Статьи на тему: Бизнес и финансы

Как создать и внедрить миссию организации в условиях бывшей социалистической ментальности

Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией / Мы реально отдаем себе отчет кто будет читать нашу статью. Это: руководители и специалисты среднего звена, осознавшие необходимость стратегического планирования и миссии организации, но не получившие поддержки высшего руководства и более консервативной части фирмы, которые считают, что все это суета и положение на бумагу очередных лозунгов; руководители верхнего звена, осознавшие необходимость стратегического планирования и миссии организации, но еще не до конца понявшие как миссию внедрить в головы коллектива и сделать ее действительно рабочим документом; читатели любой категории, только осваивающие стратегическое планирование. профессорско-преподавательский состав и студенты(без комментариев)

» Управление и менеджмент - 1784 -

Как создать правильную организационную структуру?

Елена Борисова генеральный директор компании "U-Consult" (Санкт-Петербург)ПЕРСОНАЛ-МИКС: Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом В чем же состоит предательская болезнь, расточающая наши природные богатства, наши человеческие возможности? Наша промышленная глиста - это неправильная организация. Гаррингтон Эмерсон В последнее время вновь возрос интерес к организационным структурам

» Управление и менеджмент - 3344 -

Как создать работающую бизнес-идею

Бывает так, что когда сам с чем-то разберешься, то это кажется очевидным и тебя самого не беспокоит. И удивляешься, как это еще не понятно кому-то другому, когда кругом просто огромное количество великолепных бизнес-идей. Хотя мне это понимание досталось достаточно дорогой ценой. Кусакин Владимир Для того, чтобы это понять, мне пришлось начать работать в 16 лет

» Управление и менеджмент - 2730 -

Как создать стоимость для акционера

Материал предоставлен журналом Консультант / Ольга Гаврилова, директор Центра профессиональной подготовки и консалтинга Как известно, погоня за прибылью не создает перспективы для успешного длительного существования фирмы. Если же организация планирует работать долго, то ее руководство должно заботиться об увеличении стоимости компании. Для этого надо внедрить стоимостное мышление и наладить процессы управления стоимостью. Достичь этих целей можно при помощи сбалансированной системы показателей (BSC)

» Управление и менеджмент - 2372 -

Как справиться со стрессом от работы

"Ведомости" / Если единственной причиной нервного срыва на рабочем месте будет шум в офисе, не ждите, что вам отведут отдельное помещение. Лучше купите беруши. Работодатели в принципе готовы помочь предупредить стресс, но только теоретически. Иван Голунов Юлия А

» Управление и менеджмент - 2451 -

Как справляться с негативной информацией

Светлана Владимировна Иванова, директор по персоналу компании Johnson & Johnson, преподаватель курса МВА "Управление человеческими ресурсами" МИРБИС. Элитариум — Центр дистанционного образования Почти на каждого из нас постоянно обрушиваются потоки негатива — трудностей, нерешенных проблем. Как справиться со всем этим, не испытывая постоянного стресса? Существует несколько приемов, которые позволят вам повысить собственную мотивацию и успешность

» Управление и менеджмент - 1850 -

Как стать немного более высокооплачиваемым сотрудником

"Ведомости" / Оксана Гончарова Мария Подцероб Чтобы рассчитывать на прибавку к окладу, усердным сотрудником быть недостаточно. Свои желания важно также убедительно и дипломатично аргументировать. Просить о повышении зарплаты лучше по факту конкретных достижений и никогда параллельно не рассказывать о переговорах с конкурентами. В компании Oracle заводить разговор о зарплате и тем более высказывать недовольство ее размером считается дурным тоном. “Я своим сотрудникам объяснил сразу: повышение дается за конкретные заслуги, и если кто-то их не видит, значит, проблема в самом человеке, а не в руководстве”, — говорит гендиректор Oracle в СНГ Борис Щербаков

» Управление и менеджмент - 2440 -

Как стать незаменимым сотрудником

ИА "Клерк. Ру". Отдел новостей / Элитный персонал Диктовать свою волю руководству и держать его в напряжении - такое могут себе позволить только действительно незаменимые сотрудники. Как же стать таким незаменимым

» Управление и менеджмент - 3007 -

Как стать независимым консультантом

"Ведомости" / Еще три года назад Глеб Архангельский работал в петербургском банке помощником председателя правления. Просчитывая один из проектов (по выращиванию шампиньонов) , он решил, что с него хватит. "Мне стало скучно, и я пришел к председателю правления прощаться", - вспоминает Архангельский. - Тот говорит: "Вам шампиньоны не нравятся или наша работа с кадрами? " Сказал, что шампиньоны. Тогда он спрашивает, что же мне интересно. "Учет времени", - отвечаю". Сейчас Архангельский - консультант по управлению временем

» Управление и менеджмент - 2968 -

Как стать убедительным собеседником

" Есть три ошибки в общении людей: первая - это желание говорить прежде, чем нужно; вторая - застенчивость, не говорить когда это нужно; третья - говорить, не наблюдая за вашим слушателем". Конфуций. Разговоры, XVI в

» Управление и менеджмент - 1679 -

Как строить систему управленческого учёта

Итак, ваша компания решила внедрить систему управленческого учёта. Что привело руководство к такому решению? Может быть, это дань моде ("все ставят управленческий учёт, значит, и нам нельзя отставать»)? Или владельцы хотят наконец разобраться с прибылью

» Управление и менеджмент - 5428 -

Как «уберечься» от налога на имущество

Материал предоставлен журналом Консультант / Артем Кузьминых, партнер, директор по налоговому планированию компании ЛИСТИК и ПАРТНЕРЫ™ Уменьшение платежей по налогу на имущество – актуальная задача для многих компаний. Решить ее можно путем создания специальной структуры, имеющей налоговые льготы, и передачи ей имущества предприятия. Однако как грамотно оформить такую передачу – вопрос непростой. Нередко в схемах налогового планирования используются несколько тесно связанных между собой юридических лиц

» Управление и менеджмент - 2120 -

Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

Опубликовано в журнале " Управление персоналом"/ Для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый – как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»? Юрий Линецкий Известно, что квалифицированные специалисты, владеющие технологиями и опытом успешного поведения на рынке, являются серьезным капиталом для любой компании. Соответственно, для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый - как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»

» Управление и менеджмент - 1973 -

Как уговорить бывших сотрудников не выдавать тайны

"Ведомости" / Увольняющиеся сотрудники обладают не только опытом и накопленными связями, но и конфиденциальной коммерческой информацией, разглашение которой может навредить бизнесу. Российские работодатели знают об этой угрозе и каждый по-своему пытаются выстроить систему защиты. В 1999 г. один из сотрудников “Евросети” был уволен за крупную недостачу. А через несколько недель конкурентам стала известна закрытая коммерческая информация компании

» Управление и менеджмент - 1679 -

Как уговорить поработать за маленькие деньги

"Ведомости" / Руководители многих компаний и подразделений признаются, что им часто приходится уговаривать сотрудников сделать какую-либо работу за маленькие деньги. Отчасти это подстегивается тем, что жизнь компаний все больше напоминает набор отдельных проектов. У каждого такого проекта есть свой бюджет, уложиться в который довольно трудно. По данным американской исследовательской компании The Standish Group, более 50% проектов проходит с перерасходом бюджетов

» Управление и менеджмент - 1541 -