Статьи на тему: Управление и менеджмент

Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества

Журнал "Управление компанией" /redir.php?url=www.zhuk.net%2F / В статье рассматриваются преимущества и недостатки такой модели организации бизнеса как аутсорсинг, большое внимание при этом уделяется внешнему ведению бухгалтерского и налогового учета. Авторами предлагается анализ текущей ситуации, преимуществ аутсорсинга финансовых функций в настоящее время и перспектив его развития в России. ЧТО ТАКОЕ АУТСОРСИНГ? Аутсорсинг (out - внешний, source - источник) - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям

» Управление и менеджмент - 2831 -

Управленческий консалтинг как способ избежать ошибок

Материал предоставлен журналом "Московский бухгалтер" / На сегодняшний день существует множество инструментов для повышения эффективности работы фирм. Одним из таких является управленческий консалтинг. О том, как работают подобные компании и на что необходимо обратить внимание при выборе консультантов, рассказали корреспонденту «Московского бухгалтера» Елене Бубенцовой ведущие специалисты в этой области. Управленческие азы В современной деловой среде от руководителей компаний, желающих добиться максимального успеха, требуется постоянный поиск новых подходов для создания, поддержания и развития эффективной системы управления

» Управление и менеджмент - 2830 -

Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда

ПЕРСОНАЛ-МИКС Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом. / Елена Борисова генеральный директор компании "U-Consult" (Санкт-Петербург) Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Легко руководителю, которого служба персонала «вооружила» таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего. Тот, кому не повезло, выкраивает часы из своего напряженного рабочего графика (план-то никто не отменял!) и начинает оценивать персонал само-стоя-тельно. «Итак, как обстоят дела у Иванова-Петрова-Сидорова с выполнением должностных обязанностей, поведением, эффективностью, компетент-но-стью, особенностями характера, умением руководить, соблю-дением дисциплины, проявле-нием инициативы, ответственностью и т.п

» Управление и менеджмент - 2824 -

Честность - лучшая политика для крутых российских бизнесменов

В свете того, что российская пищевая компания "Вимм-Биль-Данн" намерена представить свою продукцию в Нью-Йорке, ею сделано публичное заявление: один из ее основных владельцев девять лет отсидел в тюрьме, и фирма понимает, что это может отпугнуть инвесторов. Криминальное прошлое российского бизнесмена не может удивлять так уж сильно, учитывая, что первая волна российских предпринимателей не брезговала воровством, ложью и даже убийствами. Однако признание в этом и обещание действовать впредь исключительно по высшим стандартам Запада не может не поразить. Но такая политика окупается. "Вимм-Биль-Данн" - российский лидер в производстве соков и молочных продуктов - в прошедшем году выпустил на рынок товара на 161 млн. долларов, и он с успехом разошелся. (Название, знакомое каждому русскому, не означает ничего другого, кроме любви основателей фирмы к теннису и Уимблдону.)Урок этой и еще нескольких фирм, которые решились отказаться от российского способа ведения дел в пользу бизнеса, сделал прозрачность и "корпоративное управление" - то есть, попросту говоря, честность неким пунктиком для крупных и прибыльных компаний

» Управление и менеджмент - 2821 -

Самодурство, заложенное в правилах внутреннего распорядка, законом не воспрещается

Газета "Бизнес" / Mихаил Cидоров По данным Института изучения проблем корпоративного права, более 80% трудовых споров в суде, возникающих в результате корпоративных наказаний, проигрывают работодатели. На взгляд одних топ-менеджеров, и их большинство, статистика свидетельствует о том, что нынешний Трудовой кодекс определил работников в касту неприкасаемых, а работодателей поставил в кабальное положение. Других же директоров, и к ним присоединяются юристы, это удивляет. Им ТК РФ абсолютно не мешает наказывать своих сотрудников так, как они считают нужным

» Управление и менеджмент - 2818 -

Парадоксы бухгалтерской отчетности

Никогда не надо верить в данные отчетности, они всегда должны вызывать сомнения. Анализируя отчетность, мы должны с предельной осторожностью относиться к тем данным, которые принимаем во внимание. Рассмотрим важнейшие парадоксы, присущие бухгалтерской отчетности. Автор: эксперт Ярослав Вячеславович Соколов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета

» Управление и менеджмент - 2812 -

Правила постановки целей

Материал предоставлен журналом Кадровое дело / Вспомним старый анекдот: «В целях усиления борьбы с вредителями Министерство сельского хозяйства Китая объявило, что за каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань. Теперь все крестьяне разводят саранчу...» Чтобы в практике управления избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать. Наталья ЛЕБЕДЕВА, кандидат физико-мататематических наук, преподаватель специализации «Управление персоналом» программы МBA (МИРБИС), партнер компании KPG Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. При приеме на работу и разработке процедур аттестации HR-менеджерам многих компаний приходится оценивать, насколько руководящие работники способны ставить правильные, четко сформулированные цели подчиненным

» Управление и менеджмент - 2812 -

Российский газовый магнат: Что хорошо для Газпрома – хорошо для мира

Российский "Газпром" является гигантом по любым меркам. Государственная корпорация является второй по величине энергетической компанией в мире, контролируя 26,6% мировых запасов природного газа, добывая пятую часть от всего мирового газа и поставляя четверть всего газа, потребляемого Европой. "Газпром" также контролирует 10,3 млрд баррелей нефтяных запасов. Критики видят в "Газпроме" монополистического монстра, но заместитель председателя правления "Газпрома" и генеральный директор "Газпромэкспорта" Александр Медведев в интервью журналу TIME выразил видение "Газпромом" самого себя как доброжелательного гиганта. - Часто приходится слышать: "Что хорошо для "Газпрома" – хорошо для России". - Не только для России – для всего мира. В условиях глобального роста дефицита энергоресурсов судьба мировой энергетики сильно зависит от состояния "Газпрома", являющегося сильной, конкурентоспособной и уникальной энергетической компанией, обладающей уникальными активами

» Управление и менеджмент - 2812 -

Nike попал в «Высшую лигу». Производитель спорттоваров заключил c сетью франчайзинговое соглашение

Одна из крупнейших российских сетей спорттоваров — « Высшая лига» заключила франчайзинговое соглашение с компанией Nike. До 2010 г. на юге России ее усилиями откроется до 20 фирменных магазинов американского производителя. Участники рынка видят тенденцию в том, что региональные сети становятся лицензиатами более крупных конкурентов

» Управление и менеджмент - 2808 -

Теория Activity Based Costing

Глинский Ю. М., компания "Информконтакт" Продолжая освещение инновационных методов управленческого учета, в этой статье будут изложены основные принципы Activity Based Costing (или ABC) - метода, получившего широкое распространение на европейских и американских предприятиях самого различного профиля. Название Activity Based Costing правильнее всего будет перевести на русский как "учет затрат по работам". Появление и развитие ABC отвечало определенным изменениям, происходящим в экономической структуре, а именно изменение взглядов на методику учета затрат и расчет себестоимости продукции

» Управление и менеджмент - 2799 -

Немецкие компании остерегаются вести бизнес в России

Немецкие компании снижают свои инвестиции в России из-за растущих сомнений по поводу приверженности российского правительства рыночным реформам, сообщают представители деловых кругов Германии и правительственные чиновники. Обнародованные на этой неделе статистические данные показали, что в прошлом году прямые немецкие инвестиции в российскую экономику составили 2,5 млрд долларов. Общая сумма инвестиций, включая портфельные, снизилась на 900 млн долларов. Это первое такое снижение с 1999 года

» Управление и менеджмент - 2795 -

S&P создает новую систему рейтинга для российских компаний

В ноябре международное кредитное рейтинговое агентство Standard & Poor s выпустит новый продукт, который позволит оценивать уровень корпоративного управления российских компаний. Низкое качество корпоративного управления - одна из самых серьезных проблем российской экономики. По мнению аналитиков, именно оно является причиной снижения объемов иностранных и внутренних инвестиций и медленного роста российской экономики. Новый продукт, дата выхода которого совпадает по времени с проведением круглого стола ОЭСР по вопросу о корпоративном управлении, позволит давать компаниям рейтинг в соответствии с тем, насколько они соблюдают стандарты управления, а не по их финансовым показателям

» Управление и менеджмент - 2792 -

«Ж» возвращается. Почему владельцы сети обувных магазинов отменили её ликвидацию

Известие о ликвидации сети обувных дискаунтеров « Ж» оказалось мистификацией. « Мы собирались закрыть магазины, но решили, что избавляться от прибыльного бизнеса нецелесообразно», — сообщил Илья Буздин, президент « Ж»

» Управление и менеджмент - 2790 -

KPI как средство контроля и мотивации

Материал предоставлен журналом Консультант / Роман Душулин, заместитель финансового контролера, ООО «ДХЛ Логистика» Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей – KPI ( Key performance indicators ). Основным преимуществом системы, построенной на базе ключевых показателей, является ее универсальность. Она нацелена и на то, что бы повысить заинтересованность персонала в результатах деятельности компании

» Управление и менеджмент - 2787 -

Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала?

Журнал " Кадровый менеджмент" / Бизнес-стратегия определяет рыночные и финансовые приоритеты, а также направление развития компании. Стратегия развития персонала – то, какой персонал нужен компании и какой уровень эффективности работы необходим для достижения бизнес-целей. Стратегия развития как она есть Стратегия развития персонала – это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал

» Управление и менеджмент - 2786 -