Результаты 1 - 7 из 7
Результаты по запросу "управление знаниями"
|
Системы управления знаниями и непрерывное управление жизненным циклом корпоративной информационной системы.
(С) 2003, Кабанов Алексей (БТР) mailto: leshenka@mailru.com / Долгое время, занимаясь вопросами создания информационных систем различного масштаба, трудно не задумываться над системными вопросами, типа "а каким это должно бы быть в идеале?" Постепенно проникаясь знаниями из всевозможных предметных областей, да понемногу осваивая накопленный опыт управления жизненным циклом информационных систем, возникло некоторое представление о том, как построить эффективную информационную систему для тех, кто строит информационные системы.
На эту тему существует огромное множество работ самого разного масштаба.
Боюсь, я даже не имею представления о подавляюще большей части знаний, накопленных в этой отрасли.
» Безопасность бизнеса
- 3154 -
|
|
Управление знаниями. Основные понятия предлагаемой концепции.
(С) 2003, Кабанов Алексей (БТР) mailto: leshenka@mailru.com / Цель данной статьи: дать представление о пожеланиях автора к рабочему пространству коллективных разработок программных продуктов (и, если более широко – вообще коллективных и индивидуальных разработок всевозможных продуктов, проектов, проведения исследований и т.п.) Очевидно, что каждая отдельная мысль статьи знакома, пожалуй, каждому читателю, но автору неизвестен какой-либо инструмент, объединяющих все нижеперечисленные идеи в рамках одного продукта.
В статье рассматриваются основные понятия, имеющие отношения к проектам, исследованиям, разработкам и желательной для повышения их эффективности рабочей среде.
Рабочее пространство коллективных разработок (Common Development Workspace – CDWS) представляет собой программную среду, позволяющую наиболее эффективно организовать процесс коллективных разработок, посредством непрерывного совершенствования коллективного представления различных продуктов и проектов, организованных в рамках CDWS, (в том числе и самой системы CDWS!), в произвольных формах представления объектов знаний.
» Безопасность бизнеса
- 2146 -
|
|
Управление знаниями. Основные понятия предлагаемой концепции.
(С) 2003, Кабанов Алексей (БТР) mailto: leshenka@mailru.com / Цель данной статьи: дать представление о пожеланиях автора к рабочему пространству коллективных разработок программных продуктов (и, если более широко – вообще коллективных и индивидуальных разработок всевозможных продуктов, проектов, проведения исследований и т.п.) Очевидно, что каждая отдельная мысль статьи знакома, пожалуй, каждому читателю, но автору неизвестен какой-либо инструмент, объединяющих все нижеперечисленные идеи в рамках одного продукта.
В статье рассматриваются основные понятия, имеющие отношения к проектам, исследованиям, разработкам и желательной для повышения их эффективности рабочей среде.
Рабочее пространство коллективных разработок (Common Development Workspace – CDWS) представляет собой программную среду, позволяющую наиболее эффективно организовать процесс коллективных разработок, посредством непрерывного совершенствования коллективного представления различных продуктов и проектов, организованных в рамках CDWS, (в том числе и самой системы CDWS!), в произвольных формах представления объектов знаний.
» Безопасность бизнеса
- 0 -
|
|
Управление корпоративными знаниями: это уже важно!
Николай Шпак заместитель руководителя Интернет-проекта ОАО «Днепроспецсталь», консультант-психолог, персональный коуч Журнал «PR в России» №10 /2004, Москва Журнал «Маркетолог» №11 /2004, Москва Немного о реалиях жизни Представим себе главу семьи, с которым время от времени происходят следующие события: он в очередной раз теряет записную книжку, в которой (и, как назло, только в ней) был записан внезапно срочно понадобившийся и оказавшийся важным телефонный номер; долго роется в кипе любимых журналов о рыбалке, пытаясь отыскать описание уникального способа ловли.
И постепенно или сразу же, в зависимости от степени его выдержки, домочадцы вынуждены тоже включиться в поиски, отрываясь от других дел; огорчается из-за того, что члены его семьи не очень активно поддерживают его начинания и не делятся своими мнениями, как лучше реализовать его идеи; рассеянно, «в пол-уха» выслушивает то, что пытаются рассказать ему дети, а в это же время размышляет о своих делах, которые считает намного более важными; в самый ответственный момент кто-то из членов семьи, на опыт и навыки которого возлагались серьезные надежды в реализации семейных планов, вдруг отделяется и начинает жить своими интересами, своей жизнью.
Эти и ряд других подобных ситуаций заметно отравляют жизнь главе семьи, не позволяют ему действовать эффективно и добиваться желаемых результатов.
» Управление и менеджмент
- 2387 -
|
|
|
Темы статей
Новые статьи
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
|