Статьи на тему: Управление и менеджмент

Алжир: депутаты-исламисты добились запрета на импорт алкоголя

Так называемые "умеренные" исламисты, все еще надеющиеся установить в Алжире законы ислама, только что одержали неожиданную победу. Воспользовавшись проходящими в Национальном собрании дебатами вокруг закона о бюджете на 2004 год, депутаты Национального движения за реформу (НДР), руководимого шейхом Абдаллой Джабаллой, добились принятия поправки к закону, запрещающей ввоз в страну алкогольных напитков. Парламент, в котором абсолютное большинство мест имеют депутаты от Фронта национального освобождения (ФНО, бывшая правящая партия. - Прим. ред.), принял поправку 108 голосами при 83 голосах "против" и 11 воздержавшихся. В 80-е годы Алжиру, в котором было только два государственных пивоваренных завода, с большим трудом удавалось удовлетворить неуклонно возраставший спрос на эту продукцию

» Управление и менеджмент - 1962 -

Может ли кадровик влиять на продажи?

Надя Крылов, бизнес-тренер, консультант по управлению Опубликовано в номере: Кадры предприятия №4 / 2002 Недавно у меня состоялась беседа с директором по персоналу одной довольно крупной компании, занимающейся торговлей автомобилями. Совещание проводилось по его инициативе, и он знал только то, что я могу оказать определенные услуги в области, которая его интересует. Одним из первых был задан вопрос о том, не занимала ли я должность менеджера по продажам в крупной компании

» Управление и менеджмент - 1962 -

Осторожно: электронная почта

"Ведомости" / Неаккуратное использование электронной почты в США приводит к отставкам высокопоставленных руководителей. Но и в России с ее несовершенным законодательством электронная переписка может служить источником серьезных неприятностей. На прошлой неделе Гарри Стоунсайфер, генеральный директор компании Boeing, со скандалом покинул компанию. Причина оказалась банальной — Стоунсайфер попался на любовной переписке, которую вел по корпоративной почте с одной из сотрудниц компании

» Управление и менеджмент - 1962 -

Советы консультанта: Чем опасны усердные подчиненные

"Ведомости" / Александра КочетковаРедкий руководитель рассматривает сверхурочную работу своего подчиненного как угрозу своему положению. Однако на деле это первый ход в карьерной игре, которая может закончиться замещением начальника на его трудолюбивого сотрудника. Делегирование полномочий — это вопрос разделения и перераспределения власти. Задача руководителя — сохранить объем власти постоянным или увеличить его за счет профессиональной власти сотрудника, правильно используя его

» Управление и менеджмент - 1962 -

Газа нет

Вновь подконтрольный Кремлю "Газпром" угрожает перекрыть газ соседней стране. В прошлом году это была Украина, теперь настала очередь Белоруссии. Подобные действия могут ограничить конечных получателей газа – Польшу и Германию

» Управление и менеджмент - 1961 -

Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

Опубликовано в журнале " Управление персоналом"/ Для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый – как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»? Юрий Линецкий Известно, что квалифицированные специалисты, владеющие технологиями и опытом успешного поведения на рынке, являются серьезным капиталом для любой компании. Соответственно, для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый - как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»

» Управление и менеджмент - 1961 -

Миссия директора - миссия фирмы

Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией / А. Ушаков Почему нам так надо сегодня заниматься таким странным делом - определять миссию своей компании

» Управление и менеджмент - 1960 -

Программа не заменит человека. Проблемы внедрения автоматизированных систем по МСФО

Основным назначением автоматизированных систем по МСФО является сокращение времени на подготовку отчетности. В особенности это актуально для предприятий, которые обязаны публиковать свою отчетность в определенные сроки и к тому же несколько раз в год, например по требованию бирж, на которых котируются ценные бумаги предприятия. Кроме того, при автоматизации процесса проверки информации как на этапе ввода ее в систему, так и на этапе проверки непротиворечивости данных в отчетности значительно сокращается количество ошибок, связанных с «человеческим фактором». В связи с этим потребность в таких программах с каждым годом растет

» Управление и менеджмент - 1960 -

Синдром вечной секретарши

Газета "Бизнес" / Михаил Иванов С какими проблемами рискует столкнуться компания, вовремя «не давшая ходу» сотруднику низшего звена? Нужно ли продвигать по службе секретарей? Многие эксперты считают, что в нынешних условиях это необходимо. А иногда ответом на этот вопрос служит ультиматум: либо компания предоставляет секретарям возможности для карьерного роста, либо ее ожидают неприятности - от сравнительно небольших финансовых потерь до потери лояльности коллектива и общей деградации компании

» Управление и менеджмент - 1960 -

Производители мобильных телефонов начинают крестовый поход против незаконного российского импорта

До двух третей всех мобильных телефонов, продаваемых в России - это нелегальный "серый" импорт. Об этом заявили крупнейшие производители, объединившие свои усилия в борьбе с преступностью, из-за которой они, по их словам, теряют $160 млн в год. Alcatel SA, Nokia Corp., Siemens AG, Motorola Inc. и Panasonic заявили о том, что решили забыть о своей конкуренции и начать крестовый поход против незаконной торговли, которая, как считают эти компании, оказывает негативное влияние на их репутацию среди российских потребителей."Мы получаем огромное количество жалоб от людей, у которых возникают сомнения в качестве нашей продукции", - сказал московский представитель компании Motorola, Сергей Козлов. Серые телефоны как правило поступают из Европы и не всегда производятся для российского рынка

» Управление и менеджмент - 1959 -

Европейский банк делает ставку на Россию

Глава Европейского банка реконструкции и развития Жан Лемьер высоко оценивает потенциал российской экономики Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) в ближайшие несколько лет собирается значительно увеличить объем инвестиций в Россию. В период с 2005 по 2010 год он, несмотря на усложнившиеся общие условия, хочет увеличить ежегодный объем предоставляемых кредитов на 0,5 млрд евро, доведя его до 1,6 млрд. Одновременно ЕБРР собирается постепенно сокращать свою активность в странах Центральной Европы. Его президент Жан Лемьер сказал в Лондоне в беседе с корреспондентом газеты Handelsblatt, что Запад оценивает экономическую политику Владимира Путина слишком негативно, – страна, считает он, движется в правильном направлении

» Управление и менеджмент - 1957 -

Иностранная нефтяная компания будет разрабатывать Штокмановское месторождение

Statoil вновь ведет переговоры с "Газпромом", российской газовой экспортной монополией, о разработке "Штокмана" – гигантского арктического газового месторождения. Об этом вчера сообщил Financial Times глава компании Хельге Лунд. После переговоров о возможном сотрудничестве с несколькими иностранными компаниями в прошлом году "Газпром" принял решение вести разработку в одиночку, без иностранных партнеров в качестве долевых участников, хотя и заявил, что задействует иностранные компании как подрядчиков. Сейчас "Газпром" пригласил иностранные компании, включая Statoil, к переговорам о работе над проектом – вероятно, все так же в качестве подрядчиков. "Учитывая наш опыт работы на шельфовых месторождениях и в сложном окружении шельфовых месторождений, мы полагаем, что Statoil будет очень хорошим партнером для "Газпрома" и других компаний в Баренцевом море", – заявил Лунд

» Управление и менеджмент - 1957 -

Скажи мне, какое у тебя кресло, и я скажу, кто ты

"Ведомости" / Во многих американских компаниях статус сотрудника определяет: оснащение его рабочего места. Дело иногда доходит до смешного: сотрудники, которым компания предоставляет кресла из натуральных материалов, становятся местными знаменитостями. Порой даже сложно сказать, что выглядит более нелепо: абсурдная политика компаний в области распределения офисной мебели или зависть сотрудников, возникающая при взгляде на рабочее место соседа ("Почему у него есть мягкие подушечки на подлокотниках кресла, а у меня таких нет?"). Компании же оправдывают свою политику желанием избежать конфликтов между людьми. "Многие притворятся и скажут: "Мне это не нужно"

» Управление и менеджмент - 1956 -

Сотрудники становятся все дороже. А какой с них прок, понять все сложнее

"Ведомости" / Григорий Милов Анастасия Дагаева Затраты российских компаний на персонал растут вне зависимости от сферы бизнеса. При этом все труднее понять, какой от этих расходов толк и как рассчитать, какие вложения в людей эффективнее других. Единственное решение, говорят эксперты, — стараться быть как можно проще. “За пять лет доля затрат на персонал в структуре общих расходов компании увеличилась с 18% до 40%, — говорит Руслан Пашков, владелец продовольственной компании "Гурман". — Народ дорожает и становится более требовательным”. “За 2005 г. на предприятиях "Alсoa-Россия" (Самара, Белая Калитва, Москва) зарплата выросла в среднем на 17%, — рассказывает Руслан Ильясов, HR-директор "Alсoa-Россия". — По сравнению с 2004 г. на треть увеличились дотации на питание, вдвое больше средств выделено на медицинское обcлуживание, с 18 млн руб. до 199 млн руб. выросли затраты на защитные костюмы, обувь, каски, очки и беруши”. По словам Ильясова, в структуре общих расходов компании затраты на персонал составляют 10-12%

» Управление и менеджмент - 1956 -

Аттестация. Стоит ли игра свеч?

ПЕРСОНАЛ-МИКС Научно-практический журнал по вопросам управления персоналом. / Елена Борисова заместитель генерального директора по развитию ЗАО "МКД-Партнер" (Санкт-Петербург) Оценка персонала — это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (например ежедневная оценка руководителем подчиненного). Оценка может осуществляться как регулярно, так и нерегулярно, в зависимости от конкретных потребностей компании

» Управление и менеджмент - 1955 -