Марш-бросок за пределы МКАД

Решение Елены Батуриной продать Домостроительный комбинат № 3 вызвало прошлым летом множество комментариев в том духе, что эпоха высоких прибылей в панельном домостроении прошла — если уж от него отказывается “Интеко”, компания с самым большим в Москве административным ресурсом.

Новостройки в то время дорожали на 1-2% в месяц — это, по меркам московского рынка недвижимости, стагнация. Группа компаний “ПИК”, которая приобрела ДСК-3 у Батуриной за $300 млн, казалось, сильно рисковала. Оценка стоимости группы в $1 млрд, которую ее руководители объявили в минувшем ноябре, только добавила аналитикам скепсиса. Кем и как была получена красивая цифра, в ПИК тогда не сообщали, а проверить ее из-за непрозрачности группы не было возможности.

 

 

Все выглядело так, что руководители холдинга просто набивают ему цену перед спешно готовящимся IPO, выручка от проведения которого помогла бы рассчитаться с долгами.

Однако с конца 2005 г. цены на жилье в Москве вновь резко пошли вверх. Прогнозы прибыли ДСК-3 оправдались, утверждает первый зампред правления группы “ПИК” Артем Эйрамджанц, — “более того, c учетом роста цен на рынке недвижимости результаты превзошли ожидания”. Сегодня в компании уже не говорят об IPO, но от идеи привлечения $150 млн под 6-7% годовых на западных финансовых рынках при помощи евробондов или CLN не отказываются. Постепенно повышается прозрачность компании. В состав нового совета директоров ПИК, избранного в марте, впервые вошел независимый директор — американский инвестиционный банкир Уилл Андрич. Хотя отчетность группы еще не консолидирована, под контролем нескольких аналитиков провел расчеты по оценке стоимости группы методом дисконтирования денежных потоков. С учетом долгов получилось $989 млн.

СТРАТЕГИЯ

Владельцы группы компаний “ПИК” Кирилл Писарев и Юрий Жуков пришли в строительство традиционным путем: сначала были риелторский бизнес и собственный банк, первые инвестиции в монолитное жилье, потом, в 2001 г., состоялась покупка первого домостроительного комбината (ДСК-2). Сейчас у холдинга Писарева и Жукова 24 “дочки”. Он владеет несколькими промышленно-строительными предприятиями — ДСК-2, ДСК-3, “160 ДСК”, МФС-ПИК, Комбинатом железобетонных изделий № 100, а также банком, страховой компанией, консалтинговой компанией и т. п. Мощности ДСК-3 позволили ПИК в 2005 г. ввести в столице 600 000 м2 жилья и выйти на третье место после ДСК-1 (800 000 м2) и СУ-155 (760 000 м2).

Smart Money
Статья о недвижимости получена: IRN.RU

загрузка...