Генеральный директор «Вымпелкома» устал

Александр Изосимов, под руководством которого „Вымпелком“ совершил прорыв, может уйти. Его утомили бесконечные конфликты между крупнейшими совладельцами компаний — Telenor и Altimo. На новости о возможной потере Изосимова акции „Вымпелкома“ потеряли более 4%.

„Вымпелком“ обслуживает 50 млн абонентов в России, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане и на Украине.

 

 

Выручка за 2005 г. — $3,21 млрд, OIBDA — $1,57 млрд, чистая прибыль — $615,1 млн. Капитализация на 6 июня — $9,32 млрд. Крупнейшие акционеры — Altimo, управляющая „телекомами“ „Альфа-групп“ (32,9% голосующих акций), и норвежская Telenor (26,6%). Александр Изосимов родился в 1964 г., в 1991—1996 гг. работал в консалтинговой компании McKinsey. В 1996—2001 гг. — генеральный менеджер Mars по России и странам СНГ, затем стал президентом Mars по странам СНГ, Центральной Европы и Скандинавии. С 1 октября 2003 г. — гендиректор ОАО „Вымпелком“.

„Совет директоров «Вымпелкома» не может решать ключевые вопросы развития компании, будь то выход на рынки новых услуг или региональная экспансия“, — заявил вчера Изосимов „Ведомостям“. Совет будет переизбран 23 июня на собрании акционеров, и, если он окажется неработоспособным, Изосимов не уверен, что останется в „Вымпелкоме“.

Контракт Изосимова истекает 1 октября, и никто из акционеров пока не предлагал его продлить. Сам менеджер ждет, что это решение примет уже новый совет.

„Принципиальное условие, при котором я готов остаться в «Вымпелкоме», — это наличие стратегической ясности в компании, а ее давно нет“, — говорит он. „Вымпелком“ несколько лет трясет от конфликта акционеров. Еще в 2004 г. их поссорила сделка, открывающая „Вымпелкому“ дорогу на Украину. „Вымпелком“ предложил акционерам одобрить покупку небольшого оператора „Украинские радиосистемы“ (УРС). Altimo поддержала эту сделку, а Telenor, контролирующий крупнейшего украинского сотового оператора „Киевстар“, заблокировал ее на совете директоров „Вымпелкома“. Тогда Altimo вынесла вопрос о покупке УРС на собрание акционеров „Вымпелкома“. Те большинством голосов одобрили ее, и в ноябре 2005 г. Изосимов подписал договор купли-продажи акций УРС. Это не остановило Telenor, который в январе направил в арбитражный суд Москвы три иска к „Вымпелкому“, в которых потребовал признать сделку недействительной (в первом из исков суд норвежцам отказал), заблокировав утверждение бюджета российского оператора на 2006 г. Пытаясь помирить акционеров, „Вымпелком“ предложил приобрести у них „Киевстар“ за $5 млрд, но переговоры зашли в тупик.

Telenor, по словам главы его российского подразделения Шелля Мортена Йонсена, пока не принял решения, голосовать ли за продление контракта с Изосимовым. „Изосимов сделал на посту гендиректора много хорошего, сейчас «Вымпелком» значительно сильнее, чем в 2003 г., когда он возглавил компанию“, — говорит Йонсен, добавляя при этом, что норвежцы „решительно не согласны с позицией Изосимова по развитию бизнеса на Украине“. Решение о том, продлевать ли Изосимову контракт, будет приниматься новым советом директоров, подчеркивает вице-президент Altimo Кирилл Бабаев, признавая, что найти адекватную замену Изосимову будет сложно.

Возглавив „Вымпелком“ в 2003 г., Изосимов полностью перетряхнул компанию. Своей главной задачей он назвал превращение оператора из „технологической“ компании в компанию, ориентированную на маркетинг. Началась кадровая чистка, головы менеджеров-технарей летели одна за другой. Нового директора по маркетингу в московском регионе Изосимов нанял в московском Philip Morris, менеджером по закупкам назначил американца, директором по работе с корпоративными клиентами — бывшего менеджера Oracle. „А выходцы из корпораций, работающих на потребительском рынке, лучше знают, как продавать продукт домохозяйкам“ — таким был девиз реформы. А затем последовал ребрендинг „Вымпелкома“: год назад желтую пчелу на синем фоне заменили на черно-желтые полосы, началась масштабная рекламная кампания. С тех пор, по данным „Вымпелкома“, доля его приверженных абонентов (тех, кто готов рекомендовать оператора другим людям) повысилась с 22% до 31%.

Перетряска сработала: именно при Изосимове „Вымпелком“ заметно обогнал своего главного конкурента — МТС по динамике роста, отмечает ведущий аналитик UBS Владимир Постоловский. В 2005 г. выручка „Вымпелкома“ выросла на 52% (у МТС — лишь на 29%), а капитализация — на 24% (у МТС — всего на 5%), доля МТС в общей выручке сотовой „большой тройки“ сократилась с 44% до 38%, а „Вымпелкома“ — выросла с 32% до 35%, констатирует Постоловский.

„Команда вокруг Изосимова работала сплоченно, он внятно формулировал цели, компания имела ясное видение своего развития и последовательно шла к нему. Будет обидно, если он уйдет“, — говорит аналитик Райффайзенбанка Александр Балахнин. Близкий к Изосимову источник в 2003 г. оценивал его полное вознаграждение в „Вымпелкоме“ в $2 млн.

Котировки ADR на акции „Вымпелкома“ на Нью-Йоркской фондовой бирже потеряли вчера 4,07% к 22,00 МСК.