Сортировать статьи по:
Дате | Оценке | Популярности
|
Как правильно льстить начальникам
"Ведомости" / Анастасия Дагаева Лесть со стороны подчиненных — неизбежное испытание для любого руководителя.
Проходя проверку медными трубами, одни начальники резко обрывают любые попытки сказать комплимент, другие вовсе их запрещают.
Однако, если подчиненный утверждает, что вы гений и при этом отлично выглядите, эксперты рекомендуют уволить его, только если он совершенно исказил действительность.
Алексей Аблаев, заместитель главы московского офиса американской биотехнологической компании Ginincor, не одергивает себя, если хочет сказать своему начальнику что-то приятное. “Похвала в адрес шефа — это некий ритуал во взаимоотношениях руководителя и подчиненного, — считает он. — Ты признаешь его успехи, а значит, его силу, влияние над собой”
» Управление и менеджмент
- 3101 -
|
|
Управленческий учет для Генерального Директора
Журнал «Генеральный Директор» / Антон Ходарев | Финансовый директор группы компаний «Сапсан», Москва На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Зачем нужен управленческий учет На что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе Как контролировать данные управленческого учета Нужно ли автоматизировать управленческий учет Также Вы прочитаете Как директор фирмы «1С» оценивает эффективность системы управленческого учета Зачем нужен еще один учет Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач: получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях; следить за финансовыми последствиями управленческих решений; наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.
Позволю себе сказать, что управленческий учет – это всего-навсего развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя некоторые элементы математического анализа.
В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.
Преимущества системы управленческого учета следующие: она написана конкретно «под предприятие»; система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач
» Управление и менеджмент
- 3078 -
|
Страницы: предыдущая « 1 ... 18 19 20 21 22 23 24 25 26 ... 289 » следующая |
|
Темы статей
Новые статьи
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
|