Хотя российский рынок слишком велик для скоропалительных обобщений, некоторые британские компании, инвестировавшие в страну, кончили обращением в суд. Их опыт заставил многих усомниться в том, что Россия стала более прозрачным местом для ведения бизнеса.
Многие зарегистрированные на британской бирже компании занимаются природными ресурсами и котируются как Aim.
Эти сравнительно небольшие предприимчивые горнодобывающие и нефтегазовые фирмы обычно осваивают новые территории раньше, чем корпорации, избегающие риска. В 1990-х годах многонациональные корпорации, в частности из нефтяного сектора, обожглись на России и многие ушли.
Но в последнее десятилетие группы категории Aim идут на этот рынок. Результаты неоднозначны.
Примерами компаний, столкнувшихся с правовыми проблемами, являются Sibir Energy и Celtic Resources. Бизнес обеих компаний в России процветает. Но право их собственности на важнейшие активы оспаривает более крупный конкурент.
Одним из главных активов Sibir Energy является совместное предприятие с российской нефтяной группой "Сибнефть" по разработке нефтяного месторождения Южно-Приобское в Сибири.
В 2004 году оказалось, что 50-процентная доля Sibir в предприятии "Сибнефть-Югра" была растворена до 1% путем эмиссий акций в 2002-2003 годах.
Sibir утверждает, что у "Сибнефти" нет права это делать. "Сибнефть", которую миллиардер Роман Абрамович продал контролируемому государством "Газпрому", со своей стороны говорит, что действовала в рамках закона и во исполнение соглашений с ее акционерами.
На ежегодном собрании Sibir на прошлой неделе крупный акционер компании, российский бизнесмен Шалва Чигиринский заявил, что надеется в 2006 году получить назад долю в "Сибнефть-Югра", так как у Sibir в настоящее время складываются хорошие отношения с "Газпромом".
"В истории Sibir Energy отражается новейшая история России", – отметил Чигиринский.
В Celtic Resources такая же история. Горнодобывающая компания ведет тяжбу с "Полюсом" – золотодобывающим подразделением российского ГМК "Норильский никель". Речь идет о праве собственности за серебряный и золотой рудник "Нежданинское" в Якутии.
В 1997 году Celtic купила 50% Южно-Верхоянской горнодобывающей компании (ЮВГК), которой принадлежит "Нежданинское".
Но в сентябре российская алмазная группа "Алроса" продала свои 50% ЮВГК "Полюс", а не Celtic, как было договорено. "Полюс" попытался произвести изменения в ЮВГК, в частности, заменить представителя Celtic на посту президента представителем "Полюса".
Celtic оспорила в суде весь процесс продажи. В ноябре суд счел сделку между "Алросой" и "Полюсом" незаконной и наложил запрет на все изменения, ставшие ее результатом.
Управляющий директор Celtic Кевин Фу говорит: "Это свидетельствует о том, что российская судебная система, даже в такой отдаленной области, как Якутия, бывает эффективной".
По словам Фу, пять лет назад выигранный иностранной компанией иск против местной фирмы был чем-то неслыханным.
Проблема с правом собственности компании Celtic на "Нежданинское" возникла из-за займа, взятого Celtic у российского банка "Зенит" в 2000 году. Компания использовала 30% акций ЮВГК как обеспечение.
Celtic утверждает, что вернула кредит в 2002 году, но "Зенит" сообщил ей, что акции были переведены в компанию на Каймановых островах, а затем – на Британские Виргинские острова. Личность владельца этих компаний остается загадкой. По словам Celtic, ожидается, что российские суды ее установят.
Критики говорят, что Celtic и Sibir были не готовы к реалиям бизнеса в России. В результате они оказались уязвимыми для конкурентов.
Общая ошибка, которую совершают все небольшие компании: обещать правительству слишком много. Для тех, кто работает с полезными ископаемыми, это означает разработку рудника или месторождения до получения необходимых средств. Когда компания действует медленно, местные или центральные власти могут потерять терпение и обратиться к более крупной российской компании.
Однако история британской пивоваренной компании Scottish&Newcastle показывает, что неприятности бывают не только у небольших фирм. В России S&N столкнулась с трудностями с совместным российским предприятием с датской компанией Carlsberg.
Предприятие Балтийский пивоваренный холдинг (BBH) владеет акциями ряда российских пивоваренных заводов. Холдинг попытался слить эти заводы с самым большим, "Балтикой", чтобы создать более эффективную компанию.
Но по пути BBH вызвал недовольство миноритарных акционеров. В июле миноритарные акционеры "Балтики" блокировали попытки слияния пивоваренного завода "Пикра" с "Балтикой". Миноритарии утверждали, что руководство неправильно оценило "Пикру". Миноритарный акционер "Электромир" подал иск. Другой акционер начал судебный процесс по одной из предыдущих сделок BBH.
BBH утверждает, что действовал этично и законно. По его мнению, оценка пивоваренных заводов справедлива. Но компания признает, что были допущены ошибки, и утверждает, что ей не следовало ожидать, что миноритарные акционеры обязательно одобрят сделки. "Мы не учитывали то, что у людей могут быть другие цели", – говорит Джон Николсон, президент международного подразделения S&N.
Иностранным компаниям не следует винить Россию в промахах собственного менеджмента, считает аналитик Renaissance Capital Роб Эдвардс. "Надо отделять проблемы, связанные с деловым климатом, от проблем, связанных с менеджментом".
В секторе природных ресурсов собственность на активы, которые раньше принадлежали государству, часто оспаривается. Российские компании, регистрирующиеся в Лондоне, отмечают это как один из главных рисков.
Конкуренты доставляют меньше неприятностей иностранным компаниям, если разрабатывают то, что сами открыли, а не борются за один участок, говорит Эдвардс.
Компании, добившиеся успеха в России, такие как Peter Hambro Mining, добывающая золото в Сибири, отмечают, что важно найти хороших партнеров и продемонстрировать добрую волю, нанимая местных сотрудников, а не иностранцев.
Главным акционером Peter Hambro Mining является Павел Масловский, вице-президент компании, имеющий нужные связи.
Важен и местный опыт, отмечает Николсон. Он советует компаниям, делающим бизнес в России, на ранних этапах распространять информацию для инвесторов и нанимать хороших российских юристов.
Но Владимир Лисин, президент и главный акционер "Новолипецка", советует иностранным группам перестать скулить. "Россия – хорошее место для того, чтобы инвестировать и делать деньги", – заявил он в недавнем интервью. Некоторые иностранцы тратят слишком много времени, "спрашивая правительство, что оно может им дать".
Британский бизнесмен, имеющий дело с Россией, утверждает, что ситуация улучшается, хотя связи в правительстве по-прежнему важны. "Чем больше оно ориентируется на бизнес, тем меньше бюрократии и, как следствие, меньше коррупции".
Впрочем, не все так оптимистичны. "Риск операций в России в последние годы не меняется, – говорит Грэхэм Берч, возглавляющий горнодобывающее направление в Merrill Lynch Investment Managers. – Но эти риски включены в стоимость акций компаний, действующих там".
Статья получена: InoPressa.ru
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
- 2631 -
