президент Nissan Motor Ltd Карлос Гон объявил, что концерн намерен построить новый завод в России. Производство

Петербурге, a Nissan вложит в проект $200 млн. Губернатор Валентина Матвиенко назвала это решение «огромной победой города над рядом регионов», приветствовав его словами: «Наш город становится Детройтом!" Победа будет стоить Петербургу 1 млрд руб. инвестиций из городского бюджета: 500 млн руб. средств уйдет на вырубку леса и подготовку инфраструктуры для промзоны, в такую же сумму обойдутся налоговые преференции для Nissan. В июне Карлос Гон подписал с главой МЭРТа Германом Грефом соглашение о строительстве завода, а с губернатором Матвиенко — «меморандум о взаимопонимании», согласно которому Nissan становится «стратегическим инвестором» города. Строительство завода мощностью 50 тыс. автомобилей в год начнется в следующем году, а первый автомобиль сойдет с конвейера в начале 2009 года. Nissan планирует выпускать три модели автомобилей, адаптированных для российского рынка.

Опередить японский концерн решила General Motors: 13 июня в петербургской промзоне Шушары председатель правления и гендиректор GM Ричард Вагонер заложил первый камень в новый завод компании. Он подтвердил, что Петербург все скоро будут называть «российским Детройтом», и заверил, что завод GM построят к концу 2008 года. При этом крупноузловая сборка автомобилей на нем начнется уже в сентябре 2006 года.

Правда, масштабы участия

GM пока планирует меньше, чем у Nissan: инвестиции составят $115 млн, а проектная мощность — 25 тыс.

САМОЕ АГРЕССИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ

$1000

«НА БЕНЗИН» ПРЕДЛАГАЕТ АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ FORD MOTOR CO ПОКУПАТЕЛЯМ АВТОМОБИЛЕЙ 2006 МОДЕЛЬНОГО ГОДА. ТАКИМ ОБРАЗОМ КОМПАНИЯ СТАРАЕТСЯ РЕШИТЬ И ПРОБЛЕМЫ С ОБЪЕМАМИ ПРОДАЖ, И НЕСКОЛЬКО УСПОКОИТЬ АМЕРИКАНСКИХ ГРАЖДАН, ПЕРЕПУГАННЫХ РОСТОМ ЦЕН НА ТОПЛИВО.

САМЫЙ АНТИРЫНОЧНЫЙ ЗАКОН

В последние недели июня потребители импортного алкоголя в России вновь ощутили дефицит в духе времен СССР. Исчезновение заграничных вин, коньяков и виски с полок магазинов возникло из-за вступления в силу положений закона «О госрегулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции». По этому закону с 1 июля 2006 года прекращается действие старых акцизных марок. При маркировке алкоголя по новым правилам торговцы обязаны закупать спецоборудование, обеспечивающее поступление данных о продукции в Единую государственную автоматизированную информационную систему (ЕГАИС). За установку ЕГАИС, разработанную «НТЦ „Атлас“ ФСБ России», участники примерно 1, 5 млн руб., не считая десятков тысяч рублей за ежемесячное обслуживание. Потери виноторговцев оценены аналитиками в десятки миллионов евро. При этом качество работы ЕГАИС вызвало резкие нарекания вынужденных пользователей. Но в Федеральной таможенной службе сочли запустение на винных полках магазинов результатом нерасторопности операторов, не успевших внедрить у себя ЕГАИС.

САМОЕ ЩЕДРОЕ ПОЖЕРТВОВАНИЕ

25 июня был установлен рекорд, который, как уверяют эксперты, побить будет практически невозможно. Инвестиционный магнат Уоррен Баффет, занимающий вторую строчку в списке самых богатых людей планеты, объявил, что передает на благотворительность 85% своего личного состояния. Большая часть этих средств поступит в Фонд Билла и Мелинды Гейтс, благотворительную организацию, созданную самым богатым человеком планеты Биллом Гейтсом, который, кстати, за несколько дней до этого объявил об окончательбы вплотную заняться благотворительностью.

По словам представителей инвестиционной компании Баффета Berkshire Hathaway, благотворительному фонду Гейтса перейдет 10 млн акций Berkshire Hathaway. Еще примерно 2, 5 млн своих акций Баффет передаст организациям, которые создали его жена Сьюзан, умершая в 2004 году, и его дети Говард, Сьюзан и Питер. При цене одной акции Баффета в Berkshire Hathaway в $3071 общая сумма пожертвований составит около $37 млрд. В настоящее время личное состояние Уоррена Баффета оценивается в $44 млрд.

***

САМОЕ ЭКСПОРТНОЕ РЕШЕНИЕ

12 мая в Госдуме прошел первое чтение, а затем успешно выдержал второе и третье законопроект о введении льготного налогового режима для российских экспортеров программного обеспечения. Депутаты одобрили предложение, согласно которому на единый шестипроцентный налог с прибыли смогут претендовать лишь крупные компании с численностью персонала не менее 50 человек, у которых не менее 70% производимого ПО отправляется на экспорт. Принятие такого закона означает, что в России можно ожидать консолидации бизнеса с более чем миллиардным долларовым оборотом. Депутаты не стали скрывать, что заботятся не о развитии внутреннего рынка. Цель законопроекта — масштабное стимулирование экспорта ПО из России. Никаких льгот для российских софтверных компаний, работающих на внутреннем рынке, а также небольших экспортеров ПО не предусмотрено. По словам одного из авторов законопроекта, главы налогового подкомитета Госдумы Натальи Бурыкиной, «сейчас все компании, разрабатывающие ПО для крупных западных заказчиков, зарегистрированы в офшорах и налоги на территории России не платят». Отметим, что, по данным Мининформсвязи, экспорт российского ПО за 2005 год увеличился на 30% и составил $1 млрд. Львиную долю в нем составляет ПО, созданное российскими программистами по заказу западных компаний, которые впоследствии продают его под своим брэндом (так называемое офшорное программирование). По этому показателю Россия занимает четвертое месте в мире.

САМОЕ ЗАМЕТНОЕ ПАДЕНИЕ

13,7%

ИЛИ СВЫШЕ 230 ПУНКТОВ, СОСТАВИЛИ ПОТЕРИ ИНДЕКСА РТС ПО ИТОГАМ ТОРГОВ НА РОССИЙСКОМ ФОНДОВОМ РЫНКЕ 15—19 МАЯ. ИНДЕКС ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ МАКСИМАЛЬНОЕ ПАДЕНИЕ С НОЯБРЯ 2003 ГОДА: ТОГДА ПОСЛЕ АРЕСТА ГЛАВЫ ЮКОСА МИХАИЛА ХОДОРКОВСКОГО ОН ОБРУШИЛСЯ ПОЧТИ НА 15%. В АБСОЛЮТНОМ ВЫРАЖЕНИИ — НИЖЕ ОТМЕТКИ В 1450 ПУНКТОВ — ИНДЕКС РТС В СВОЕЙ ИСТОРИИ ТАК СИЛЬНО ЕЩЕ НЕ ПАДАЛ.

САМЫЕ УПОМИНАЕМЫЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ

«Власть» продолжает публикацию ежеквартального рейтинга мировой популярности российских компаний. Предлагаем рейтинг за второй квартал 2006 года, рассчитанный на основе упоминаемое(tm) российских компаний в мировой прессе.

Главным деловым событием второго квартала была, разумеется, история с неудавшимся слиянием люксембургской сталелитейной компании Arcelor с российской «Северсталью». Репортеры ежедневно сообщали о развитии событий, а деловые газеты едва ли не в каждом номере публиковали статьи, лейтмотивом большинства которых была мысль о недопустимости передачи фактического контроля над ведущей западной компанией российскому предпринимателю Алексею Мордашеву. Когда сделка была расторгнута, а люксембургская компания объявила о своем слиянии с принадлежащей индийцу Лакшми Митталу Mittal Steel, газеты, в первую очередь британские (Миттал живет в Великобритании и считается самым богатым жителем этой страны), не скрывали своего удовлетворения.

Столь же подробно (и в большинстве своем столь же негативно) освещали газеты и историю с IPO нефтяной компании «Роснефть», рассуждая о том, насколько этично и выгодно принимать участие в этом крупным западным нефтяным компаниям, таким, например, как ВР.

Вячеслав Белаш

Рейтинг рассчитан по материалам 100 ведущих газет и журналов Австралии, Великобритании, Германии, Индии, Испании, Италии, Канады, Малайзии, Новой Зеландии, Пакистана, Сингапура, США, Франции и Японии. В США выбраны крупнейшие общенациональные газеты, а также ведущие газеты штатов. Другие страны представлены газетами и журналами, чей тираж составляет не менее 5% от суммарного тиража газет и журналов данной страны. В рейтинге не учитываются сообщения информационных агентств и телерадиокомпаний. Учитываются только статьи, в которых название компании упоминается вместе со словами «Россия» или «российский». В скобках — место в предыдущем рейтинге.

САМОЕ МАССОВОЕ УВОЛЬНЕНИЕ

4500

РАБОЧИХ МЕСТ СОКРАТИТ АМЕРИКАНСКАЯ КОМПАНИЯ WHIRLPOOL, ЗАВЕРШИВШАЯ ПОГЛОЩЕНИЕ СВОЕГО КОНКУРЕНТА — ФИРМЫ MAYTAG, ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЗНАМЕНИТЫХ ПЫЛЕСОСОВ HOOVER. ОБЪЯВЛЕНО О ПРЕДСТОЯЩЕМ ЗАКРЫТИИ ЗАВОДОВ MAYTAG В АЙОВЕ, АРКАНЗАСЕ И ИЛЛИНОЙСЕ (ПРОИЗВОДСТВО БУДЕТ ПЕРЕВЕДЕНО НА СУЩЕСТВУЮЩИЕ МОЩНОСТИ WHIRLPOOL).

САМАЯ ДОРОГАЯ СТОЛИЦА

1-е место заняла Москва в рейтинге самых дорогих городов мира, опубликованном в июне международной консалтинговой компанией Меrсеr. Стоимость жизни авторы рейтинга определяли общей суммой, которую потребитель должен потратить на набор из 200 товаров и услуг (от жилья и транспорта до продуктов). Исследователи охватили 144 города мира. Москва, год назад занимавшая четвертое место в списке Меrсеr, на этот раз его возглавила. Второе место занял Сеул, третье — Токио.

САМЫЙ СМЕЛЫЙ ПРОЕКТ

С промежутком в один день в начале мая власти эмирата Дубай объявили сразу о двух грандиозных строительных проектах: создании гостинично-курортного комплекса, жемчужиной которого должен стать крупнейший в мире отель Asia Asia на б 500 номеров, и строительстве крупнейшего в мире аэропорта Dubai World Central International Airport, который после окончания строительства сможет принимать столько же самолетов, сколько чикагский аэропорт О’Hare и лондонский Heathrow вместе взятые. По оценкам проектировщиков, в год аэропорт сможет обслуживать 120 млн пассажиров и принимать 12 млн тонн груза. Для обслуживания аэропорта предполагается выстроить целый город, в котором будут проживать до 750 тыс. человек. Предполагается, что строительство аэропорта решит все транспортные проблемы эмирата по крайней мере до 2050 года. Строительство гостиничного комплекса обойдется в $27 млрд, строительство города-аэропорта — в $33 млрд.

САМАЯ МНОГОЧИСЛЕННАЯ ПУБЛИКА

140, 22

МЛН ЧЕЛОВЕК (96, 6% НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ) СОСТАВИЛО НА КОНЕЦ ИЮНЯ ОБЩЕЕ ЧИСЛО АБОНЕНТОВ СОТОВОЙ СВЯЗИ В РФ. ПО ДАННЫМ АНАЛИТИКОВ КОМПАНИИ ACM-CONSULTING, ДОЛЯ ОАО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» (МТС) НА РЫНКЕ РАВНА 34, 3%, ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» (ТОРГОВАЯ МАРКА «БИЛАЙН») — 33, 5%, ОАО «МЕГАФОН» -18, 5 %.

САМОЕ ГРОМКОЕ РАССТАВАНИЕ

9 мая было объявлено о прекращении действия договора о сотрудничестве между американской кинокомпанией Walt Disney и сетью предприятий быстрого питания McDonald’s.

В рамках соглашения, действовавшего десять лет, в ресторанах McDonald’s продавалось специальное детское меню Happy Meal, к которому прилагалась игрушка, изображающая одного из персонажей фильмов Walt Disney. Сотрудничество с McDonald’s, no оценкам аналитиков, ежегодно приносило кинокомпании Walt Disney до $100 млн.

Объявляя о прекращении сотрудничества, обе компании заявили, что решение это было принято в интересах обеих сторон, однако большинство наблюдателей рынка с этим не согласились. По их мнению, главной причиной развода стало нежелание Walt Disney связывать свое имя с гамбургерами, картофелем фри и подобными блюдами, которые, несмотря на всю свою популярность, в последнее время воспринимаются как нездоровая пища.

САМОЕ АППЕТИТНОЕ СЛИЯНИЕ

12 апреля две крупнейшие российские сети продуктовых магазинов — «Пятерочка» и «Перекресток» — объявили о слиянии. Эксперты сочли сделку беспрецедентной как по объему, так и по характеру — это первое подобное слияние на рынке розничной торговли. В результате сделки оба бизнеса перешли на баланс публичной компании Pyaterochka Holding NV, под управлением которой оказалась мультиформатная сеть, включающая магазины экономкласса «Пятерочка», супермаркеты и гипермаркеты «Перекресток». По состоянию на конец июня количество магазинов объединенной торговой сети достигло 524 (391 магазин «Пятерочка» и 133 магазина «Перекресток»). Контроль над бизнесом получил основной владелец «Перекрестка» — «Альфа-групп». Схема слияния выглядела следующим образом. «Пятерочка» приобрела торговую сеть «Перекресток» у «Альфа-групп» и фонда Templeton за $1, 365 млрд, а «Альфа-групп» и аффилированные с ней менеджеры получили 54% акций «Пятерочки» за $1, 178 млрд. Таким образом, крупнейшим бенефициарным собственником Pyaterochka Holding NV с 21, 6% акций оказался глава совета директоров «Альфа-групп» Михаил Фридман.

Главным исполнительным директором новой компании стал председатель совета директоров «Перекрестка» Лев Хасис.

Объявив о слиянии, новая компания сразу вышла на третье место в рейтинге крупнейших розничных торговцев после «Эльдорадо» и «Евросети». И хотя после объявления сделки рейтинговое агентство Standard & Poor’s дало негативный прогноз долгосрочному кредитному рейтингу Pyaterochka Holding NV, органический рост продаж в магазинах объединенной сети во II квартале 2006 года составил 10%.

САМАЯ МАСШТАБНАЯ НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ

1 мая президент Боливии Эво Моралес подписал закон об установлении государственного контроля над газовой промышленностью страны. Одновременно он предложил иностранным компаниям, добывающим газ в Боливии, в течение шести месяцев принять новые правила работы в стране, в частности согласиться на продажу всего газа госмонополии YPFB или приготовиться к реквизиции своих боливийских активов. В день подписания закона армия и представители YPFB установили свой контроль над 53 объектами газовой промышленности, принадлежащими иностранным компаниям, таким как британские ВР и British Gas, испанская Repsol YPF, бразильская Petrobras и французская Total. Уже через несколько дней ультиматум Моралеса был принят ведущими компаниями, занимающимися добычей газа в Боливии, решившими, что далее такие условия работы в стране выгодней ухода из страны, доказанные и частично доказанные запасы природного газа которой составляют 1 529 млрд кубометров предполагаемой стоимостью $70 млрд.

Ключевым событием для медиарекламного рынка во втором квартале этого года стало внеплановое повышение стоимости ТВ-рекламы. В феврале Госдума приняла новую редакцию закона «О рекламе», согласно которой с 1 июля допустимый объем рекламы в телеэфире не должен превышать 12 минут в час и 15% от всего времени вещания канала в течение суток. Ранее телевещатели могли отводить под рекламу до 20% всего суточного вещания. Причем в связи с бурным ростом рекламного рынка даже при таком объеме большинство каналов сталкивалось с дефицитом рекламного времени. Таким образом, новое законодательное ограничение не могло не привести к очередному росту цен. В марте крупнейший селлер отечественного телевидения — группа «Видео Интернешнл» (ВИ; продает рекламу на «Первом канале», «России», СТС, Ren TV, «Домашнем») — объявил, что в связи с форс-мажорными обстоятельствами приостанавливаете 1 июля ранее заключенные с рекламодателями годовые контракты. Как подсчитали эксперты ВИ, телеканалам, чтобы сбалансировать спрос и уменьшившееся предложение, необходимо поднять цены во втором полугодии на 40—45%. Однако ВИ сама же признала, что такой вариант является утопическим: большинство рекламодателей не согласились бы с таким ростом цен и ушли бы с ТВ. В результате ВИ подняла цены в среднем на 15—20%. В мае свой новый прайс-лист подготовила также дочерняя структура ВИ — компания «ВИ Тренд», занимающаяся продажей рекламы в региональном телерадиоэфире. По оценкам специалистов, региональная телереклама подорожала сильнее, чем общенациональная. По отдельным городам рост составил 40%. В конце мая свой прайс-лист представил и второй по величине телевизионный селлер — компания «НТВ-Медиа», продающая рекламу на НТВ и ТНТ. Реклама в эфире этих каналов подорожала в среднем на 5%, однако размещение в наиболее востребованном рекламодателями прайм-тайме подорожало почти вдвое. Накануне вступления в силу нового закона «О рекламе» селлеры заявили, что большинство клиентов согласились с новыми расценками и перезаключили контракты. Как объясняют в рекламных агентствах, ТВ сегодня по-прежнему предоставляет самый широкий охват аудитории по сравнению с другими медиа.