Сортировать статьи по:
Дате | Оценке | Популярности
|
Рост на развалинах - обзор положения в банковском секторе России
В статье отмечается, что некоторым российским банкам удалось относительно безболезненно пережить августовский крах 1998 г.
Одним из них стал Гута-банк.
По словам одного из его руководителей Александра Петрова, в то время, как другие финансовые институты увязли в бесконечных переговорах с иностранными кредиторами о реструктуризации долга, Гута-банк работает на перспективу, предлагая клиентам такие продвинутые продукты, как, в частности, доступ через Интернет к дилинговому залу с расчетно-клиринговым обслуживанием по всем сделкам.
Гута-банк - типичный представитель нового поколения российских банков, в меньшей степени, чем прежние лидеры банковской индустрии, ангажирован политически и ориентируется, главным образом, на предоставление традиционных банковских услуг
» Управление и менеджмент
- 1812 -
|
|
Система мотивации персонала в торговых компаниях
Журнал "Управление компанией" /redir.php?url=www.zhuk.net%2F / Юлия Пустынникова, специалист компании ООО "Гем" , Cтанислав Гольдберг, генеральный директор ООО "Гем" После бума тренингов продаж, наблюдавшегося в Москве последние несколько лет, компании, действительно желающие повысить объемы продаж, стали все чаще обращать внимание на систему продаж, действующую на предприятии, и на систему мотивации персонала.
Грамотно выстроенная система мотивации персонала, занятого в торговле, дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект.
В статье автор рассматривает основные блоки, из которых при соответствующей адаптации можно составить всеобъемлющую и многофункциональную систему мотивации сотрудников торговой компании.
Сложность применения системы мотивации в торговых компаниях состоит в том, что, в отличие от тренингов, которые могут быть стандартными и эффективными одновременно, внедрять «стандартную» систему мотивации или же схему, перенятую у другой компании, — затея бесполезная
» Управление и менеджмент
- 6675 -
|
|
Стремясь к экспансии, ЮКОС смотрит на Запад
Заинтересованность крупнейшей российской нефтяной группы ЮКОС в слиянии с крупными западными партнерами является частью планов по превращению в ведущую международную компанию, сообщают источники, близкие к переговорам.
Полагают, что группа рассматривает возможности объединения своих операций с крупной зарубежной нефтяной компанией или ряда более мелких слияний, стремясь диверсифицировать нынешнюю концентрированность своего бизнеса на российском рынке и, возможно, перенести свой главный офис за пределы России.
Если слияние не произойдет в течение года, есть опасения, что растущая рыночная капитализация ЮКОСа сделает слишком дорогой любую сделку, даже приобретение миноритарного блокирующего пакета - 25% плюс одна акция.
Различные стратегии появляются в период интенсивных переговоров между ЮКОСом, "Сибнефтью" (российской группой, слияние с которой происходит в настоящее время) и рядом зарубежных игроков
» Управление и менеджмент
- 1086 -
|
|
Экспорт с месторождений на юге Ирака может начаться лишь через три месяца
Пройдет около трех месяцев, прежде чем возобновится экспорт с нефтяных месторождений на юге Ирака, предсказал британский командующий Брайан Барридж, добавив, что остановка работы иракских поставщиков будет отрицательно сказываться на мировой нефтяной промышленности дольше, чем утверждали многие аналитики.
Несколько пожаров, возникших в ходе войны на нефтяных скважинах знаменитого месторождения Румейла, упорно тушат.
Но командующий британскими силами в Персидском заливе сказал в четверг, что на восстановление скважин понадобится время и около 1 млрд долл. "Пройдет три месяца, и лишь тогда мы сможем качать нефть", заявил маршал ВВС Брайан Барридж журналистам в лагере Ас-Сайлийя в Катаре, который является главной базой сил коалиции.
Британские войска удерживают позиции в южном Ираке, в то время как американцы движутся на север, к Багдаду
» Управление и менеджмент
- 1653 -
|
|
Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда
ПЕРСОНАЛ-МИКС Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом. / Елена Борисова генеральный директор компании "U-Consult" (Санкт-Петербург) Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.
Легко руководителю, которого служба персонала «вооружила» таким инструментом, как процедура аттестации.
Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего.
Тот, кому не повезло, выкраивает часы из своего напряженного рабочего графика (план-то никто не отменял!) и начинает оценивать персонал само-стоя-тельно. «Итак, как обстоят дела у Иванова-Петрова-Сидорова с выполнением должностных обязанностей, поведением, эффективностью, компетент-но-стью, особенностями характера, умением руководить, соблю-дением дисциплины, проявле-нием инициативы, ответственностью и т.п
» Управление и менеджмент
- 2825 -
|
Страницы: предыдущая « 1 ... 158 159 160 161 162 163 164 165 166 ... 289 » следующая |
|
Темы статей
Новые статьи
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
|