Статьи на тему: Управление и менеджмент

Я бы шефом побывал, надо выбрать имидж

Давней мечтой большинства человеческих индивидов является желание понять загадочную душу своего начальника и распознать таинственные мотивы его непредсказуемых поступков. Счастлив тот, кому это удалось, и короток его собственный путь в начальственные высоты. Большинству же смертным данное искусство недоступно. Так и мучаются они, оставаясь в неведении и страдая от своего бессилия. "Почему он, почему не я

» Управление и менеджмент - 1092 -

Большие мирные дивиденды: Пентагон выигрывает битву за бюджет в 400 млрд долларов

На этой неделе республиканцы проталкивают через конгресс самый большой американский военный бюджет со времен холодной войны, несмотря на настойчивые вопросы о ненужных затратах и собственное признание Пентагона, что он не может отчитаться более чем за триллион долларов. Запрос на военные расходы 2004 года превышает 400 млрд долл. (244 млрд фунтов стерлингов). При этом в него не включена оккупация Ирака, расходы по которой, достигающие 35 млрд долл., будут покрыты в рамках другого, дополнительного закона. Угроза новых террористических актов стала причиной поддержки раздутого военного бюджета в обществе и в конгрессе, но при этом львиная доля средств тратится на традиционные вооружения: истребители и подводные лодки, спроектированные для войны с Советским Союзом

» Управление и менеджмент - 1724 -

Heineken утоляет жажду россиян

Голландский пивоваренный концерн покупает пивоваренную компанию "Байкал" Голландский пивоваренный концерн Heineken продолжает укреплять свои позиции на быстро растущем российском пивном рынке. Голландцы приобрели 100% иркутской пивоваренной компании "Байкал". Соответствующий договор подписан, о цене покупки молчат обе стороны. Пивоваренная компания "Байкал" активно действует прежде всего в Восточной Сибири, объем сбыта ее продукции находится на уровне 1 млн гектолитров

» Управление и менеджмент - 1366 -

Интернет как среда и инструмент реализации паблик рилейшнз

Интернет как среда и инструмент реализации паблик рилейшнз Герасимюк Т.,руководитель PR-отдела Интернет-агентства Promo.ru Соломович Т.,специалист PR-отдела Опубликовано в номере: Маркетинг в России и за рубежом №5 / 2002 Паблик рилейшнз (связи с общественностью, сокращенно PR) является одним из элементов комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций. Основная цель PR — это обеспечение взаимопонимания и взаимного сотрудничества людей, участвующих в информационном обмене; управление коммуникациями между организацией и ее общественностью. PR-деятельность предполагает комплексную и целенаправленную работу с целевой аудиторией до первичного контакта с компанией, во время первичного контакта, после него, а также поддержание и стимулирование желания потребителя на дальнейшее сотрудничество

» Управление и менеджмент - 3574 -

Microsoft без Гейтса. Основатель корпорации впервые не явился на встречу с аналитиками рынка.

Аналитиков инвесткомпаний, пришедших на ежегодную встречу с руководством Microsoft, постигло сильное разочарование: впервые за многие годы в повестке дня этого мероприятия не оказалось выступления основателя компании Билла Гейтса. Также читайте — Билл Гейтс снялся в реклама Coca-Cola. Основатель Microsoft Билл Гейтс преподнес сюрприз аналитикам инвесткомпаний, пришедшим на ежегодную встречу с топ-менеджерами корпорации, — впервые за много лет он не явился

» Управление и менеджмент - 1618 -

Не платите лишнего

"Ведомости" / Ксения Рыбак Анастасия Дагаева Повысив сотрудника в должности или подняв ему зарплату, работодатели выбирают едва ли не самый дорогой и наименее эффективный способ повышения производительности труда. Поэтому все чаще компании прибегают к созданию корпоративных систем нематериальной мотивации работников. В российском представительстве юридической фирмы Clifford Сhance три года назад решили поощрять усердие и трудолюбие своих сотрудников шоколадными медалями с логотипом компании, изготовленными по спецзаказу на кондитерской фабрике “Красный Октябрь”. “В Clifford Сhance существуют различные программы материального поощрения персонала, — рассказывает менеджер по развитию бизнеса компании Хемиш Макивен, — но шоколадные медали мы придумали как забавный и неденежный способ отметить вклад сотрудника в развитие компании”. По его словам, медали как часть программы нематериальной мотивации помогают поддерживать командный дух и моральный настрой сотрудников. “Нашим юристам и административному персоналу всегда очень приятно, когда их награждают медалями, — продолжает Макивен, — а еще больше им нравится потом съедать этот восхитительный, вкусный молочный шоколад”. “Норильский никель” пошел дальше: сотрудников награждают несъедобными медалями — почетными знаками трех степеней. “Мы хотели, чтобы наши награды не были похожи ни на одну из уже существующих, — рассказывает Анатолий Харламов, директор департамента персонала "Норильского никеля". — Разработчиков знака консультировали специалисты по геральдике и фалеристике”

» Управление и менеджмент - 1112 -

Ограничения эффективности руководителя

Где лежать и что делать? Только изменив собственный способ мышления и взаимодействия с другими, можно изменить политику и практику управления. Галина Овчинникова "Управление компанией", № 11 (30) 2003 Часто решения управленческих задач очень похожи на головоломки. Некоторые из них напоминают такие, где нужно из огромного количества переплетенных лесок от нескольких удочек найти ту, на конце которой болтается рыба

» Управление и менеджмент - 3068 -

Шесть законов критики

"Ведомости" / Билл Клем, легендарный бейсбольный судья, славился тем, что никогда не лез за словом в карман. Как-то раз одна из зрительниц крикнула ему: "Клем, если бы ты был моим мужем, я бы положила тебе в кофе яду! " Ответ последовал незамедлительно: "Мадам, если бы я был вашим мужем, я бы выпил этот кофе! " К сожалению, именно так развивается ситуация, когда кому-то из сотрудников приходится выслушивать критику в свой адрес. Разговор превращается в пикировку. Чтобы этого избежать, приходится осваивать новые, более конструктивные способы высказывать критические замечания

» Управление и менеджмент - 1004 -

Страховщики любят стихийные бедствия

Ураганы наносят жестокие удары страховым компаниям, которые компенсируют значительную долю ущерба. В 2005 году "Катрина" "сожгла" 25 миллиардов долларов в Новом Орлеане и удостоилась от рейтингового агентства Fitch названия "самой страшной катастрофы после башен-близнецов". На втором месте оказался ураган "Эндрю" – 23 миллиарда в 2001 году (по нынешним ценам)

» Управление и менеджмент - 1338 -

Запад вынужден изменить взгляд на дикий Восток

Лидеры российского бизнеса прибыли на прошлой неделе в Лондон с целью убедить нервозно настроенных иностранцев вкладывать деньги в их стремительно развивающуюся, но полную хаоса страну. Среди них – Виктор Вексельберг, партнер BP по нефтяному предприятию, его приятель, магнат Анатолий Чубайс, глава могущественной компании РАО "ЕЭС" и Евгений Новицкий, председатель совета директоров "Системы", телекоммуникационной и финансовой корпорации, которая недавно пришла на лондонский рынок. Советник президента Владимира Путина по экономическим вопросам Андрей Илларионов также присутствовал в Конференц-центре королевы Елизаветы II вместе с российскими менеджерами крупнейших транснациональных корпораций и иностранными банкирами, проживающими и ведущими дела в Москве

» Управление и менеджмент - 1918 -

Заработная плата и золотое сечение.

Известно, что создание работоспособного коллектива - это одна из первейших задач руководителя для обеспечения успешной работы любой компании. Важная роль здесь отводится проблеме согласования квалификации сотрудников, их индивидуальных интересов и психологической совместимости. Привлеченная для достижения этой цели психологическая наука в настоящее время располагает значительным набором универсальных методик индивидуальной и корпоративной мотивации трудового процесса. А

» Управление и менеджмент - 2207 -

Глава нефтяной компании увеличит инвестиции в производства на территории бывшего Советского Союза

Вчера глава Chevron Texaco сообщил, что после слияния двух компаний на территории бывшего Советского Союза одни и те же действия не будут проводится по два раза, и пообещал в будущем увеличить объемы инвестиций. Дэвид О'Рейли заявил, что хочет увеличить долю производства в этом регионе (в настоящее время она составляет 6% от общих объемов производства компании), в том числе, за счет новых проектов в России и Казахстане. Он подтвердил, что компания хочет принять участие в реализации проекта трубопровода "Баку-Джейхан", "если будет найдено достаточное количество нефти". По его словам, решение будет принято в 2002 году

» Управление и менеджмент - 1728 -

Как и зачем покупать консультанта?

Давид Шустерман консультант по оргразвитию, партнер КГ «СЭТ» E-mail: pr@cgset.ru Хотя дотошные голландцы подсчитали, что в современном мире можно выделить более 200 видов консультирования – и юридическое, и финансовое, и маркетинговое, и инженерное, и еще множество разных видов, – в этой статье мы будем говорить про консультирование, которое с каждым днем вызывает все больший интерес и которое в большей степени нужно людям, управляющим компанией, – про консультирование по управлению. В консультировании всегда есть две стороны: сам консультант и менеджер, который заказывает консалтинг. Взаимодействие обеих сторон сильно затрудняют обстоятельства развития бизнеса в России. Во-первых, в стране еще мало профессиональных менеджеров, то есть людей, которые получили соответствующие знания и ежедневно претворяют их в жизнь (менеджмент – это и наука, и искусство, поэтому навык применения знаний очень важен)

» Управление и менеджмент - 1357 -

Менеджеры как хамелеоны

Elitarium.ru Автор: Мори Стетнер (Morey Stettner), специалист по искусству общения, редактор ежемесячных бюллетеней американского Национального института делового управления. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского. В Американской декларации независимости записано: «Мы считаем само собой разумеющимся, что все люди рождены равными»

» Управление и менеджмент - 1425 -

Непрофильные активы. Что делать с навыками, не относящимися к компетенции

"Ведомости" / Анатолий Чернов Считается, что эффективное предприятие должно избавляться от непрофильных активов и все силы сосредотачивать на основном направлении. Если это верно, то можно предположить, что и эффективный менеджер должен уметь выделить для себя самое главное, т. е. профильные активы, как некий набор навыков и ценностей и концентрироваться именно на их развитии. " Следуя финансовой аналогии, профильными активами будут являться те, которые непосредственно связаны с основной деятельностью человека, - говорит директор департамента фондового учета КБ " Гута-банк"

» Управление и менеджмент - 1591 -