Статьи на тему: Управление и менеджмент

Бюджетирование по методу Activity based budgeting

Владимир Ивлев, Татьяна Попова Финансовый директор, №3, 2004 Одна из проблем, с которой сталкиваются предприятия при традиционном подходе к бюджетированию, - планирование косвенных затрат. Эти затраты предназначены в основном для обеспечения работы вспомогательных подразделений, поэтому трудно проследить их взаимосвязь с объемом выпускаемой продукции. В результате руководители подразделений либо закладывают в бюджет избыточные расходы, либо, наоборот, не учитывают некоторые затраты. Решить эти и многие другие проблемы можно с помощью методики бюджетирования Activity based budgeting

» Управление и менеджмент - 2988 -

Центральный Банк России снимает ограничение на участие иностранного капитала в российских банках

Россия отменила 12%-ную квоту участия иностранного капитала в своей финансовой системе, приглашая тем самым западные финансовые учреждения расширить свои операции в России. Но вряд ли это сможет привлечь иностранные капиталы на рискованный российский кредитный рынок, - отмечает газета. Точнее говоря, пока не смогло. Центральный банк сказал, что ограничение, по сути, было снято четыре года назад

» Управление и менеджмент - 2988 -

Лидерство как стиль управления современной компанией

ПЕРСОНАЛ-МИКС Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом. / Татьяна Ковалева консультант по вопросам организационного развития (Санкт-Петербург) Современные тенденции в изучении проблем и формировании моделей управления организациями явно свидетельствуют об определенной эволюции в понимании основных механизмов, влияющих на конкурентоспособность компании. В течение прошлого века твердое убеждение в необходимости жесткого администрирования, обезличенных процедур и административных методов воздействия сменилось концепцией менеджмента как сбалансированной системы управления ресурсами компании, учитывающей природу каждого типа ресурса. Не так давно стало вновь популярно слово «лидерство». На страницах журналов и на различных конференциях так или иначе обсуждался вопрос: «Лидерство: реальная проблема или популярный лозунг?» (Филонович С

» Управление и менеджмент - 2988 -

Ядерный взрыв в российском инвестиционном климате

На Exxon и Shell оказывают давление, требуя пересмотреть договоры с Россией. Проверка регулирующих органов интенсифицируется, в то время как особые условия нефтяных сделок раздражают московских чиновников Два энергетических проекта в России стоимостью миллиарды долларов, которые ведут Exxon Mobil Corp. и Royal Dutch Shell PLC, в последние недели столкнулись с беспрецедентным давлением со стороны регулирующих органов на фоне участившихся в Москве жалоб чиновников на то, что сделки неблагоприятны для России. Проекты у побережья Сахалина на российском Дальнем Востоке являются крупнейшей иностранной инвестицией в энергетический сектор этой страны и одними из крупнейших новых нефтегазовых разработок в мире. Ожидается, что они начнут важные дополнительные поставки на глобальный энергетический рынок в ближайшие годы

» Управление и менеджмент - 2988 -

Как стать незаменимым сотрудником

ИА "Клерк. Ру". Отдел новостей / Элитный персонал Диктовать свою волю руководству и держать его в напряжении - такое могут себе позволить только действительно незаменимые сотрудники. Как же стать таким незаменимым

» Управление и менеджмент - 2981 -

Налоговое планирование в международном масштабе

Квалифицированный финансист должен уметь эффективно использовать любые возможности оптимизации налогообложения. Поэтому для него знание принципов международного налогового планирования является далеко не лишним. Антон Щетинский, эксперт «Консультанта» О знакомиться с принципами международного налогового планирования смогли участники семинара, проведенного компанией Consulco International Group совместно с агентством «Модус». На семинаре «Практика международного корпоративного и налогового планирования» присутствовали в основном финансовые и генеральные директора крупных и средних фирм

» Управление и менеджмент - 2978 -

Обзор рынка компенсаций HR-директоров и менеджеров по персоналу

Система вознаграждения специалистов по кадрам имеет ряд особенностей, выделяющих HR'ов на фоне других управленческих должностей. В общих чертах, вознаграждение HR'а зависит от конкретной должности, которую он занимает, от индустрии, от политики компании в сфере вознаграждений, от количества сотрудников в организации, от характера задач, выполняемых HR'ом, и др. Прежде всего, важна та роль, которую играет специалист: функции HR могут пониматься совершенно по-разному. Где-то он занимается лишь поддержкой HR-функции, ведет кадровое и административное делопроизводство, организует процесс рекрутмента и участвует в нем в качестве исполнителя, решает другие организационные вопросы

» Управление и менеджмент - 2975 -

Фривольности основателей Le Futur. Максим Валецкий развивает сеть магазинов белья и интимных товаров Monamour

Как стало известно « Бизнесу», основатель и бывший совладелец сети подарков Le Futur Максим Валецкий развивает новый розничный проект в смежной нише — федеральную сеть магазинов «фривольных подарков» Monamour, специализирующуюся на продаже белья и интимных товаров. Сеть Monamour специализируется на продаже нижнего белья, эротических товаров, косметики и парфюмерии

» Управление и менеджмент - 2970 -

Бойцы невидимого фронта

Сегодня ни один стоящий бизнес не может стабильно работать без собственной службы безопасности. Рейдеры все более изобретательны, конкуренция нарастает, а лояльность сотрудников падает. В такой обстановке расслабляться опасно. Алена Тулякова, "

» Управление и менеджмент - 2968 -

Техника проведения совещания

Материал предоставлен журналом Консультант / Наталия Курбатова и Ирина Сикачева, независимые консультанты по управлению персоналом Несмотря на то, что совещание – распространенный инструмент управления, не каждый руководитель имеет четкое представление, в каких случаях и каким образом его лучше использовать. Как следствие, совещания оказываются неэффективными, создают впечатление пустой траты времени. Поэтому многие менеджеры скептически к ним относятся. Но если руководителю знакомы особенности данной формы работы, то он способен легко добиваться своих целей

» Управление и менеджмент - 2965 -

Без права переписки. Все, что вы скажете и напишете на рабочем месте, может быть использовано против вас

Павел Жаворонков Журнал Компания - деловой еженедельник Читать чужие письма неприлично, к тому же можно угодить под статью Уголовного кодекса. Но если речь идет об электронной корреспонденции, отправленной сотрудником компании со своего рабочего места? Имеет ли право руководство фирмы просматривать такие письма? В большинстве компаний на этот вопрос дают положительный ответ

» Управление и менеджмент - 2964 -

«Коллекцию вин» покажут регионам. Сеть магазинов элитного алкоголя запускает франчайзинговую программу

Участники рынка считают, что программа будет успешной, если « Коллекция вин» учтёт специфику региональных потребителей. В компании говорят, что ведут переговоры об открытии магазинов по франчайзинговой системе в Москве и Подмосковье. Как сообщил «

» Управление и менеджмент - 2963 -

Частный метод функционально-стоимостного анализа (ABC) или сколько стоит платежка.

Андрей Мироненко Источник: /redir.php?url=www.cio-world.ru%2F%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E Введение. Публикации по ФСА (ABC в английской терминологии) грешат одним недостатком – много терминологии, взятой из английского и перенесённой в статью без каких-то объяснений, много лишней детализации в незначительных методических аспектах. В следствие этого хорошие методики становятся трудно объяснимыми и тем более трудно понимаемыми читателем. Внедряя информационные системы у заказчиков и пытаясь донести до них смысл моих действий, я вынужден был систематизировать и описать свою работу на простом русском языке

» Управление и менеджмент - 2961 -

Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка

Михельсон-Ткач В. Л., Скляр Е. Н. Опубликовано в номере

» Управление и менеджмент - 2960 -

Все начальники делают это или Обратная связь как элемент управления

Евгения Тополова , mailto:info@top-training.ru Три группы молодых людей выполняли в лабораторных условиях одну и ту же работу, при этом независимо от результатов одну группу поощряли одобрением, в адрес другой группы делали критические замечания, а третью группу – обходили вниманием (не хвалили и не критиковали). Как и ожидалось, наилучшие результаты показала первая группа, следующей в рейтинге стала группа, регулярно подвергавшаяся критике, а самый низкий уровень достижений показала … третья группа, оставленная без внимания. Сегодня речь пойдет о специфической форме оценки, называемой обратной связью. Обратная связь – это процесс влияния результатов деятельности человека на его дальнейшие действия

» Управление и менеджмент - 2958 -