Кэрол Хаймовитц
Даже если у компании есть время надлежащим образом подготовить кандидата на пост генерального директора, довольно часто, оказавшись на верхушке корпоративной пирамиды, новоиспеченный руководитель понимает, что он все-таки не готов. В этом отношении Скотту Форду, сменившему на посту генерального директора телекоммуникационной компании Alltel своего отца Джо Форда, повезло. Его готовили основательно.
Когда Форд-младший был еще очень молод, они с отцом решили, что никогда не будут работать вместе. Скотт вырос и пошел на работу в инвестиционный банк.
Однако после того, как в 1996 г. был принят закон о телекоммуникациях, предусматривавший в числе прочего дерегуляцию отрасли, Джо сказал сыну, что компании пригодился бы его опыт: к тому времени Скотт проработал в банке более 10 лет. В 1997 г. его сделали президентом Alltel, а год спустя - директором по оперативной деятельности.
За два года до того, как уйти в отставку, Форд-старший перестал являться на совещания руководства, которые проводятся каждую неделю в понедельник утром. За полгода до того, как уйти, он перестал работать по запланированному графику. Месяца за полтора они с сыном вместе вышли из офиса и отправились пообедать в ближайший ресторан, где обычно обедают многие руководители их компании. "Потом мы с отцом поехали в офис, - вспоминает Скотт, - но вместо того, чтобы поставить машину на парковке, он притормозил у входа в здание, а сам вылезать не стал". "Ну вот и все", - сказал Форд-старший. На недоуменный вопрос сына, разве они не вместе возвращаются в офис, он ответил так: "Я слишком часто наблюдал, как это делается неправильно. Сейчас я хочу показать тебе, как правильно передавать руководство компанией новому генеральному директору".
Официально пост генерального директора Alltel Скотт Форд занял только 1 июля 2001 г. "К тому времени, - вспоминает Скотт, - я уже хорошо знал, как управлять компанией". Сегодня Джо Форд занимает место председателя совета директоров, но переехал в другой город и в повседневном управлении компанией не принимает никакого участия.
В Alltel нового генерального директора растили внутри компании, потратив на это целых четыре года. Однако сегодня на такой пост все чаще начинают приглашать "варягов". Если 20 лет назад лишь 7% компаний из списка Fortune 1000 приглашали гендиректоров со стороны, то сегодня так поступают уже 40%.
Эд Брин, нынешний генеральный директор Tyco International, пришел на этот пост в июле прошлого года из компании Motorola. Ему пришлось возглавить этот конгломерат вскоре после того, как топ-менеджеры этой компании были признаны виновными, как говорят, в хищении корпоративных ценностей в целях личной наживы.
За истекшие 11 месяцев Брин полностью сменил весь состав высшего руководства. При этом нескольких директоров, проработавших в компании долгие годы, с его политикой были категорически несогласны.
"Когда требуется провести перемены, важнее сделать это быстро. Аккуратность в такой ситуации отходит на второй план, - считает Деннис Кери, заместитель председателя совета директоров компании Spencer Stuart, которая занимается трудоустройством руководящих работников. - Однако, если руководитель в коллективе совсем недавно, ему крайне тяжело разобраться в потоке информации, который поступает к нему от людей, с которыми он никогда не работал".
У топ-менеджеров, которые со временем надеются стать генеральными директорами, есть хороший способ набраться опыта в трудном деле корпоративного управления - какое-то время поработать в совете директоров другой компании. "Работа в советах директоров других компаний позволяет наблюдать, как именно решаются вопросы, с которыми вам придется столкнуться в качестве генерального директора", - рассказывает Рэндалл Тобиас, бывший гендиректор фармацевтической компании Eli Lilly, который ныне заседает в составе советов директоров трех компаний - Kimberly-Clark, Knight Ridder и Conoco Phillips.
В 1993 г. , когда Тобиас входил в состав совета директоров Eli Lilly, руководство, обеспокоенное снижением показателей компании, сообщило ему, что он должен стать новым генеральным директором. Тобиас выправил финансовое положение Eli Lilly, а заодно разработал и схему передачи управления компанией.
"Сам факт, что я стал генеральным директором, напрямую объясняется тем, что тогда в компании действовала неэффективная система отбора кандидатов на руководящую должность, их подготовки и передачи управления компанией, - вспоминает Тобиас. - Я решил, что такое положение недопустимо".
Приступив к осуществлению задуманного, Тобиас и его директор по персоналу нашли в компании 25 наиболее одаренных лидеров. Это были люди разного возраста, занимавшие различное положение на иерархической лестнице. К их работе стали внимательно присматриваться. Перед ними ставили цели, которые помогали этим сотрудникам набираться опыта в других областях. Когда через пять лет работы в качестве генерального директора компании Рэндалл Тобиас пожелал уйти в отставку, и он, и члены совета директоров уже твердо знали, кто придет ему на смену. (WSJ, Екатерина Кудашкина)
Статья получена: Клерк.Ру
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
- 2802 -
