Каталог статей
Поиск по базе статей  
Статья на тему Бизнес и финансы » Управление и менеджмент » Как сохранить рабочее место после слияния компаний

 

Как сохранить рабочее место после слияния компаний

 

 

"Ведомости" /

Слияние компаний всегда сопровождается кадровыми перестановками. Весть о предстоящем поглощении будоражит сотрудников. Кто-то рассчитывает на повышение, а кто-то страшится увольнения и бросается рассылать повсюду свое резюме.

Страх увольнения в такой ситуации вполне обоснован. Больше всего рискуют потерять работу те, кто в объединенной компании будет выполнять дублирующие функции.

загрузка...

 

 

Новой компании не нужны две пресс-службы, два отдела маркетинга и две бухгалтерии. После слияния вместо двух человек на работе останется только один.

По данным консалтинговой компании ThompsonFinancial, в I квартале 2004 г. количество поглощений на американском рынке выросло. В этой ситуации сотрудники многих фирм стали бояться увольнений. “У работника есть причины беспокоиться, когда его компания сливается с другой, — подтверждает Сьюзен Мэлони Мэйер, гендиректор компании по обучению топ-менеджеров компании Arc Leadership в Чикаго. — Главное — извлечь из этого беспокойства пользу и правильно использовать ситуацию”.

Горький опыт

Ли Розентал, бывший сотрудник компании по прямой адресной рассылке Metromail, жалеет, что не проявил должной активности, когда его предприятие слилось в 1998 г. с компанией Experian. Он был в прекрасных отношениях c начальством и надеялся, что получит хорошую должность в новой и после слияния. Но его надежды не сбылись. В новой компании для него не нашлось никакой конкретной должности, и он уволился. Оглядываясь назад, Розентал говорит, что должен был всячески демонстрировать новому руководству свои навыки и умения. “Этот горький опыт научил меня простой истине: никто не позаботится о тебе, если не позаботишься о себе сам”, — делится он.

Спустя некоторое время Розентал вновь оказался в подобной ситуации, но действовал он теперь по-другому. В этот раз он был вице-президентом компании по продаже базы данных Markets on Demand, которую в 2002 г. поглотила Acxiom — корпорация, предоставляющая информационные услуги в области менеджмента. Будучи членом управляющей команды Markets on Demand, Розентал располагал полной информацией о том, как будет происходить слияние двух компаний. Он понимал, что его положение было довольно уязвимым: его должность включала слишком много разных функций и могла быть упразднена. Тем не менее Розентал сделал все, чтобы оградить себя от опасности. “Я занял активную позицию в отношении моего нового босса и положительно высказывался по поводу будущего компании, — вспоминает он. — Я считал, что моя работа состоит в том, чтобы заставить его поверить в меня как в нужного сотрудника. Я хотел выглядеть важным для компании человеком, менеджером, которому он может доверять”. В период интеграции двух компаний Розентал взял на себя функции добровольного посредника между их сотрудниками и финансовыми директорами. Это позволило ему лучше проявить себя на работе и познакомиться с большим количеством людей. Он подружился с ведущим специалистом по персоналу компании Acxiom, который рассказал ему о корпоративной культуре своей корпорации.

Точка зрения руководства

Джон Ардис с 2001 г. работает вице-президентом по корпоративной стратегии в компании ValueClick, специализирующейся на рекламе в Интернете. За это время он помог своему работодателю поглотить несколько компаний. Как и Розентал, он утверждает, что после слияния остаются работать сотрудники, сумевшие хорошо себя зарекомендовать. “Многие люди не задумываются над тем, что ключевые решения принимаются задолго до того, как о поглощении будет официально объявлено, — говорит он. — Если до слияния компаний вы работали не слишком хорошо, то вам стоит подумать о новом трудоустройстве”. Работник, который хочет сохранить свое место, должен приложить немало усилий. “Когда в образовавшейся компании получается слишком много сотрудников, мы выбираем из них сильнейших, — говорит Ардис. — Поэтому надо показать себя с хорошей стороны”.

Чувство команды

Специалисты советуют не забывать во время слияния о своем месте в команде. Ведь у хорошего “игрока” всегда больше перспектив. Нужно найти общий язык с топ-менеджерами компании, которая провела поглощение, и оказывать им всевозможную помощь. В свою очередь, топ-менеджеры, которые правильно понимают причины поглощения, скорее всего пойдут в новой компании вверх, а те из них, кто не может принять изменений, не смогут продвинуться или будут уволены.

Чтобы преуспеть в формирующейся компании, надо “брать на себя как можно больше ответственности”, говорит Мэйер. Необходимо разобраться в нуждах и устремлениях новой компании и выйти вперед со своими предложениями. Принимая активное участие в формировании структуры фирмы, работник может либо сам найти новую нишу для своих знаний и навыков, либо убедить топ-менеджеров в том, что ему можно доверить ответственный пост, утверждает Сьюзан Крамм, президент фирмы по обучению руководящих работников в области информационных технологий Valuedance.

По словам Крамм, сотрудник будет уволен, если начальство посчитает, что он негативно воспринимает перемены в компании. А Розентал добавляет, что одна его коллега чуть не потеряла работу, потому что, по мнению руководства, она не одобряла слияние с Acxiom. Сотрудница прошла специальный инструктаж, который помог ей изменить отношение к поглощению и сохранить рабочее место. Точно так же повел себя и коллега Сьюзан Крамм. Они работали вместе в компании, которую поглотила большая автомобильная корпорация. Работник не выражал прямо свое недовольство поглощением, но выказывал неодобрение, заняв пассивную, выжидательную позицию.

Крамм говорит, что в период интеграции двух компаний рискует потерять работу не тот, кто помогает, а скорее тот, кто “отказывается посмотреть правде в глаза, прячет голову в песок и воспринимает все негативно”. Ардис со своей стороны добавляет: “Будьте очень, очень полезными. Спрашивайте: „Чем я могу помочь?“ Пока все прячутся в кустах и надеются на то, что все само уладится, вы можете произвести на руководство хорошее впечатление”. (WSJ, Мария Подцероб)

Арлен Херш


Статья получена: Клерк.Ру
загрузка...

 

 

Наверх


Постоянная ссылка на статью "Как сохранить рабочее место после слияния компаний":


Рассказать другу

Оценка: 4.0 (голосов: 16)

Ваша оценка:

Ваш комментарий

Имя:
Сообщение:
Защитный код: включите графику
 
 



Поиск по базе статей:





Темы статей






Новые статьи

Противовирусные препараты: за и против Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан Как выбрать блеск для губ Чего боятся мужчины Как побороть страх перед неизвестностью Газон на участке своими руками Как правильно стирать шторы Как просто бросить курить

Вместе с этой статьей обычно читают:

Как вести себя на новом рабочем месте, как не поддаться на провокации, не попасть под влияние и не прослыть сплетником

Ну надо же ей было так срезаться! И спрашивается, на чем? Cобеседование прошла блестяще, оделась согласно нашему дресс-коду – классическая блузка и длинная темная юбка.

» Здоровый образ жизни - 4686 - читать


Как российские компании борются за то, чтобы сотрудники содержали рабочие места в образцовом порядке

"Ведомости" / Михаил Малыхин “Черные метки” и разноцветные стикеры — таков неполный перечень инструментов, которыми пользуются современные компании, чтобы приучить сотрудников содержать в порядке рабочие места. Эффект таких затей — экономия на мебели. При этом чистота на столах не гарантирует, что повысится производительность труда.

» Управление и менеджмент - 2642 - читать


Как обустроить рабочее место для школьника?

Эффектное дизайнерское решение – это последнее, что должно волновать родителей, озабоченных проблемой устройства детского «рабочего кабинета». Главным же критерием при выборе всех деталей этой важной части интерьера должна быть их безопасность для здоровья. Основная часть советов по этому поводу знакома всем еще по стендам в детской поликлинике, однако за последние годы к ним прибавилось и кое-что новое… Письменный стол нового поколения Существуют несколько незыблемых прави ...

» Дизайн и интерьер - 3165 - читать


Как обустроить рабочее место школьника?

Эффектное дизайнерское решение – это последнее, что должно волновать родителей, озабоченных проблемой устройства детского «рабочего кабинета». Главным же критерием при выборе всех деталей этой важной части интерьера должна быть их безопасность для здоровья. Основная часть советов по этому поводу знакома всем еще по стендам в детской поликлинике, однако за последние годы к ним прибавилось и кое-что новое…

» Воспитание в школе и дома - 5583 - читать


Как организовать рабочее место столяра

Чтобы организовать рабочее место в жилом помещении нужно определенное место и специальное оборудование. Для столярной работы вам нужен будет верстак. Верстак - это стол, на котором имеются приспособления для того, чтобы можно было закрепить материал, и обработать его.

» Строительство и ремонт - 5960 - читать



Статья на тему Бизнес и финансы » Управление и менеджмент » Как сохранить рабочее место после слияния компаний

Все статьи | Разделы | Поиск | Добавить статью | Контакты

© Art.Thelib.Ru, 2006-2024, при копировании материалов, прямая индексируемая ссылка на сайт обязательна.

Энциклопедия Art.Thelib.Ru