Статьи на тему: Бизнес и финансы

Как независимые консультанты помогают компаниям бороться с мошенниками

"Ведомости" / Чтобы избавиться от нечестных сотрудников, российские компании сегодня готовы приглашать специалистов со стороны. Это не частные детективы, а независимые консультанты, которые, впрочем, работают в соответствии с правилами конспирации: внедряются в корпоративную структуру, изучают документы, опрашивают персонал. Однако собранный материал крайне редко попадает в правоохранительные органы. Анастасия Дагаева Почти половина российских компаний — респондентов PwC стали жертвами экономических преступлений

» Управление и менеджмент - 2306 -

Как обеспечить надежность персонала?

А. И. Шипилов,доктор психологических наук, профессор МОСУ О. А

» Управление и менеджмент - 3801 -

Как обманывают подотчетников

Материал предоставлен журналом "Расчет" / Елена РАКОВА Вашу фирму могут легко обмануть. Причем не контрагенты, конкуренты или недобросовестные сотрудники, а обычная кассирша супермаркета, в котором вы покупаете канцелярские или хозяйственные товары. Чтобы избежать этого, обратите внимание подотчетников на распространенные варианты мошенничества в торговых точках. «Грузите апельсины бочками» О том, как ловким движением даже не руки, а пальца, два предмета превращаются в три, нам рассказала Ольга, главный бухгалтер торговой фирмы. «Наш коммерческий директор покупал канцтовары для фирмы в крупном оптовом супермаркете. Там кассир, как и в обычном магазине, пробивая покупку, сканером считывает штрихкоды с выбранного товара

» Управление и менеджмент - 2075 -

Как обращаться с российской экономикой

Со смешанными чувствами я читал статьи Стефара Уэгстила и Аркадия Островского, посвященные моему интервью, – "Государство создает угрозу для экономики" и "Кремлевский чиновник, но не приверженец госконтроля". Я высоко оценил то, что мои слова, использованные в этих статьях, были воспроизведены правильно. В то же время, на мой взгляд, некоторые комментарии исказили мою точку зрения. Данные, на которые я ссылался, говорят не о том, что 9,2% роста ВВП России в прошлом году были обусловлены более высокими ценами на нефть, как было приписано мне, но изменениями в условиях торговли, которые включают и сокращение цен на импорт, и повышение экспортных цен, и лишь частично это может быть связано с изменениями цен на нефть

» Управление и менеджмент - 1480 -

Как обуздать холдинг?

Слиньков Д. Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2002 Как не столкнуться с типичными ошибками топ-менеджеров, выстраивающих вертикально-интегрированную структуру? Как избежать чрезмерных затрат при попытке ликвидировать управленческий хаос в стремительно развивающейся компании

» Управление и менеджмент - 1394 -

Как объяснить причины смены работы

Валерий ПОЛЯКОВ, президент кадрового объединения "Метрополис" Источник: газета "Работа для вас" № 31 Вы отослали свое резюме на адрес в приглянувшейся вам вакансии и ждете, когда вам начнут поступать предложения о работе. Учтите, при первом телефонном контакте с потенциально интересным специалистом работодатель вначале обычно выясняет, готов ли он рассматривать предложения о новой работе. И если такая готовность есть, то следует стандартный вопрос: "А почему вы готовы рассматривать предложения о новой работе?" Простой ответ: "Потому что я сейчас не работаю и занимаюсь поисками" вызывает желание выяснить, почему кандидат остался без работы. Если увольнение произошло по инициативе компании, то почему уволили именно его

» Управление и менеджмент - 4929 -

Как оценить лояльность сотрудников

"Ведомости" / В некоторых японских компаниях распространена такая практика: у входа в офис ставят "чучело" руководителя, дабы каждый желающий мог отомстить начальнику за собственные обиды. Интересно, используют ли японцы этот способ для измерения лояльности персонала? Ведь если чучело приходится менять часто, значит, с лояльностью сотрудников не все в порядке. Лояльность персонала - это характеристика, определяющая его приверженность организации

» Управление и менеджмент - 3335 -

Как оценивается резюме специалистами по подбору персонала

ПЕРСОНАЛ-МИКС: Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом О том, как грамотно составлять резюме, написано уже много. В данной статье вопрос "правильности" составления резюме рассматривается с противоположной стороны: как оценивается резюме представителями работодателя. Почему резюме кандидата с дипломом Кембриджского университета и знанием пяти языков равнодушно откладывается в сторону, а секретаря без высшего образования сразу приглашают на собеседование

» Управление и менеджмент - 1853 -

Как оценивать эффективность работы компании

Журнал «Генеральный Директор» / Алексей Письмаров | Управляющий партнер компании Business Management Technology, Москва На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какие показатели стоит измерять Вашей компании Какие отчеты финансовая служба должна предоставлять Генеральному Директору По каким критериям следует оценивать эффективность сервисных подразделений Как разработать систему ключевых показателей эффективности Каков оптимальный период планирования Также Вы прочитаете Мнения руководителей Торгового дома «Эксмо» об использовании системы KPI СПРАВКА Алексей Письмаров – управляющий партнер Business Management Technology и директор проектов по развитию бизнеса, кандидат экономических наук. Компания Business Management Technology специализируется на реализации проектов в сфере раз- вития бизнеса и управления предпри- ятием. Среди клиентов компании – ОАО «Ав- тоВАЗ», корпорация «Ростик Групп», ЗАО «ТД Перекресток», «Макфа», ТД «Эксмо». Две стороны одного бизнеса В беседах с Генеральными Директорами растущих компаний очень часто обсуждается увеличение издержек: «Раньше, когда персонала было немного, мы развивались замечательно, рентабельность собственного капитала составляла 60–80%

» Управление и менеджмент - 6802 -

Как оценивают свою работу охотники за головами

"Ведомости" / Компании, которые прибегают к помощи хедхантеров для поиска руководителей высшего звена, считают, что оплата труда “охотников за головами” должна зависеть от результатов работы кандидата. Хедхантеры считают, что им должны платит за усилия. Даже если результат отрицательный. “Платить внешним специалистам по подбору кадров нужно за результаты их труда”, — уверена Марина Козырицкая, директор НR-департамента IT-компании “Крок”. Весь вопрос в том, что считать результатом. “Хедхантеры берут деньги с клиентов за решение бизнес-проблем”, — утверждает Григорий Окунь, управляющий партнер хедхантинговой компании Winner Partners

» Управление и менеджмент - 1953 -

Как определить причины послеотпускной депрессии

"Ведомости" / Мария Подцероб Ирина Окунькова Сотрудники, возвращающиеся из отпуска, часто испытывают состояние дискомфорта. В этом случае не помешает разобраться, что это: простая послеотпускная хандра или симптомы более сложной проблемы? Во время отпуска люди принадлежат сами себе, могут заниматься чем угодно и намного меньше подвержены стрессам. Поэтому, возвращаясь на работу и попадая в тиски обязательств, все в большей или меньшей степени чувствуют себя дезориентированными и разочарованными, говорит Андреа Кэй, консультант по карьере и автор из Цинциннати

» Управление и менеджмент - 1767 -

Как определить размер рынка

Журнал «Генеральный Директор» / Аркадий Зарубин | Генеральный Директор агентства ABARUS Market Research, Москва На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Чем отличается емкость рынка от размера рынка Для чего нужно оценивать размер рынка Кому поручить оценку рынка Сколько стоит исследование размера рынка Также Вы прочитаете Как определяет объем рынка Генеральный Директор компании Tectus Как оценивают размер рынка в компании «Евроцемент трейд» СПРАВКА Аркадий Зарубин – владелец и Генеральный Директор агентства ABARUS Market Research. В 1998 году окончил экономический факультет МГУ им. М. В

» Управление и менеджмент - 8320 -

Как опросить покупателей. Анкетные данные

"Ведомости" / Некоторые компании изучают потребителей своей продукции, предлагая им заполнить анкету. Способ практически бесплатный и на первый взгляд несложный. Исследовательские организации в целом негативно относятся к тому, что компании самостоятельно проводят опросы. Но все же они соглашаются, что это возможно. "Если компания решила самостоятельно проводить исследования, то она, как минимум, должна выделить это в качестве отдельной функции и подобрать для этого человека с нужным образованием", - говорит директор петербургской компании "ГОРТИС" - маркетинговые исследования, консалтинг" Дмитрий Канаев

» Управление и менеджмент - 4212 -

Как организовать диверсию в своей компании?

Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией / Сергей Пашутин Управление компанией Обеспечение устойчивости организации на рынке является весьма непростой управленческой задачей, поскольку поддержание системы на высоком уровне, как правило, достигается путем улучшения одного показателя за счет ухудшения другого, либо сопровождается ощутимыми издержками. Для корректного достижения главного результата необходимо воспользоваться нетривиальными приемами, позволяющими добиться максимальной производительности организации при минимуме затраченных на это усилий

» Управление и менеджмент - 1862 -

Как организовать текущий контроль учредителей (акционеров) за деятельностью менеджмента?

Эльвира Быкова, заместитель департамента финансового консалтинга консалтинговой группы «МКПЦН» При ответе на этот вопрос необходимо изначально определиться с кругом лиц (менеджеров) или служб, которые могли бы осуществлять этих функции в текущем режиме и предоставлять результаты учредителям (субъектами контроля), что нужно контролировать (объектами контроля), а также с периодичностью контрольных процедур. Итак, субъектами внутреннего контроля могут выступать: Совет директоров, наблюдательный совет, ревизионная комиссия; Правление, комитеты

» Управление и менеджмент - 2724 -