Плохой босс — повод начать собственное дело

"Ведомости" /

Роберт Смит питает противоречивые чувства к своему бывшему боссу. С одной стороны, он редко вспоминает его добрым словом. Будучи отцом четырех детей, Смит часто отлучался с работы по семейным обстоятельствам. Начальнику это не нравилось, и в январе 2003 г. он уволил Смита.

 

 

С другой стороны, Смит благодарен за свое изгнание. Потеряв работу, он смог осуществить свою давнюю мечту — стать предпринимателем.

После увольнения Смит открыл агентство по связям с общественностью. Теперь у него четыре собственных работника, а выручка его компании за год составила $300 000. “Я должен отдать должное моему боссу за то, что реализовал свою мечту. В противном случае я бы и сегодня работал на него, выжидая, когда создадутся совершенно идеальные условия для того, чтобы начать собственное дело”, — говорит Смит. Он не отрицает того, что, работая у бывшего босса, превысил количество положенных ему отгулов, однако утверждает, что у него была на этот счет договоренность с боссом. Он мог пропускать столько дней, сколько хотел, если это не сказывалось на результатах работы. Но руководство нарушило соглашение. “Они начали считать дни, которые я пропустил, и совсем не желали признавать то, что в другие дни я побивал все рекорды по производительности труда, — рассказывает Смит. — Меня это сильно беспокоило”.

Назло начальнику

Смит далеко не единственный предприниматель, который начал свой бизнес после ссоры с бывшим боссом и увольнения с работы. Психолог и консультант по карьерному росту Арлайн Дайамонд из штата Калифорния считает эту ситуацию типичной. “Я знаю многих людей, которые бросают работу из-за плохих отношений с начальством и открывают потом собственный бизнес. Только вчера один из моих друзей сказал мне, что решил начать свое дело по этой самой причине”, — говорит она. “Недовольство работой часто приводит к попытке полностью изменить свою жизнь. Человек с предпринимательским складом характера вообще очень плохо воспринимает приказы. Поэтому если у него отвратительный босс, то он скорее всего попытается от него избавиться”, — добавляет к этому Фред Кайзнер, специалист по предпринимательству из университета Лойола Меримаунт в Лос-Анджелесе. Кайзнер, правда, не думает, что единственной мотивацией для открытия бизнеса становятся плохие отношения с бывшим боссом. Даже те предприниматели, кто валит все на “дурного начальника”, называют и другие причины для открытия собственного дела. Многие стремятся самовыражаться, желают признания общества и хотят нести индивидуальную ответственность за результаты своего труда. Начальник в этом случае мешает, только если он не дает подчиненному возможности реализовать себя в этих направлениях.

“Люди сбегают с работы тогда, когда им не дают возможности воплощать в жизнь их идеи, особенно если таковых у них много”, — объясняет Дайамонд. Такие предприниматели чаще преуспевают, потому что их уход с работы связан с позитивным желанием реализовать себя, а не с негативным опытом ссор с начальством, считает она.

Нежелание работать вместе может подогреваться и профессиональной некомпетентностью босса. По этой причине, например, расстался со своим руководителем и начал собственный бизнес Джим Лабади. Долгое время он работал индивидуальным тренером в спортивном комплексе в Нью-Джерси. “Я видел, что мой начальник неправильно ведет дела. Я знал, что, будь я сам бизнесменом, я смог бы гораздо лучше распорядиться появляющимися возможностями”, — утверждает Лабади. Он вспоминает, как бывший босс отказался установить в спортивном зале питьевые фонтанчики, о чем его долго просили клиенты. Вместо этого он продавал воду в бутылочках. В 2001 г. Лабади решил, что ему гораздо выгоднее вести свой бизнес. Он покинул босса и открыл спорткомплекс в городе Тампе.

Трудности расставания

Однако не всегда расставание предпринимателя с бывшим боссом проходит гладко. Например, Скотт Теста покинул в 1997 г. компанию Mindbridge Software, потому что его начальник вел себя крайне непристойно. Босс заставил Тесту оплатить из собственного кармана свой обед и несколько раундов игры в гольф на деловой встрече, проходившей в выходной день. Сначала Теста решил стерпеть подобное обращение. Но после того как “он уволил моего друга и намекнул, что следующим буду я”, терпение лопнуло. “Я решил, что надо уходить”, — говорит Теста. Он поясняет, что работал до этого в других компаниях, где у него были и плохие, и хорошие руководители. Но с таким откровенным неуважением он еще никогда не встречался.

Интересно, что зачастую предприниматели, которые в прошлом не любили свое начальство, начинают по-другому относиться к бывшим боссам, едва сами становятся начальниками. “Только открыв собственное дело, я оценил по заслугам компании, где до этого работал. Они очень правильно вели свой бизнес, — говорит Теста. — Я никогда не думал, что мое мнение о них так сильно изменится”. Более того, свежеиспеченные предприниматели часто используют в бизнесе опыт, приобретенный в работе с бывшим руководством. Как и раньше, они работают от зари и до заката. Но теперь это не вызывает у них раздражения. Ведь никто не навязывает им этот график работы. Они сами вынуждены следовать ему, чтобы удержать на плаву свой бизнес. Например, Смит говорит: “Если я работал 80 часов в неделю на компанию, то на свой бизнес я буду тратить те же 80 часов, если не больше”.

Оборотная сторона свободы

Однако эксперты предостерегают: тот, кто становится предпринимателем только для того, чтобы обрести полную свободу, совершает ошибку. “Вы все равно никогда не сможете избавиться от чувства, что вас контролируют”, — говорит Теста, в подчинении у которого сейчас 50 человек. “Я имею в виду, что вы всегда должны будете отчитываться перед кем-то за свои действия. Я, например, отчитываюсь теперь перед клиентами”, — поясняет он. Кроме того, бизнесмены несут ответственность перед кредиторами, инвесторами, поставщиками, законодателями и собственными работниками. Именно поэтому эксперты не советуют браться за собственное дело тем, кто просто озлоблен на босса. “Вы уверены, что это хорошая идея — начинать бизнес, чтобы сбежать от плохого работодателя? Может быть, и да. Но только если вы внутренне готовы к предпринимательской деятельности. Учтите, что вы можете закончить тем, что станете еще худшим начальником”, — предостерегает Дэниз О'Берри, консультант в области предпринимательства, который давал советы Лабади.

С этим мнением соглашается и Кайзнер. Он считает, что праведный гнев не лучший повод для открытия бизнеса. “Нельзя основываться на столь глупой причине, потому что вы будете неправильно оценивать ситуацию и неминуемо допустите ошибки в бизнесе”, — говорит он. Свое дело нужно открывать, чтобы реализовать себя, говорят специалисты. Но не надо думать, что это легкий способ сбежать с работы, которая не нравится. В конце концов, “может быть, дело вовсе не в боссе, а в вас самих”, говорит по этому поводу Теста. “Может быть, вы просто не способны работать на чужих условиях и поэтому вам нужен собственный бизнес. По крайней мере, в этом, как мне кажется, была моя проблема”, — добавляет он. (WSJ, 28.07.2004, Мария Подцероб)

Марк Хенрикс

Статья получена: Клерк.Ру

загрузка...