Московские ритейлеры озаботились классификацией торговых центров

Магазины "подгоняют" под формат Московские ритейлеры озаботились классификацией торговых центров.

В индустрии ритейла существует несколько типов торговых центров, которые служат различным покупательским нуждам и классифицируются в зависимости от размера центра и арендаторов/ торговых концептов, присутствующих в них.

В Москве эта индустрия еще очень молодая и, как результат, присутствуют не все типы торговых центров. Однако большой спрос со стороны торговых компаний заставляет девелоперов бросить свои силы именно в эту отрасль строительства. На рынке начинают появляться новые форматы торговых центров.

 

 

Их скопление в тех или иных районах города, основанное и на демографических показателях, и на покупательной способности, и на выборе мест с большими транспортными потоками говорит о начале жесткой конкуренции, в которой победят наиболее профессиональные компании.

Тем не менее, как показывает практика развития торговых центров на Западе, различные форматы могут отлично существовать рядом друг с другом. Успех торговых центров зависит и от правильного позиционирования на рынке, и от арендаторов, присутствующих в центре, и от менеджмента центра. Качество обслуживания и атмосфера играют при этом далеко не последнюю роль, уступая лишь правильной ценовой политике, которая на сегодняшний день является на рынке определяющей.

«Удобный магазин»

Главным словом в его названии является удобство совершения покупок. Эти центры, как правило, представляют собой сосредоточие отдельных магазинов в деловой части города и являются максимально удобными для быстрого совершения покупок. Как правило, в них присутствуют рестораны, объекты сферы услуг: химчистки, салоны красоты, фотоуслуги, копирование, специализированные медицинские учреждения (стоматология, офтальмология и т.д.), банки, страховые компании и пр. Зачастую Convenience Centers дополняют «локальные» центры и являются их интегрированной частью, но также могут существовать независимо.

«Районные магазины»

Определяющим словом тут является «община», что соответствует понятию «люди, проживающие в одном районе». Как правило, эти центры возникают вокруг крупных детских магазинов или супермаркетов. Их площадь варьируется от 10 тыс. до 45 тыс. кв.м, в среднем составляя 15 тыс. кв.м. Они обслуживают население численностью от 40 тыс. до 150 тыс. человек, проживающих в радиусе до 20 минут езды. Эти центры обязательно имеют парковку с количеством машиномест, рассчитанным из соотношения 5 мест на каждые 100 кв.м торговой площади. «Районные магазины» представляют разнообразные виды товаров, включая товары для дома и кухни, одежду, мебель, товары для сада. Эти центры наиболее трудно классифицируемые, так как они сочетают в себе черты «локальных» и «районных» магазинов и легко могут перерастать из первого в последний.

«Центр моды»

Поскольку эти магазины предоставляли широкий спектр категорий товаров и услуг, появилась новая разновидность таких центров – Super Community Center. Они характеризуются большими размерами – от 25 тыс. до 50 тыс. кв.м. Основными арендаторами в них стали магазины женской готовой одежды, мужской одежды, обуви, магазины для всей семьи и специализированные магазины, представляющие определенные торговые марки. В мегаполисах эта категория торговых центров стала наиболее уязвимой с точки зрения конкуренции, так как они слишком большие для обслуживания только близко расположенных кварталов и слишком маленькие для обслуживания всего района. Размещение, близкое к «Центру регионального значения», могло пагубно повлиять на деятельность «Центра моды», привлекая к себе критическую массу покупателей, если товары представленные в последнем, совпадали с ассортиментом, предлагаемым в Community Center. Однако при правильном подборе арендаторов их близость друг к другу только способствовала продажам, т.к., создавая некий «оазис» торговли, привлекала гораздо больше покупателей, чем каждый из них поодиночке.

«Локальные центры»

Это торговый центр, расположенный в центральной части города, как правило, в фешенебельных кварталах. Представляет собой галерею магазинов и бутиков, ювелирных и часовых салонов, без ярко выраженных якорных арендаторов. Вместо фуд-корта могут быть представлены небольшие кофейни и ресторанчики. Сфера услуг практически не представлена. «Локальные центры» направлены на обеспеченных покупателей, и зона их действия не всегда ограничена в силу рассредоточенности проживания потенциальных покупателей.

«Локальные» торговые центры обслуживают население, проживающее в радиусе не более 3 км. Магазин ежедневно посещают от 3 тыс. до 40 тыс. человек. В центрах «локального» значения обычно есть супермаркет. Размеры «локальных» центров варьируются от 3 тыс. до 15 тыс. кв.м. Они нацелены на предоставление всех необходимых в ежедневной жизни товаров: лекарств, продуктов питания, а также услуг (ремонт и чистка одежды, фотоуслуг).

«Пауэр-центры»

Определяющим словом является «притягательная сила» центра. Это магазины, возникшие из Super Community Centers и обладающие следующими характеристиками: площадь от 25 тыс. кв.м, как минимум один крупный якорный арендатор (такой как универсальный магазин или товары для дома, общей площадью от 10 тыс. кв.м); четыре или более небольших якорных арендаторов, площадью от 2 тыс. кв.м каждый; некоторое количество небольших магазинов, в сумме занимающих до 1 тыс. кв.м, или 10–15% от общей торговой площади. Обычно такие торговые центры представляют разрозненные строения, объединенные в единый комплекс, по конфигурации напоминающий букву «L» или «U». По охвату покупателей они приближаются к региональным или суперрегиональным торговым комплексам.

Региональные торговые центры, или «моллы»

В индустрии торговых центров они делятся на две категории: региональные и суперрегиональные, в зависимости от общей площади и количества посетителей. Региональные моллы в среднем занимают площади от 30 тыс. до 100 тыс. кв.м со средним показателем 45 тыс. кв.м. В Москве примером регионального центра можно считать Рамстор-II на Шереметьевской улице.

Суперрегиональные моллы обычно занимают от 50 тыс. до 150 тыс. кв.м, со средним показателем 90 тыс. кв.м. Основным арендатором в них является гипермаркет, который занимает от 4 тыс. до 20 тыс. кв.м, со средним показателем 7,5 тыс. кв.м. Кроме универсальных магазинов в региональных и суперрегиональных моллах присутствуют другие якорные арендаторы, как то: многоэкранные кинотеатры, гипермаркеты, обширные ресторанные дворики и многочисленные магазины. По своей сути два типа торговых центров не отличаются друг от друга, их различие заключается лишь в размерах. Они обслуживают население, проживающее в 25–30 минутах езды от центра. Региональные торговые центры охватывают население более чем 150 тыс. человек, суперрегиональные – от 300 тыс. и более. Обе эти категории привлекают к себе покупателя за счет предоставления максимально полного спектра товаров, услуг и торговых марок. В Москве примером регионально центра можно считать «Атриум», а центром суперрегионального значения – MEGA.

Для сравнительного анализа мы поделили Москву на 6 частей. Центральный район расположен в пределах Садового кольца, за ним идет район третьего транспортного кольца и далее: Северо-Восточный, Юго-Восточный, Юго-Западный и Северо-Западный районы.

Наиболее развитым является центральный район, в то время, как активное строительство ведется в Северо-Западном и Юго-Западном районах, перспективными для развития являются Северно-Восточный и район Третьего транспортного кольца.

С точки зрения девелопера, наиболее выгодным являются вложения в районные, региональные и суперрегиональные центры, т.к. они приносят наибольший доход. Наибольший потенциал заложен в «пауэр-центрах», возможности которого еще не конца раскрыты. Это связано с тем, что на рынке нет большого разнообразия якорных операторов, способных предоставить покупателям привлекательные цены.

Мир и Дом
Статья о недвижимости получена: IRN.RU

загрузка...