|
Сортировать статьи по:
Дате | Оценке | Популярности
|
|
Управленческий учет для Генерального Директора
Журнал «Генеральный Директор» / Антон Ходарев | Финансовый директор группы компаний «Сапсан», Москва На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Зачем нужен управленческий учет На что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе Как контролировать данные управленческого учета Нужно ли автоматизировать управленческий учет Также Вы прочитаете Как директор фирмы «1С» оценивает эффективность системы управленческого учета Зачем нужен еще один учет Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач: получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях; следить за финансовыми последствиями управленческих решений; наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.
Позволю себе сказать, что управленческий учет – это всего-навсего развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя некоторые элементы математического анализа.
В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.
Преимущества системы управленческого учета следующие: она написана конкретно «под предприятие»; система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач
» Управление и менеджмент
    - 3253 -
|
|
|
Проблемы определения целей и миссии организации
Размик АЙДИНЯН доктор философских наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета путей сообщения Татьяна ШИПУНОВА кандидат социологических наук, старший преподаватель Санкт-Петербургского государственного университета ПЕРСОНАЛ-МИКС:
Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф.
Дракер, люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще.
Миссия любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, раз-умеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей
» Управление и менеджмент
    - 3247 -
|

Страницы: предыдущая « 1 ... 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ... 289 » следующая |
|
Темы статей
Новые статьи
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
|