Статьи на тему: Управление и менеджмент

Что делать с новым сотрудником

По материалам Портала дистанционного консультирования малого предпринимательства "Дистанционный консалтинг" Все затраты, связанные с введением новых сотрудников в должность, являются инвестициями в развитие вашего бизнеса. Как и любые другие затраты, они требуют оптимизации, главная цель которой - поскорее добиться от сотрудника выхода на плановые показатели. Если с самого начала не объяснить новому сотруднику все, что связано с его должностью, он замучит вас бесконечными вопросами. Он будет тратить на это не только свое, но и ваше время

» Управление и менеджмент - 3811 -

Расстанемся друзьями. Как правильно уволить сотрудника

Любой работодатель когда-нибудь сталкивается с проблемой: как безболезненно уволить сотрудника? То есть расстаться, к примеру, с неподходящим бухгалтером или аналитиком так, чтобы не втянуться в выматывающие судебные разбирательства, чтобы обе стороны избежали чрезмерных переживаний, чтобы работник не ушел озлобленным и не рассказывал ужасов о бывшем работодателе. О способах достижения названных целей нам рассказали главбухи, финансисты, юристы и психологи. Резать или поговорить? «Сначала я пытаюсь сформулировать для себя, почему я хочу уволить сотрудника

» Управление и менеджмент - 3808 -

Белая зарплата становится важным фактором при выборе места работы

"Ведомости" / Легальный оклад становится определяющим фактором при выборе места работы. Менеджеры хотят чувствовать себя защищенными и часто соглашаются на меньшую зарплату, но только если она будет белой. По оценкам Министерства по налогам и сборам, серые схемы выплаты зарплат используют от 25% до 50% компаний. У рекрутеров данные менее оптимистичные, правда они уверяют, что в последние два-три года растет доля компаний, которые платят белые зарплаты

» Управление и менеджмент - 3801 -

Прогул или несанкционированное отсутствие на рабочем месте: легче ли прогуливать в странах развитого капитализма?

Сердюк В. А., менеджер по персоналу Опубликовано в номере: Кадры предприятия №2 / 2003 Если вы думаете, что вхождение в «информационное общество» ведущих зарубежных стран исключает склонность человека к отлыниванию от работы, то глубоко заблуждаетесь. Мы сейчас не имеем подтвержденных наукой данных о том, что эта склонность заложена в генетическом багаже

» Управление и менеджмент - 3787 -

Как разработать систему материального стимулирования персонала

Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников. Соболев Максим (директор по работе с клиентами ЗАО «Евроменеджмент» (Москва)) Рожкова Татьяна (старший консультант отдела кадрового консалтинга ЗАО «Евроменеджмент» (Москва) Журнал Финансовый директор N o 4 (апрель) 2004 Система мотивации существует практически на каждом предприятии

» Управление и менеджмент - 3778 -

Samsung планирует построить два завода в России

В строительство двух заводов по производству бытовой техники в России южнокорейская компания Samsung Electronics намерена вложить около 100 млн долл. В настоящее время специалисты компании ведут подбор площадок для размещения производства. Ожидается, что к строительству Samsung приступит уже в 2007 году. Для российского рынка характерна тенденция к устойчивому и продолжительному росту, что также способствует открытию заводов крупными компаниями

» Управление и менеджмент - 3778 -

Electrolux ищет площадку для второго завода в России

Компания Electrolux определяется с адресом второго российского завода, который займется производством кухонных плит и холодильников. В пятницу шведы провели предварительные переговоры с администрацией Ленинградской области о строительстве производства стоимостью около 80 млн евро. В штаб-квартире Electrolux в Стокгольме утверждают, что объем инвестиций и производственные мощности будущего предприятия пока не определены. Но они могут составить 80 млн. евро

» Управление и менеджмент - 3774 -

Труба

В среду сдается в эксплуатацию наиболее важный трубопровод в мире. Нефтепровод, стоивший три млрд долларов, идет из азербайджанского терминала Сангачал на Каспийском море через Грузию до турецкого порта Джейхан на Средиземном море. Он должен доставлять нефть, залегающую на глубине 3000 метров под Каспийским морем, на мировые рынки. На большом расстоянии от нее проходит также газовая труба, которая заканчивается в турецком городе Эрцурум

» Управление и менеджмент - 3773 -

Современные тенденции развития холдингов

Николай Берзон, "Управление компанией", №4, 2004 Бурно протекающие социально-экономические и политические процессы, сопровождающие интеграцию России в мировое экономическое сообщество, способствуют привнесению в нашу речь различных иноязычных слов и терминов: "холдинг", "лизинг", "факторинг" и т. д. Многие предприниматели любят произносить красивые слова, не задумываясь об их содержании. На одной из деловых встреч пришлось услышать такую фразу: "Мы создали интегрированно-универсальный холдинг, который органически сочетает в себе синергию и диверсификацию с целью усиления маркетинговых стратегий на товарных и финансовых рынках". Попытки выяснить, что имел в виду выступающий, произнося эти слова, успехом не увенчались

» Управление и менеджмент - 3771 -

Кражи в торговле: виды и методы борьбы

ИА "Клерк. Ру". Отдел новостей / С. Д

» Управление и менеджмент - 3770 -

Нужно ли бороться с дебиторской задолженностью

Материал предоставлен журналом Консультант / Игорь Николаев, финансовый директор ООО «Медико-фармацевтическая фирма “Аконит”» Пытаясь сократить дебиторскую задолженность, руководство компании старалось работать с покупателями по предоплате и держать на складе минимальные товарные остатки. Кончилось это тем, что у фирмы возникли серьезные проблемы со сбытом. Кроме того, низкий объем реализации негативно оценили потенциальные инвесторы… Дебиторская задолженность, или счета дебиторов – неотъемлемый элемент сбытовой деятельности практически любого предприятия. Конечно, все фирмы стараются реализовывать продукцию на условиях оплаты по факту или даже предоплаты

» Управление и менеджмент - 3763 -

Как правильно составить объявление о поиске бухгалтера

Юрий Михайлов, корреспондент «УНП» Почти в любой компании есть служба персонала, а также возможность пользоваться услугами кадровых агентств. Но главному бухгалтеру все равно предстоит активно участвовать в процессе подбора своих подчиненных. Причем самые главные этапы поиска скорее всего придется выполнять самому. Формализовать требования к соискателям, проводить финальные собеседования и наконец принять итоговое решение должен главбух

» Управление и менеджмент - 3755 -

Выплата дивидендов акционерными обществами

Материал предоставлен журналом Консультант / Автор статьи: Сергей Полозков, начальник отдела департамента правового и корпоративного сопровождения ЗАО «Альянс-Пром» Российские акционерные общества, как правило, не считают выплату дивидендов первоочередной задачей. Однако практика показывает, что инвесторы хотят получать доход не от перепродажи акций, а в виде дивидендов. Поэтому для их привлечения выплачивать дивиденды необходимо

» Управление и менеджмент - 3755 -

Как выбрать систему автоматизации управления предприятием

Березовский Сергей, компания "ЭнТехЭко" Как бы шаблонно это не звучало, но выбор автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) - дело ответственное. И на это есть несколько причин. Во-первых, АСУП обычно приобретаются на достаточно долгий срок (среднее время "жизни" АСУП - около 10 лет, но это не предел - во многих компаниях используются системы с гораздо большим "стажем" работы, правда, и обрастающими за это время новыми возможностями)

» Управление и менеджмент - 3742 -

Логистика и маркетинг: проблемы взаимодействия

Дмитрий Перник, Директор департамента по логистике ОАО «Лебедянский»,"ЛОГИСТИК & система" Дискуссия о взаимодействии логистики и маркетинга часто перетекает в выяснение вопроса, кто важнее в компании, и неминуемо заходит в тупик. Гораздо продуктивнее будет проанализировать реальные моменты столкновения или пересечения интересов двух функциональных отделений и определить, каким же образом они должны взаимодействовать Целью любой производственной или торговой системы является удовлетворение потребностей клиента. Маркетинг и логистика являются частями этой системы. Маркетинг определяет возникший спрос, а логистика обеспечивает продвижение товарного потока к потребителю

» Управление и менеджмент - 3738 -