Статьи на тему: Бизнес и финансы

Уничтоженные телефоны могли осесть на российском черном рынке

Причудливое путешествие компании Motorola в мир российского бизнеса приобрело новый поворот в понедельник, спустя семь месяцев после того как власти конфисковали 167 тыс. мобильных телефонов в московском аэропорту, а затем скормили тысячи дробильной машине перед камерами российского телевидения. Теперь прокуратура Москвы выясняет, действительно ли 30 тыс. телефонов, по словам милиции, представляющих угрозу здоровью, что отрицает Motorola, были проданы в магазинах российской провинции. Якобы уничтоженные телефоны были помечены электронными серийными номерами, которые называются IMEI – международная идентификация мобильного оборудования (international mobile equipment identity) и уже не первый месяц регистрируются в сетях мобильной связи России, сообщила прокуратура в понедельник. Непонятно, почему этим делом занимаются власти города

» Управление и менеджмент - 1335 -

Unilever планирует приобретения

Представители англо-голландского холдинга Unilever объявили о том, что рассматривают возможность приобретения бизнеса в России. Участники рынка считают, что корпорацию могут заинтересовать косметические компании « Невская косметика» и концерн « Калина» или производители мороженого «

» Управление и менеджмент - 1441 -

Unilever стало тесно. Компании уже не хватает существующих в России мощностей

Международная группа Unilever намерена в ближайшие два года инвестировать в свой российский бизнес до 100 млн евро. Об этом в пятницу заявил в Санкт-Петербурге старший вице-президент Европейского отдела поставок компании Питер Эрнстинг. Одним из направлений инвестиций может стать строительство завода в Санкт-Петербурге, где будут производиться майонезы, соусы и сухие супы. В Unilever оговариваются, что объем инвестиций в расширение производства в России может быть еще скорректирован

» Управление и менеджмент - 1680 -

United и Continental захватывают небо. Компании сольются в лидера пассажирских авиаперевозок

Американские United Airlines и Continental Airlines обсуждают планы слияния, которое позволит создать крупнейшую по объемам пассажирских перевозок авиакомпанию. Авиаперевозчики США, оправляющиеся от многолетнего кризиса в отрасли после терактов 11 сентября 2001 года, стремятся консолидироваться, чтобы противостоять конкуренции со стороны низкобюджетных перевозчиков. Ранее Гленн Тилтон неоднократно заявлял, что консолидация пойдет на пользу отрасли, хотя будет несколько запоздалой и сложной. Слухи о возможном слиянии United, второй по величине авиакомпании США, и Continental, занимающей четвертую позицию, появились несколько месяцев назад

» Управление и менеджмент - 1527 -

Уолл-стрит играет с медведем на повышение

Стремление банка Lehman Brothers заполучить на работу Николаса Йордана, возглавлявшего Deutsche Bank в годы его взлетов и падений при переходе России к рыночной экономике, совпадает по времени с общим желанием банков Уолл-стрит вернуться на растущий российский рынок. Порой они готовы сделать это любой ценой. Один за другим банки, выброшенные из России в результате мощного финансового кризиса в августе 1998 года, вновь открывают свои представительства в Москве. Конкуренты Goldman Sachs и Merrill Lynch медленно наращивают присутствие на рынке, а Lehman продолжает оценивать риски такого возвращения

» Управление и менеджмент - 1265 -

Управленческая команда: Мода? Мечта? Инструмент бизнеса?

Давид Шустерман оргконсультант, партнер КГ «Системы Эффективных Технологий» Команда в бизнесе - не то же, что в спорте «Чтобы забросить мяч в корзину, нужно десять рук» Джон Вуден, тренер команды « Bruins » Калифорнийского университета, выигравшей 10 национальных чемпионатов в течение 12 лет «В моей управленческой команде…», «Подготовьте нам тренинг по управленческой команде»… Сочетание «управленческая команда» очень любимо руководителями. Кто-то из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы ее создать в своей компании и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от груза ответственности и помогло организовать работу… Все не так просто и не так однозначно. Давайте, во-первых, разберемся и с термином «команда», и с тем, что такое «управленческая команда», с условиями, которые необходимы, чтобы эта управленческая команда зародилась. И, наконец, самое главное – как эта команда действует, зачем она нужна и чем нужно будет заплатить за ее создание

» Управление и менеджмент - 2454 -

Управленческие ошибки руководителей

Пригожин Аркадий Ильич Из материалов конференции "Практические способы достижения целей бизнеса" Управленческие ошибки руководителей Много лет я собирал эту коллекцию ошибок. Проходя одну организацию за другой, я видел много достижений, находок, успешных решений. О них говорят гораздо больше, чем об управленческих предрассудках, иллюзиях, вредных привычках и т.д. Наверное, Вы впервые видите этот перечень

» Управление и менеджмент - 3052 -

Управленческий консалтинг как способ избежать ошибок

Материал предоставлен журналом "Московский бухгалтер" / На сегодняшний день существует множество инструментов для повышения эффективности работы фирм. Одним из таких является управленческий консалтинг. О том, как работают подобные компании и на что необходимо обратить внимание при выборе консультантов, рассказали корреспонденту «Московского бухгалтера» Елене Бубенцовой ведущие специалисты в этой области. Управленческие азы В современной деловой среде от руководителей компаний, желающих добиться максимального успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для создания, поддержания и развития эффективной системы управления

» Управление и менеджмент - 2835 -

Управленческий учет для Генерального Директора

Журнал «Генеральный Директор» / Антон Ходарев | Финансовый директор группы компаний «Сапсан», Москва На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Зачем нужен управленческий учет На что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе Как контролировать данные управленческого учета Нужно ли автоматизировать управленческий учет Также Вы прочитаете Как директор фирмы «1С» оценивает эффективность системы управленческого учета Зачем нужен еще один учет Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач: получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях; следить за финансовыми последствиями управленческих решений; наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций. Позволю себе сказать, что управленческий учет – это всего-навсего развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя некоторые элементы математического анализа. В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие: она написана конкретно «под предприятие»; система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач

» Управление и менеджмент - 3082 -

Управленческий учет для совета директоров

Материал предоставлен журналом Консультант / Оксана Харитонова, эксперт «Консультанта»Работа совета директоров - управлять эффективностью компании. Но, согласитесь, результат их деятельности во многом зависит от качества предоставляемой им информации. Каким образом финансовая служба должна построить управленческие отчеты, необходимые членам совета директоров? Члены совета директоров должны получать только независимую и достоверную информацию о работе компании

» Управление и менеджмент - 2272 -

Управленческий учет и проблемы классификации затрат

Керимов В. Э., Минина Е. В. Опубликовано в номере

» Управление и менеджмент - 4893 -

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Материал предоставлен журналом Консультант / Автор статьи: Андрей Кривенко, финансовый директор группы компаний «Агама» Управленческий учет можно вести в Excel. Это простой, но далеко не самый удобный способ. Гораздо эффективнее использовать бухгалтерскую программу с уже имеющимися в ней данными

» Управление и менеджмент - 5275 -

Управленческий учет: основа планирования бизнеса

Материал предоставлен журналом "Московский бухгалтер" / Помимо бухгалтерского учета нередко у организаций возникает потребность вести управленческий учет. Его данные необходимы руководству фирмы для эффективного управления бизнесом. Ведет внутренний учет, как правило, бухгалтерия организации. Мария Дудко Непризнанное явление Рыночная экономика заставила руководителей предприятий более тщательно и ответственно подходить к организации и планированию своего бизнеса

» Управление и менеджмент - 2621 -

Управленческий учет: путь к вершине

Сегодня трудно представить компанию, которая не старается увеличить объемы продаж, которую не интересуют вопросы повышения прибыли и которой полностью безразлична «погода» в том секторе рынка, где работают ее люди и деньги. Законы современного бизнеса не прощают ни головокружения от однажды достигнутого успеха, ни «бега не месте», ни малейшей потери бдительности по отношению к множеству конкурентов. Бизнес – это непрерывное движение вперед, к новым и новым целям, это путь от одной покоренной вершины к другой. Одни компании проходят эту сложную трассу успешно, другие оказываются в пропасти

» Управление и менеджмент - 1811 -

Управленческий учет: техника внедрения

Материал предоставлен журналом Консультант / Пьетро Арентино, ведущий консультант Группы Компаний «Бэстконсалт»Если внешняя и внутренняя среда компании постоянно изменяются, это заставляет топ-менеджмент оперативно принимать управленческие решения. Бухгалтерские отчеты в таких условиях оказываются бесполезными. Информация, которая в них содержится, недостаточна, иногда некорректна и обычно приходит с опозданием. Выход один — использовать ещё одну систему учета, которая будет отражать положение дел «как есть»

» Управление и менеджмент - 2317 -