Каталог статей
Поиск по базе статей  
Статья на тему Бизнес и финансы » Управление и менеджмент » Человеческий фактор: Модели жизни: жизнь-подвиг

 

Человеческий фактор: Модели жизни: жизнь-подвиг

 

 

"Ведомости" /

В жизни-подвиге человек выходит за пределы личных, сиюминутных интересов, подчиняет себя служению идее, даже если это не приносит ему никакой прямой выгоды, а, напротив, сулит беды и лишения. Эталон жизни-подвига — это Христос на кресте, жертвующий собой, идущий на мученическую смерть ради спасения людей.

Подвиг у нас чаще всего ассоциируется с героическим поступком на войне, пожаре и в других экстремальных ситуациях, всегда высоко оценивается, правда, нередко после жизни. Важно отличать подвиг — яркий порыв и поступок от жизни-подвига.

Примеров этой модели жизни наша российская действительность предоставляет достаточно.

загрузка...

 

 

Это сельский учитель, который всю жизнь достойно работает за мизерную зарплату, и слово “учитель” означает для него не просто профессию, а жизненную миссию. Врач, который неукоснительно выполняет клятву Гиппократа и никогда не откажет ни одному больному. Ученый-исследователь, который проводит на себе испытания новых препаратов, понимая всю опасность, но убежденный в полезности опытов для человечества. Следователь, упорно продолжающий расследовать преступления, несмотря на угрозы. Для них служение — не просто яркое действие, а целая жизнь.

Такие люди не будут искать теплое местечко, даже если это гораздо выгоднее в материальном плане: они убеждены, что должны приносить пользу на своем посту. В этом их миссия, хотя они даже не всегда задумываются о значении этого слова. Часто им приходится преодолевать непонимание окружения, они выглядят непрактичными, даже чудаками. Большинство людей, хотя и признают благородство такого пути, сами так жить не готовы.

В основе жизни-подвига — любовь к людям и опора на созидание. Поэтому, например, террористов, движимых не любовью, а ненавистью, жертвующих своей и чужой жизнью, нельзя причислить к людям подвига. Эрик Фромм в своей книге “Анатомия человеческой деструктивности” ввел термин “антижизнь”. Психологическая предпосылка антижизни — тотальная агрессия, человеконенавистничество, отсюда и стремление к ликвидации, разрушению.

Подвиг важен для каждого человека, ведь нерациональные действия ради других вопреки инстинкту самосохранения и отличают нас от животного мира. И если в жизни женщины “всегда есть место подвигу”: женщины “чадородием спасаются” — то что остается мужчине? Готовность “идти в бой” ради того, что находится за пределами “физического я”. Поэтому люди всегда будут жертвовать собой и служить идее. Мужчина, живущий лишь бытовой жизнью, постепенно может скатиться до биологического уровня, а значит, до постепенного изживания истинно человеческой жизни.

Как и в любых других моделях жизни, очень важно различать подлинную жизнь-подвиг и ее имитацию. Уж очень привлекательно для некоторых изображать служение и подвиг и, прикрываясь красивыми лозунгами, зарабатывать себе политические очки, славу, признание и т. п.

Человек, живущий настоящей жизнью-подвигом, реально способен многое изменить, создать условия для прорыва страны, общества, организации. Такие люди, безусловно, есть и в бизнесе: они ставят себе некий ориентир и делают все, чтобы добиться цели. Они служат прогрессу, продвижению, ради этого способны от многого отказываться, рисковать. И именно благодаря им сделана большая часть открытий и достижений.

Повлиять на таких людей, как и на людей, живущих целедостижением, и “роковые” личности, очень трудно. И практически невозможно пытаться их изменить, сделать их жизнь более рациональной. Например, один мой знакомый, врач-хирург в областной больнице, буквально пропадал на работе: ночные дежурства, сложные операции, помощь молодым и т. д., при этом зарплату получал весьма скромную. И я, думая как-то изменить его жизнь к лучшему, помогла устроиться в европейский медицинский центр, где платили раз в 10 больше. Однако через три месяца он сбежал оттуда обратно: говорит, извини, но я там извелся — операции типовые, работы мало, а здесь работы невпроворот, а людей не хватает.

Несмотря на то что эти люди часто незаметные, неяркие, на самом деле они очень сильные, энергетически заряженные, работают много и самоотверженно. Встретить такого человека на своем пути — большая удача. И очень важно его распознать и по достоинству оценить.

Наверное, каждый из нас может примерить на себя и своих знакомых какую-либо из моделей жизни. Посмотрев вокруг, мы наверняка обнаружим ярких представителей каждой из них: человека целедостижения, “творца”, “диссидента”, “роковую личность”, “прожигателя жизни” и т. д. Но все-таки жизнь любого из нас, скорее, напоминает экзистенциальный конструктор — мы как бы собираем из разных моделей свою собственную жизнь. Все мы иногда следуем каким-то нормам и ритуалам, творим, ставим цели и их добиваемся, встаем в оппозицию, тратим время попусту, критикуем, совершаем поступки и т. д. Однако все-таки у каждого есть базовая модель, определенный вектор, который является ведущим, хотя он может меняться в моменты кризисов, переломов и изменений. Важно приглядеться к собственной жизни и подумать, все ли нас устраивает. Если ответ отрицательный, никогда не поздно что-то изменить. Главное, понять, какой вариант жизни наиболее для нас гармоничен. Как ни банально звучит, жизнь у каждого только одна, и нам дан шанс прожить ее так, как считаешь нужным. Поэтому обидно и неправильно этот единственный шанс израсходовать на повторение чего-то чужого, следовать не своим желаниям и представлениям, а чьему-то предписанию, рецепту. Как говорил Иосиф Бродский, “человек, по научению или совету которого мы будем жить, спасибо нам не скажет и в гроб с нами не ляжет”. Поэтому, если нас, например, критикуют за то, что мы чрезмерно нормативны, строго следуем инструкциям, лучше подумать, а надо ли в угоду критикам изображать из себя человека, который правилами пренебрегает? Многие люди, которые по сути своей должны были бы жить “по правилам”, ринулись в целедостижение, где потерпели крах, другие безуспешно изображают из себя творцов вместо того, чтобы наслаждаться стабильной, размеренной жизнью, которая им ближе, и т. д.

Я надеюсь, что предложенная типология поможет понять не только себя, но и окружающих — родственников, друзей, сотрудников. Ведь, чтобы наладить эффективное взаимодействие, не нужно пытаться переделывать людей — иногда важно лишь понять, что они другие.

Марина Мелия — психолог, генеральный директор компании “ММ-класс”
Статья получена: Клерк.Ру

 

 

Наверх


Постоянная ссылка на статью "Человеческий фактор: Модели жизни: жизнь-подвиг":


Рассказать другу

Оценка: 4.0 (голосов: 16)

Ваша оценка:

Ваш комментарий

Имя:
Сообщение:
Защитный код: включите графику
 
 



Поиск по базе статей:





Темы статей






Новые статьи

Противовирусные препараты: за и против Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан Как выбрать блеск для губ Чего боятся мужчины Как побороть страх перед неизвестностью Газон на участке своими руками Как правильно стирать шторы Как просто бросить курить

Вместе с этой статьей обычно читают:

Человеческий фактор: как мы защищаемся

"Ведомости" / Марина Мелия 17 апреля 2003 Когда руководитель приступает к серьезной реорганизации, всегда существуют риски, которые он отслеживает на рациональном уровне, просчитывает, может учесть. Но кроме этих осознанных рисков есть еще подводная часть айсберга - те страхи и опасения, которые не осознаются и могут мешать, тянуть назад. Человеку кажется, что он определился с целью, а на самом деле его все еще точит червь сомнения.

» Управление и менеджмент - 1723 - читать


Человеческий фактор: Они не могут читать ваши мысли

"Ведомости" / Марина Мелия 24 апреля 2003 Не так давно глава одной крупной компании с недоумением и досадой рассказал мне о том, как его неприятно удивили сотрудники, на которых он возлагал большие надежды. Они уволились из компании в самый неподходящий момент. Бизнесмен, человек интеллигентный и сдержанный, даже употребил слово "кинули".

» Управление и менеджмент - 1983 - читать


Человеческий фактор: Почему компании такие разные?

"Ведомости" / Марина Мелия 03 апреля 2003 Руководители часто испытывают недовольство положением дел в их организации: их тревожит текучесть кадров, конфликты между сотрудниками и недостаточное взаимопонимание внутри управляющей команды. Они видят причины в недостатках оргструктуры, в плохой работе кадрового департамента, в пассивности и некомпетентности сотрудников. Однако довольно часто первопричина всего этого сам руководитель.

» Управление и менеджмент - 1792 - читать


В поиске новой модели жизни

Медиахолдинг « Эксперт» презентовал крупномасштабный проект « Российский дом будущего».

» Строительство жилья - 1376 - читать


Человеческий фактор в обеспечении безопасности конфиденциальной информации

Диалектические противоречия, возникшие внутри советского общества в начале восьмидесятых годов прошлого столетия, разрешившись от непосильного бремени застоя, родили рахитичный пост советский капиталистический рынок. Этот рынок родил криминальную конкуренцию. Криминальная конкуренция родила частную систему защиты бизнеса.

» Безопасность - 5621 - читать



Статья на тему Бизнес и финансы » Управление и менеджмент » Человеческий фактор: Модели жизни: жизнь-подвиг

Все статьи | Разделы | Поиск | Добавить статью | Контакты

© Art.Thelib.Ru, 2006-2024, при копировании материалов, прямая индексируемая ссылка на сайт обязательна.

Энциклопедия Art.Thelib.Ru