Статьи на тему: Управление и менеджмент

Как создать и внедрить миссию организации в условиях бывшей социалистической ментальности

Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией / Мы реально отдаем себе отчет кто будет читать нашу статью. Это: руководители и специалисты среднего звена, осознавшие необходимость стратегического планирования и миссии организации, но не получившие поддержки высшего руководства и более консервативной части фирмы, которые считают, что все это суета и положение на бумагу очередных лозунгов; руководители верхнего звена, осознавшие необходимость стратегического планирования и миссии организации, но еще не до конца понявшие как миссию внедрить в головы коллектива и сделать ее действительно рабочим документом; читатели любой категории, только осваивающие стратегическое планирование. профессорско-преподавательский состав и студенты(без комментариев)

» Управление и менеджмент - 2003 -

Российские титаны энергетики готовятся к приобретениям

Российские контролируемые государством энергетические гиганты набирают обороты для нового раунда приобретений, который может передать в собственность Кремля почти половину добычи нефти в стране. Это высочайший уровень со времен приватизации советской промышленности, начавшейся больше десятилетия назад. Руководители отрасли и другие источники, знакомые с ситуацией, говорят, что государственная нефтяная компания "Роснефть" ищет финансирование как минимум в несколько миллиардов долларов, чтобы купить многие из оставшихся активов ЮКОСа на подчиненных государству аукционах по банкротству в ближайшие месяцы. "Газпром", газовый гигант, где мажоритарным акционером является государство, на этой неделе заявил, что заинтересован в выкупе российских партнеров, которым в настоящее время принадлежит половина компании TNK-BP Ltd., совместного предприятия с BP PLC, третьего крупнейшего производителя нефти в России. Главные российские акционеры ТНК-BP – магнаты Михаил Фридман, Виктор Вексельберг и Лен Блаватник – публично не высказывают желания продавать, а представители компании утверждают, что они по-прежнему ведут себя как верные долгосрочные инвесторы

» Управление и менеджмент - 2002 -

Энергетический комплекс нуждается в инвестиционных вливаниях

В будущем Европа будет не столь сильно зависеть от импорта российских энергоносителей, чем до сих пор ожидалось. Гигантский проект в рамках экономических отношений между ЕС и Россией – обмен энергоносителей на технологии – пока еще остается мечтой. Анализ "Энергетической стратегии на период до 2020 года", принятой российским правительством в августе 2003 года, дает дифференцированную картину. За период с 2000 по 2020 год доля российской нефти в энергоносителях, импортируемых в Европу, снизится с 30% до 27%

» Управление и менеджмент - 2001 -

На подчиненных кричать нужно, но только в самом крайнем случае

"Ведомости" / Мария ПодцеробРазговор с подчиненными на повышенных тонах специалисты считают одним из самых неэффективных способов менеджмента. И при этом едва ли не самым часто используемым. У крика есть неоспоримый плюс: с его помощью можно добиться небывалого роста производительности труда. И огромный минус: если этим инструментом пользоваться постоянно, он перестает работать

» Управление и менеджмент - 2000 -

Некоторые работодатели борются с излишним энтузиазмом сотрудников

"Ведомости" / Оксана Гончарова Если сотрудники до ночи засиживаются на работе, надо готовиться к тому, что их производительность очень скоро может упасть. Чтобы держать трудовой энтузиазм в рамках, работодатели принудительно выгоняют их домой и вводят штрафы за пересидку. Правда, таких компаний пока единицы. Но их количество будет расти, уверены эксперты: в условиях растущей конкуренции за трудовые ресурсы работники будут отдавать предпочтение более “человечным” работодателям

» Управление и менеджмент - 2000 -

Преимущества коллекторского подхода к взысканию задолженности

Так или иначе каждый субъект гражданских правоотношений, т.е. любой гражданин или компания, сталкивается с проблемой невозврата долгов. Это происходит независимо от уровня благосостояния, осмотрительности, опыта. Причин и обстоятельств, способствующих возникновению долгов, - множество. Щеголихин Дмитрий Александрович, специально для ИА "Клерк

» Управление и менеджмент - 2000 -

Вмешательство Кремля вызвало снижение добычи нефти в России

Почти за один день Кремль стал одним из важнейших игроков на рынке энергоресурсов. После того как российское правительство ужесточило свой контроль за нефтяным и газовым сектором, объемы добычи нефти в стране стали снижаться, и это вызвало опасения иностранных инвесторов. Снижение добычи нефти в России началось в октябре и продолжается до сих пор. Так, по данным российского Министерства энергетики, в январе 2005 года добыча сырой нефти составляла 9,28 млн баррелей в день, хотя в сентябре 2004 года в России добывалось 9,42 млн баррелей

» Управление и менеджмент - 2000 -

Воинственный олигарх делится планами в области телекоммуникаций

Михаил Фридман, глава "Альфа-Групп" и один из самых амбициозных российских бизнесменов, наслаждается настоящей битвой с известной западной компанией. В 1997 году "Альфа" сражалась с BP за нефтяные резервы. В прошлом месяце Фридман, похоже, развернул наступление на всю скандинавскую телекоммуникационную индустрию. "Альфа" втянулась в споры с норвежской компанией Telenor из-за стратегии "Вымпелкома", второго крупнейшего российского оператора мобильной связи, и нагнетает напряженность в отношениях с TeliaSonera, ведущим оператором в северном и балтийском регионах, фактически сведя на нет его сделку по покупке контрольного пакета акций Turkcell, крупнейшего турецкого оператора мобильной связи. Однако, будучи одним из самых богатых в России олигархов, Фридман понимает, что войны редко бывают выгодными

» Управление и менеджмент - 2000 -

Механика «непопулярного»

Журнал " Кадровый менеджмент" / Владимир Правоторов Иногда удачные на первый взгляд решения вызывают неожиданную реакцию персонала, в других же случаях сотрудники способствуют реализации крайне неприятных инициатив. Как обратить эти ситуации на пользу бизнесу? Представители руководства российских компаний, а также эксперты в области кадрового консалтинга делятся своим опытом в принятии непопулярных решений и борьбы с сопротивлениями

» Управление и менеджмент - 1999 -

Новая нефтяная война уже началась

Молодой человек уверенно сжимает баранку старенького белого Форда-пикапа. Знойный воздух обжигает лицо: мужчина поправляет головной платок и включает на полную мощность кондиционер. Доехав до Абкайка, он сворачивает с шоссе Эль-Хуфуф – Дахран

» Управление и менеджмент - 1999 -

Советы консультанта. Лидер для бизнеса: функционер или стратег

"Ведомости" / Игорь Шехтерман Галина Рогозина Компании, находящиеся на разных этапах развития, требуют руководителей разных типов. Например, на этапах становления бизнеса более эффективны лидеры-стратеги, а на этапе планомерного развития — эксперты-функционеры. Стратегическое лидерство имеет дело с перспективой, удержанием в поле зрения предназначения, миссии организации, с эффективностью и результатами. Здесь допустима и даже желательна схожесть нового руководителя с собственником, но важно найти менеджера личностно не менее, а профессионально более сильного, чем владелец

» Управление и менеджмент - 1999 -

Строители покажут кино. Ещё один девелопер — Korston — создаёт собственную сеть кинотеатров

Вслед за девелоперами DVI Group и « Ташир» собственную сеть кинотеатров создает еще одна строительная компания — Korston. В ноябре девелопер открывает первый шестизальный кинотеатр сети в своем торговом центре в Казани

» Управление и менеджмент - 1999 -

ВР и Shell сообщают о своих планах в России

Через несколько недель после того, как группа компаний во главе с "Exxon Mobil" заявила, что вложит в морской нефтегазовый проект на российском Дальнем Востоке 12 млрд. долларов, другие иностранные инвесторы начали говорить, что постепенно меняют свое отношение к России и хотят вдохнуть новую в жизнь в давно застопорившиеся проекты."British Petroleum PLC" хочет получить лицензию на разработку месторождения, расположенного у берегов острова Сахалин. Здесь же расположены объекты, в которые собирается вкладывать средства "Exxon Mobile". "Royal Dutch/Shell" вместе с партнерами также хочет потратить до 8,5 млрд. долларов на этом отдаленном острове у северных берегов Японии и надеется к концу года создать совместное с ОАО "Газпром" предприятие по разработке газового месторождения на Крайнем Севере. Правда, Москва может развеять зарождающийся оптимизм, не приняв обещанное законодательство по защите долгосрочных инвестиций в энергетическом секторе. Но иностранные компании говорят, что при президенте Владимире Путине инвестиционный климат улучшается достаточно быстро, и они решили вновь обратить свой взор на Россию и ее огромные ресурсы. "Инициативы правительства Путина позволяют надеяться на то, что это правительство знает, чего хочет и будет систематически приводить ситуацию в порядок", - сказал Рейн Тамбезер, президент российского представительства "Shell"

» Управление и менеджмент - 1999 -

Закономерности организационных изменений

Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько руководство готово принять очередные изменения. Причем, если правильность части решений очевидна (например, в финансовой среде), то по вопросам организации бизнес-процессов верные решения скрыты и ошибка обнаруживается только после провала изменения. Опубликовано в журнале "Директор-инфо" (№4, 2003) Коммерческая организация — динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами. Несмотря на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей в их развитии

» Управление и менеджмент - 1999 -

Корпоративный мир переходит на управление бизнес-процессами

Газета "Бизнес" / Большинство российских компаний выстроены в соответствии с выполняемыми их подразделениями функциями, разделенными на уровни иерархии. Работающие в компаниях менеджеры убеждены, что это не только самый естественный и эффективный, но и вообще единственно возможный способ организации управления бизнесом. Нет. Не единственный и далеко не самый эффективный

» Управление и менеджмент - 1998 -