Сортировать статьи по:
Дате | Оценке | Популярности
|
Может ли Газпром купить National Grid? Это не так невероятно, как может показаться
Вернулись ли россияне, на этот раз с видами на еще одну мишень для захвата?
С начала прошлого года разговоров на ниве политических слухов по поводу "Газпрома" и его амбиций в Соединенном Королевстве стало гораздо больше, чем раньше.
Интерес к Centrica, учредителю British Gas, российский государственный газовый гигант питает давно, и это хорошо задокументировано.
Однако говорят, что "Газпром", может быть, подумывает переключить свое внимание на National Grid, владелицу британских сетей передачи газа и электричества
» Управление и менеджмент
    - 2289 -
|
|
Выживают только параноики
Подготовил Андрей Руденко E-xecutive.ru С тех пор, как теме менеджмента и его психологическим аспектам стали уделять внимание академические издания, доверительные отношения традиционно причисляют к сильным сторонам организации.
Почти в каждой книге по менеджменту красочно описываются преимущества, связанные с доверием, с крепким корпоративным духом и лояльностью сотрудников к компании и менеджменту: когда степень доверия высока, сотрудники работают с полной отдачей сил, поскольку уверены, что их усилия будут замечены и вознаграждены.
Однако, если взглянуть на проблему с иной точки зрения, можно сказать, что доверие представляет собой одну из ключевых опасностей при построении успешной карьеры.
Многое из того, что делает жизнь приятной и позволяет добиваться успеха, связано с благотворной ролью доверия
» Управление и менеджмент
    - 2281 -
|
|
На что направлена ваша корпоративная культура?
Надя Крылов , бизнес-тренер, консультант по управлению Опубликовано в номере:
Кадры предприятия №12 / 2002 Любому менеджеру или предпринимателю уже известно, что эффективность деятельности компании зависит от множества факторов. «Твердые» вопросы, связанные с финансами или производимыми продуктами, несомненно, влияют на результативность.
Но качество и скорость выполнения работ по всей цепочке производства, их творческий характер в большей степени зависят от «мягких» факторов — степени мотивации людей, отношений между ними и руководством разных уровней и т.д. — то есть оттого, что мы складываем в корзину « КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ».
В этой статье мы постараемся увидеть в этих «мягких» условиях, на первый взгляд, еле заметные, но при детальном рассмотрении очень сильные элементы — силу, потенциал и возможный вред
» Управление и менеджмент
    - 2280 -
|

Страницы: предыдущая « 1 ... 51 52 53 54 55 56 57 58 59 ... 289 » следующая |
|
Темы статей
Новые статьи
Противовирусные препараты: за и против
Добро пожаловать в Армению. Знакомство с Арменией
Крыша из сэндвич панелей для индивидуального строительства
Возможно ли отменить договор купли-продажи квартиры, если он был уже подписан
Как выбрать блеск для губ
Чего боятся мужчины
Как побороть страх перед неизвестностью
Газон на участке своими руками
Как правильно стирать шторы
Как просто бросить курить
|