Статьи на тему: Управление и менеджмент

Как получать деньги за реализованную продукцию

Журнал «Генеральный Директор» / Михаил Хромов | Генеральный Директор консалтинговой фирмы «Бизнес-студия Михаила Хромова», Санкт-Петербург На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Как грамотно выстроить кредитную политику фирмы Что сделать Генеральному Директору, чтобы его компания больше продавала и вовремя получала платежи от покупателей Какие задачи надо поставить перед отделом продаж Что должны знать продавцы о сущности процесса продаж Какие коммуникативные навыки нужны для работы с должниками Также Вы прочитаете Как работают с должниками в компании «СКПИЦ» СПРАВКА Михаил Хромов – владелец и Генеральный Директор консалтинговой фирмы «Бизнес-студия Михаила Хромова». Окончил факультет психологии Санкт-Петербургского государственного университета, имеет экономическое и бизнес-образование, пятнадцатилетний опыт проведения тренингов и пятилетний опыт бизнес-консультирования. Совместно с компанией «Просвет», специализирующейся на краткосрочных семинарах и тренингах, разработал тренинг по возврату дебиторской задолженности, который проводится ежемесячно. «Бизнес-студия Михаила Хромова» основана в 2004 году. Занимается консалтингом в области менеджмента, маркетинга и управления персоналом

» Управление и менеджмент - 3761 -

Как получить максимум прибыли при минимуме клиентов

SmartMoney / Над служебным входом “Азбуки вкуса” в начале Кутузовского проспекта висит забавное объявление: “Сотруднику разрешается одно курение в один рабочий перерыв”. Рядом не спеша дымят несколько человек в униформе: продавцы, грузчики, охранники. Обратно в торговый зал они не торопятся: в супермаркете площадью около 800 м2 покупателей не больше десятка. В магазинах двух других розничных направлений холдинга “Азбука вкуса” — “Коллекция вин” и “Деликатесы стерео” — народу еще меньше. “Дневная норма для наших "

» Управление и менеджмент - 3041 -

Как получить наличные, не теряя долю в ПИФе

"Ведомости" / Занять денег в банке становится все проще. Но чтобы процент по кредиту был ниже, необходимо что-то положить в залог. Этим “чем-то” могут стать не только автомобиль, золотой слиток, сберегательный сертификат или вексель, но и паи паевого фонда. Пока программы кредитования под залог паев есть у нескольких управляющих компаний, но скоро их станет заметно больше

» Управление и менеджмент - 1865 -

Как понять, чего ты хочешь

Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией / Алексей Савтюгин Человеку важно не только знать, как достичь желаемого, но также важно уметь определить, чего он хочет. Еще важнее быть уверенным в том, что то, к чему вы стремитесь, действительно является чем-то стоящим

» Управление и менеджмент - 2017 -

Как понять, недооценена акция или переоценена

"Ведомости" / Наибольшие доходы на фондовом рынке приносят инвесторам самые недооцененные акции. Отыскать эти самые привлекательные объекты для вложения денег позволяет анализ некоторых финансовых показателей компаний. Грегори Цукерман Быстрый рост котировок порой заставляет инвесторов с осторожностью относиться к сильно подорожавшим акциям. Однако он не всегда означает, что бумаги стали слишком дороги и не принесут дохода

» Управление и менеджмент - 3411 -

Как популярность помогает бизнесу

"Ведомости" / Елена Горелова Денис Литошик Открывая свое дело, известные люди на старте получают бонус за счет своей узнаваемости. Она помогает найти путь к потребителям и работает как административный ресурс. Однако к успеху собственный бизнес звезд приходит нечасто. Они не умеют доверять специалистам

» Управление и менеджмент - 1757 -

Как посчитать стоимость компании?

Владельцы многих российских компаний провозгласили главной целью рост стоимости своего бизнеса, и в частности его рыночной капитализации. Между тем этому понятию соответствует несколько определений, и, соответственно, методик расчета… «Русский фокус», №21 Даниил Слуцкий , руководитель отдела оценки консалтинговой группы "МКПЦН" При оценке бизнеса применяются три подхода: сравнительный, доходный и затратный . Сравнительный подход к оценке бизнеса предполагает, что ценность активов определяется тем, за сколько они могут быть проданы при наличии достаточно сформированного финансового рынка. Другими словами, наиболее вероятной величиной стоимости оцениваемого предприятия может быть реальная цена продажи аналогичной фирмы, зафиксированная рынком

» Управление и менеджмент - 7260 -

Как поставить Интернет на службу карьерному росту

"Ведомости" / Григорий Милов Остается все меньше людей, о которых невозможно было бы найти информацию в Интернете. Неважно, негативная она или позитивная, ее основные характеристики — доступность и долгий, почти вечный срок хранения. Поэтому, считают эксперты, современным профессионалам надо учиться ею управлять. “Важно помнить, что следы в Сети — это навсегда, поэтому все, что вы скажете или сделаете, а об этом потом напишут другие, будет использовано против вас — или в вашу пользу, уж как сложится ситуация”, — говорит Игорь Манн, издатель, в недавнем прошлом директор по маркетингу Alcatel СНГ. В качестве одного из преимуществ высокой активности в Интернете он называет “заметность для работодателей и рекрутеров”

» Управление и менеджмент - 2039 -

Как построить домашний офис

Вторая часть статьи, посвященной домашнему офису. Первая была опубликована 30 сентября. Чтобы построить современный домашний офис, необходимо выполнение несколько условий. Остановимся на самых важных из них

» Управление и менеджмент - 2928 -

Как построить эффективную систему внутреннего PR

Материал предоставлен журналом Кадровое дело / Наталья ВОЛОДИНА, директор по персоналу "Московской ореховой компании"Любая компания стремится получить преданных своей организации сотрудников, высоко мотивированных на достижение целей. Как этого добиться? В частности, нужно наладить систему внутреннего PR. Она позволит наладить корпоративные связи, организовать своевременное информирование работников о положении дел, сформировать положительный имидж компании и как следствие повысить лояльность и эффективность каждого сотрудника

» Управление и менеджмент - 2199 -

Как повысить эффективность тренинга

Вера КОБЗЕВА, бизнес-тренер, кандидат социологических наук "Кадровое дело" №8, август 2004 В современных бизнес-организациях тренинг как метод обучения получает все более широкое распространение. Сегодня уже никого не удивишь тем, что сотрудники многих компаний постоянно учатся. Однако обучение обучению рознь. Любой руководитель по управлению персоналом заинтересован в том, чтобы обучение сотрудников его компании было организовано как можно более эффективно

» Управление и менеджмент - 1644 -

Как правильно интегрировать российскую фирму в глобальный инвестбанк

SmartMoney / Переговорные в новом московском офисе Deutsche Bank (DB) носят названия германских городов. На Садовническую улицу банк переехал весной, на завершающем этапе поглощения Объединенной финансовой группы. Скоро об ОФГ будут помнить только старожилы: с сентября из официального названия банка исчезла аббревиатура UFG, напоминавшая о российской инвесткомпании, покупка которой обошлась DB в $465 млн. Екатерина Самородова, Юлия Говорун Слияние или поглощение — рискованная затея

» Управление и менеджмент - 1958 -

Как правильно льстить начальникам

"Ведомости" / Анастасия Дагаева Лесть со стороны подчиненных — неизбежное испытание для любого руководителя. Проходя проверку медными трубами, одни начальники резко обрывают любые попытки сказать комплимент, другие вовсе их запрещают. Однако, если подчиненный утверждает, что вы гений и при этом отлично выглядите, эксперты рекомендуют уволить его, только если он совершенно исказил действительность. Алексей Аблаев, заместитель главы московского офиса американской биотехнологической компании Ginincor, не одергивает себя, если хочет сказать своему начальнику что-то приятное. “Похвала в адрес шефа — это некий ритуал во взаимоотношениях руководителя и подчиненного, — считает он. — Ты признаешь его успехи, а значит, его силу, влияние над собой”

» Управление и менеджмент - 3101 -

Как правильно начислять премии сотрудникам

"Ведомости" / Анастасия ДагаеваНовый год — время, когда сотрудники традиционно ожидают от своих работодателей праздничных премий. Огульная раздача тринадцатых зарплат и фиксированных бонусов в зависимости от размера оклада никак не способна вдохновить на эффективный труд. Чтобы премия сработала в качестве пряника, работодателям придется потрудиться над созданием прозрачной и понятной каждому в компании системы оценки деятельности персонала. Руководство информационного “РБК-Холдинга” не выплачивает сотрудникам обязательных премий за месяц или квартал, нет в компании и тринадцатой зарплаты. “Но это вовсе не означает, что мы не поощряем наших работников рублем, — отмечает Юрий Ровенский, генеральный директор компании. — Материальное вознаграждение, как правило, привязано к выполнению того или иного проекта, который может быть завершен как за два месяца, так и за полгода”

» Управление и менеджмент - 5576 -

Как правильно составить объявление о поиске бухгалтера

Юрий Михайлов, корреспондент «УНП» Почти в любой компании есть служба персонала, а также возможность пользоваться услугами кадровых агентств. Но главному бухгалтеру все равно предстоит активно участвовать в процессе подбора своих подчиненных. Причем самые главные этапы поиска скорее всего придется выполнять самому. Формализовать требования к соискателям, проводить финальные собеседования и наконец принять итоговое решение должен главбух

» Управление и менеджмент - 3563 -